Cinque Terre

Chiến lược để dẫn đầu

Tác giả : ,
Thể Loại : Marketing - Bán hàng
PDF Đọc Online


Giới thiệu

“Chiến lược để dẫn đầu” là một tác phẩm đầy tham vọng và thực dụng của hai tác giả Scott Miller và David Morey, nhằm cung cấp cho người đọc những chiến lược và nguyên tắc quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới, dẫn đầu sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và chính trị luôn biến động ngày nay.

Qua “Chiến lược để dẫn đầu”, các tác giả thể hiện một quan điểm rõ ràng: để thành công, người lãnh đạo cần phải đối đầu với những thách thức và tạo ra sự thay đổi, chứ không phải chỉ duy trì hiện trạng. Cuốn sách phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo bảo thủ và lãnh đạo đổi mới, trong đó lãnh đạo đổi mới mới là phong cách thích hợp cho thời đại hiện nay. Với tư duy “tấn công là phương thức phòng thủ tốt nhất”, các tác giả khuyến khích người đọc hãy luôn tