Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng

Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng

Bạn băn khoăn không biết người ngồi đối diện đang nghĩ gì? Họ có đang nói dối bạn không? Đối tác đang ngồi đối diện với bạn trên bàn đàm phán đang nghĩ gì và nói gì tiếp theo?

ĐỌC người khác là một trong những công cụ quan trọng, có giá trị nhất, giúp ích cho bạn trong mọi khía cạnh của cuộc sống. ĐỌC VỊ người khác để:

Hãy chiếm thế thượng phong trong việc chủ động nhận biết điều cần tìm kiếm – ở bất kỳ ai bằng cách “thâm nhập vào suy nghĩ” của người khác. ĐỌC VỊ BẤT KỲ AI là cẩm nang dạy bạn cách thâm nhập vào tâm trí của người khác để biết điều người ta đang nghĩ. Cuốn sách này sẽ không giúp bạn rút ra các kết luận chung về một ai đó dựa vào cảm tính hay sự võ đoán. Những nguyên tắc được chia sẻ trong cuốn sách này không đơn thuần là những lý thuyết hay mẹo vặt chỉ đúng trong một số trường hợp hoặc với những đối tượng nhất định. Các kết quả nghiên cứu trong cuốn sách này được đưa ra dựa trên phương pháp S.N.A.P – cách thức phân tích và tìm hiểu tính cách một cách bài bản trong phạm vi cho phép mà không làm mếch lòng đối tượng được phân tích. Phương pháp này dựa trên những phân tích về tâm lý, chứ không chỉ đơn thuần dựa trên ngôn ngữ cử chỉ, trực giác hay võ đoán.

Cuốn sách được chia làm hai phần và 15 chương:

Phần 1: Bảy câu hỏi cơ bản: Học cách phát hiện ra điều người khác nghĩ hay cảm nhận một cách dễ dàng và nhanh chóng trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Phần 2: Những kế hoạch chi tiết cho hoạt động trí óc – hiểu được quá trình ra quyết định. Vượt ra ngoài việc đọc các suy nghĩ và cảm giác đơn thuần: Hãy học cách người khác suy nghĩ để có thể nắm bắt bất kỳ ai, phán đoán hành xử và hiểu được họ còn hơn chính bản thân họ.

Trích đoạn sách hay:

Một giám đốc phụ trách bán hàng nghi ngờ một trong những nhân viên kinh doanh của mình đang biển thủ công quỹ. Nếu hỏi trực tiếp “Có phải cô đang lấy trộm đồ của công ty?” sẽ khiến người bị nghi ngờ phòng bị ngay lập tức, việc muốn tìm ra chân tướng sự việc càng trở nên khó khăn hơn. Nếu cô ta không làm việc đó, dĩ nhiên cô ta sẽ nói với người giám đốc mình không lấy trộm. Ngược lại, dù có lấy trộm đi chăng nữa, cô ta cũng sẽ nói dối mình không hề làm vậy. Thay vào việc hỏi trực diện, người giám đốc khôn ngoan nên nói một điều gì đó tưởng chừng vô hại, như “Jill, không biết cô có giúp được tôi việc này không. Có vẻ như dạo này có người trong phòng đang lấy đồ của công ty về nhà phục vụ cho tư lợi cá nhân. Cô có hướng giải quyết nào cho việc này không?” rồi bình tĩnh quan sát phản ứng của người nhân viên.

Nếu cô ta hỏi lại và có vẻ hứng thú với đề tài này, anh ta có thể tạm an tâm rằng cô ta không lấy trộm, còn nếu cô ta đột nhiên trở nên không thoải mái và tìm cách thay đổi đề tài thì rõ ràng cô ta có động cơ không trong sáng.

Người giám đốc khi đó sẽ nhận ra sự chuyển hướng đột ngột trong thái độ và hành vi của người nhân viên. Nếu cô gái đó hoàn toàn trong sạch, có lẽ cô ta sẽ đưa ra hướng giải quyết của mình và vui vẻ khi sếp hỏi ý kiến của mình. Ngược lại, cô ta sẽ có biểu hiện không thoải mái rõ ràng và có lẽ sẽ cố cam đoan với sếp rằng cô không đời nào làm việc như vậy. Không có lí do gì để cô ta phải thanh minh như vậy, trừ phi cô là người có cảm giác tội lỗi…
Review sách Đọc vị bất kỳ ai từ một bạn HR mới ra trường

Giới thiệu

Trong cuộc hành trình chinh phục thế giới của một nhà quản lý tài năng mới ra trường, không gì quan trọng bằng việc hiểu rõ sâu sắc về con người. Đó là lý do tại sao khi tôi bước vào lĩnh vực Nhân sự, cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” của tác giả David J. Lieberman đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của tôi. Cuốn sách không chỉ là một bộ công cụ hữu ích, mà còn là một cẩm nang vững chắc giúp tôi hiểu rõ hơn về nghệ thuật kết nối và đọc vị người khác.

Tôi ngxcu như nhiều người khác trong lĩnh vực Nhân sự, đam mê việc tạo ra những kết nối chân thành và hữu ích với mọi người. Tôi luôn muốn giúp đỡ các ứng viên tìm được vị trí phù hợp với năng lực và mục tiêu của họ. Tuy nhiên, đôi khi, lòng tốt của tôi lại trở thành điểm yếu khiến tôi dễ bị lợi dụng. Đó là lúc cuốn sách này trở thành một người bạn đồng hành đắc lực, giúp tôi phân biệt được ứng viên nào thực sự đáng tin cậy và xứng đáng với sự tận tâm mà tôi đang bỏ ra.

David J. Lieberman không chỉ là một tác giả mà còn là một chuyên gia trong lĩnh vực tâm lý học và giao tiếp. Cuốn sách của ông không chỉ là một bản hướng dẫn thực hành, mà còn là kết quả của những nghiên cứu sâu sắc và kiến thức chuyên sâu về tâm lý con người. Nhờ vào sự phong phú của nội dung và phong cách viết sáng tạo, tôi không chỉ học được những kỹ thuật mới mà còn trải nghiệm một cách thú vị những tình huống thực tế được mô tả trong cuốn sách.

Điều khiến tôi đặc biệt ấn tượng với cuốn sách này là cách tác giả trình bày thông tin một cách cụ thể và dễ hiểu. Thay vì chỉ đưa ra lý thuyết vô định, ông Lieberman giúp độc giả hiểu rõ những nguyên lý cơ bản và áp dụng chúng vào thực tế thông qua ví dụ và hướng dẫn chi tiết. Điều này giúp tôi dễ dàng tiếp cận và áp dụng những kỹ thuật một cách linh hoạt trong công việc hàng ngày của mình.

Cuốn sách không chỉ là một nguồn kiến thức quý báu mà còn là nguồn cảm hứng không ngừng cho sự nghiệp của tôi. Từ những kỹ năng quan sát nhỏ nhặt đến việc hiểu sâu hơn về tâm trạng và động cơ của con người, tôi đã trải qua một hành trình học tập và phát triển đáng giá từ cuốn sách này.

Tóm tắt Nội dung cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng”

Cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” của David J. Lieberman không chỉ là một cuốn sách về kỹ thuật giao tiếp, mà còn là một bản hướng dẫn chi tiết về cách nhìn nhận và hiểu sâu hơn về con người xung quanh chúng ta. Dưới đây là một tóm tắt sơ lược về những chủ đề chính được thảo luận trong cuốn sách:

a. Quan sát và Phân tích Ngôn ngữ Cơ thể

Một phần quan trọng của việc đọc vị người khác là khả năng quan sát và phân tích ngôn ngữ cơ thể của họ. Tác giả giới thiệu cho độc giả những kỹ thuật cơ bản để nhận biết sự tự tin, sự căng thẳng, hay sự không chắc chắn qua cử chỉ, biểu hiện của khuôn mặt và cả ngôn ngữ cơ thể.

b. Hiểu Cảm Xúc và Động Cơ

Cuốn sách nhấn mạnh về việc hiểu rõ cảm xúc và động cơ đứng sau hành vi của mỗi người. Bằng cách phân tích cảm xúc và động cơ, chúng ta có thể nhận biết được sự chân thành và mục tiêu thực sự của người khác, từ đó đưa ra những quyết định và đánh giá chính xác hơn.

c. Sự Mâu thuẫn giữa Lời nói và Hành động

Một chủ đề quan trọng khác mà cuốn sách đề cập là sự mâu thuẫn giữa những gì người ta nói và những gì họ làm. Bằng cách quan sát và phân tích mâu thuẫn này, chúng ta có thể xác định được độ trung thực của một người và đưa ra quyết định có trách nhiệm hơn trong việc tương tác với họ.

d. Sử dụng Câu hỏi Mở

Cuốn sách khuyến khích việc sử dụng câu hỏi mở để khám phá sâu hơn về tính cách, kinh nghiệm và mục tiêu nghề nghiệp của người khác. Bằng cách đặt ra những câu hỏi phù hợp và mở cửa, chúng ta có thể tạo ra một không gian giao tiếp thoải mái và tạo điều kiện cho người khác chia sẻ nhiều hơn về bản thân mình.

e. Lắng Nghe Hiệu quả

Cuốn sách nhấn mạnh về tầm quan trọng của việc lắng nghe hiệu quả trong quá trình giao tiếp. Bằng cách tập trung vào việc lắng nghe và quan sát, chúng ta có thể thu thập được thông tin quan trọng về người khác và hiểu rõ hơn về họ.

f. Tập trung vào Mục tiêu Dài hạn

Một khía cạnh quan trọng khác của việc đọc vị người khác là tập trung vào mục tiêu dài hạn. Thay vì chỉ đặt mục tiêu ngắn hạn trong quá trình tương tác với người khác, chúng ta cần xem xét và tạo dựng mối quan hệ bền vững dựa trên những giá trị và mục tiêu chung.

g. Tự tin và Đặt ra Giới hạn

Cuối cùng, cuốn sách cũng giúp chúng ta phát triển sự tự tin và biết đặt ra giới hạn trong quan hệ với người khác. Bằng cách học cách từ chối các yêu cầu không hợp lý và bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng, chúng ta có thể xây dựng một môi trường làm việc và giao tiếp lành mạnh và tích cực hơn.

Bài học và Ứng dụng Trong Ngành HR

a. Quan sát và Phân tích Ngôn ngữ Cơ thể

Trong lĩnh vực Nhân sự, khả năng quan sát và phân tích ngôn ngữ cơ thể là một kỹ năng quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ứng viên trong quá trình phỏng vấn và tương tác hàng ngày. Tôi đã áp dụng kỹ thuật này trong nhiều tình huống khác nhau và nhận thấy sự hiệu quả rõ ràng.

Khi phỏng vấn ứng viên, tôi chú ý đến cử chỉ của họ, biểu hiện trên khuôn mặt và ngôn ngữ cơ thể tổng thể. Ví dụ, một ứng viên tự tin thường có cử chỉ rõ ràng, ánh mắt tự tin và lời nói rõ ràng. Ngược lại, một ứng viên căng thẳng có thể thường xuyên chạm vào mũi hoặc mắt, hoặc có biểu hiện mặt mày căng thẳng.

Để phân tích ngôn ngữ cơ thể của ứng viên, tôi không chỉ chú ý đến những cử chỉ rõ ràng mà còn tìm hiểu sâu hơn về những dấu hiệu nhỏ nhặt. Ví dụ, một ứng viên có thể nhúm mày hoặc nghiêng đầu khi nói về một chủ đề cụ thể, cho thấy sự quan tâm hoặc sự lo lắng về vấn đề đó.

Bằng cách quan sát và phân tích ngôn ngữ cơ thể, tôi đã có thể đánh giá chính xác hơn về sự tự tin, sự thật thà và phản ứng của ứng viên trong các tình huống khác nhau. Điều này giúp tôi đưa ra quyết định tuyển dụng thông minh và chính xác hơn, đồng thời tạo ra một môi trường phỏng vấn thoải mái và chuyên nghiệp.

b. Hiểu Cảm Xúc và Động Cơ

Trong quá trình tuyển dụng, việc hiểu rõ cảm xúc và động cơ của ứng viên là chìa khóa để đánh giá sự phù hợp và sự cam kết của họ đối với vị trí công việc. “Đọc vị bất kỳ ai” đã giúp tôi nhận diện được những dấu hiệu về cảm xúc và động cơ từ những câu trả lời và hành vi của ứng viên.

Chẳng hạn, khi hỏi về sự quan tâm của ứng viên đối với một dự án cụ thể, tôi luôn chú ý đến cách họ diễn đạt cảm xúc và động cơ đứng sau đó. Một ứng viên thực sự quan tâm và cam kết sẽ thường xuyên thể hiện sự nhiệt tình và đam mê qua lời nói và biểu hiện.

Bằng cách hiểu rõ cảm xúc và động cơ của ứng viên, tôi có thể phân biệt được giữa những người thực sự quan tâm đến công việc và những người chỉ tìm kiếm lợi ích cá nhân. Điều này giúp tôi xây dựng một đội ngũ nhân sự đồng lòng và đam mê, đồng thời giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự chán nản và sự lợi dụng trong quá trình làm việc.

c. Sự Mâu thuẫn giữa Lời nói và Hành động

Sự mâu thuẫn giữa những gì một người nói và những gì họ làm thường là một dấu hiệu quan trọng cho sự trung thực và đáng tin cậy của họ. Trong ngành HR, việc phát hiện và đánh giá sự mâu thuẫn này có thể giúp chúng ta đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác và minh bạch.

Chính bản thân tôi cũng thường sử dụng kỹ thuật này trong quá trình phỏng vấn bằng cách so sánh những gì ứng viên nói với hành động của họ trong quá khứ. Ví dụ, nếu một ứng viên nói rằng họ có kinh nghiệm làm việc nhóm, nhưng không có bất kỳ dấu hiệu nào về việc làm việc nhóm trong sơ yếu lý lịch hoặc thảo luận, đó có thể là một dấu hiệu cho thấy sự mâu thuẫn.

Bằng cách nhận diện sự mâu thuẫn giữa lời nói và hành động, tôi có thể đánh giá chính xác hơn về sự trung thực và đáng tin cậy của ứng viên, đồng thời giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự không nhất quán trong quá trình làm việc.

d. Sử dụng Câu hỏi Mở

Trong quá trình phỏng vấn, việc sử dụng câu hỏi mở là một trong những phương pháp hiệu quả để khám phá sâu hơn về tính cách, kinh nghiệm và mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên. Đây là kỹ thuật này để mở ra một không gian giao tiếp thoải mái và tạo điều kiện cho ứng viên chia sẻ nhiều hơn về bản thân mình.

Khi thiết kế câu hỏi mở, tôi luôn chú ý đến việc đặt câu hỏi một cách cụ thể và đồng thời mở cửa cho ứng viên phát triển ý tưởng và ý kiến của họ. Ví dụ, thay vì hỏi “Bạn có kinh nghiệm làm việc nhóm không?”, tôi sẽ hỏi “Hãy kể cho tôi về một trải nghiệm làm việc nhóm đặc biệt mà bạn đã có và cách bạn đã đóng góp vào thành công của nhóm đó?”.

Bằng cách sử dụng câu hỏi mở, tôi đã có thể thu thập được thông tin chi tiết và chính xác hơn về ứng viên, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác và minh bạch hơn.

e. Lắng Nghe Hiệu quả

Lắng nghe hiệu quả là một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà một nhà quản lý Nhân sự cần phải phát triển. Cuốn sách đã giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của việc tập trung vào việc lắng nghe và quan sát, thay vì chỉ dựa vào lời nói của người khác.

Trong quá trình phỏng vấn, tôi thường chú ý đến cả ngôn từ và ngôn ngữ cơ thể của ứng viên. Bằng cách lắng nghe và quan sát kỹ lưỡng, tôi đã có thể thu thập được thông tin quan trọng về ứng viên, từ đó đánh giá được sự phù hợp và động lực của họ đối với vị trí công việc.

Bằng cách phát triển kỹ năng lắng nghe hiệu quả, tôi đã có thể xây dựng một môi trường giao tiếp tích cực và chuyên nghiệp trong quá trình tuyển dụng và làm việc hàng ngày.

f. Tập trung vào Mục tiêu Dài hạn

Cuối cùng, việc tập trung vào mục tiêu dài hạn là một phần quan trọng của quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. “Đọc vị bất kỳ ai” đã nhắc nhở tôi về tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ bền vững dựa trên giá trị và mục tiêu chung.

Thay vì chỉ tập trung vào việc đạt được mục tiêu tuyển dụng ngắn hạn, tôi luôn nỗ lực để tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa và giá trị của tổ chức. Điều này giúp tôi xây dựng một đội ngũ nhân sự đồng lòng và cam kết, đồng thời giữ vững và phát triển sự thành công của tổ chức trong dài hạn.

g. Tự tin và Đặt ra Giới hạn

Trong vai trò của một nhà quản lý Nhân sự, việc phát triển sự tự tin và biết đặt ra giới hạn là rất quan trọng để bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng và duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và chuyên nghiệp. Cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” của David J. Lieberman cung cấp những phương pháp và kỹ thuật giúp tôi phát triển khả năng này một cách hiệu quả.

Trong quá trình tuyển dụng, việc biết từ chối các yêu cầu không hợp lý là một phần quan trọng của công việc của tôi. Cuốn sách đã giúp tôi hiểu rõ hơn về cách thức từ chối một cách lịch sự và quả quyết, mà không gây tổn thương đến mối quan hệ giữa tôi và ứng viên.

Một phần khác của việc biết đặt ra giới hạn là để bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng trong quá trình tuyển dụng. Cuốn sách đã cung cấp cho tôi những chiến lược và kỹ thuật để nhận biết và phản ứng đúng đắn trước những yêu cầu không hợp lý từ ứng viên hoặc nhà tuyển dụng.

Một ví dụ cụ thể là khi một ứng viên yêu cầu thông tin cá nhân hoặc đòi hỏi quá nhiều trong quá trình phỏng vấn. Thông qua việc áp dụng những nguyên tắc từ cuốn sách, tôi đã học được cách từ chối một cách lịch sự nhưng quả quyết, và đặt ra giới hạn để bảo vệ bản thân và thông tin của tổ chức.

Ngoài ra, việc biết đặt ra giới hạn cũng giúp tôi duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. “Đọc vị bất kỳ ai” đã giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của việc biết nói “không” khi cần thiết, để tập trung vào những công việc quan trọng và đảm bảo sức khỏe tinh thần của bản thân.

Tóm lại, việc phát triển sự tự tin và biết đặt ra giới hạn là một phần quan trọng của sự nghiệp quản lý Nhân sự, và cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” đã cung cấp cho tôi những kiến thức và công cụ cần thiết để phát triển khả năng này một cách hiệu quả và tích cực.

Góc Nhìn Cá Nhân và Sự Thay Đổi

Sau khi đọc cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” và áp dụng những bài học vào công việc của mình trong ngành Quản lý Nhân sự, tôi đã trải qua một quá trình thay đổi quan điểm đáng kể. Dưới đây là những cảm nhận và sự thay đổi mà tôi đã trải qua:

Trước khi đọc cuốn sách, tôi thường tin tưởng và chào đón mọi người một cách nhiệt tình và mở lòng. Tuy nhiên, thái độ này đã khiến tôi dễ bị lợi dụng và mất đi sự đánh giá chính xác về người khác. Nó đã mở ra cho tôi một góc nhìn mới về việc đọc vị người khác, từ đó giúp tôi trở nên cẩn trọng hơn trong việc xác định những người thật sự đáng tin cậy và có giá trị.

Một trong những sự thay đổi quan trọng nhất là sự tập trung hơn vào việc phân tích ngôn ngữ cơ thể và hành vi không lời của người khác. Trước đây, tôi thường tập trung nhiều vào những gì người khác nói, nhưng bây giờ tôi đã nhận ra rằng ngôn ngữ cơ thể cung cấp nhiều thông tin quan trọng hơn về cảm xúc và động lực của họ.

Bên cạnh đó, việc hiểu rõ hơn về cảm xúc và động lực đã giúp tôi đánh giá chính xác hơn về sự phù hợp của ứng viên với vị trí công việc. Thay vì chỉ nhìn vào kinh nghiệm và kỹ năng, tôi cũng xem xét cảm xúc và động lực đứng sau từng câu trả lời, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác và minh bạch hơn.

Cuốn sách cũng đã giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của việc đặt ra giới hạn trong quan hệ với người khác. Thay vì chấp nhận mọi yêu cầu một cách mù quáng, tôi đã học được cách từ chối một cách lịch sự và quả quyết, đồng thời bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng và duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và tích cực hơn.

Những thay đổi này không chỉ làm thay đổi cách tiếp cận và đánh giá ứng viên, mà còn ảnh hưởng đến cách tôi tương tác với đồng nghiệp và cách tôi quản lý mối quan hệ trong cuộc sống cá nhân. Tôi cảm thấy tự tin hơn và có khả năng tương tác và xây dựng mối quan hệ một cách chín chắn và hiệu quả hơn từ khi áp dụng những bài học từ sách vào cuộc sống hàng ngày.

Lời khuyên và Cách tiếp cận

Sau khi trải qua trải nghiệm đọc cuốn sách “Đọc Vị Bất Kỳ Ai – Để Không Bị Lừa Dối Và Lợi Dụng” và áp dụng những bài học vào công việc của mình trong ngành Quản lý Nhân sự, tôi muốn chia sẻ một số lời khuyên và cách tiếp cận cụ thể mà tôi đã học được từ cuốn sách:

1. Luôn giữ tinh thần mở và sẵn lòng học hỏi: Trong một môi trường thay đổi nhanh chóng như ngành Quản lý Nhân sự, việc luôn cập nhật và học hỏi là rất quan trọng. Hãy luôn giữ tinh thần mở và sẵn lòng tiếp nhận những bài học mới từ các nguồn tài liệu như cuốn sách này để nâng cao khả năng và hiệu suất làm việc của bạn.
2. Thực hành và luyện tập những kỹ năng mới: Đừng ngần ngại áp dụng những kỹ năng và phương pháp mà bạn học được từ cuốn sách vào thực tế. Hãy thực hành và luyện tập những kỹ năng mới thông qua việc tham gia các buổi phỏng vấn, quản lý nhân sự và tương tác với đồng nghiệp và nhân viên hàng ngày.
3. Hãy lắng nghe và quan sát nhiều hơn: Một trong những kỹ năng quan trọng mà cuốn sách giúp tôi phát triển là kỹ năng lắng nghe và quan sát. Hãy dành thời gian để thực hành việc lắng nghe và quan sát các biểu hiện không lời của người khác trong các tình huống giao tiếp và làm việc hàng ngày.
4. Xây dựng mối quan hệ chân thành và tôn trọng: Một phần quan trọng của việc đọc vị người khác là xây dựng mối quan hệ chân thành và tôn trọng với người khác. Hãy luôn tôn trọng quan điểm và cảm xúc của người khác và xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.
5. Đặt ra giới hạn và bảo vệ bản thân: Cuốn sách đã giúp tôi nhận ra tầm quan trọng của việc biết đặt ra giới hạn và bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. Hãy luôn tự tin và quyết đoán trong việc từ chối những yêu cầu không hợp lý và bảo vệ bản thân khỏi việc bị lợi dụng.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng việc áp dụng những bài học từ “Đọc vị bất kỳ ai” vào cuộc sống và công việc hàng ngày là quan trọng nhất. Hãy thử áp dụng những lời khuyên và cách tiếp cận mà tôi chia sẻ vào cuộc sống của bạn và quan sát sự thay đổi tích cực mà nó mang lại. Chúc bạn thành công trong việc phát triển và nâng cao khả năng đọc vị người khác!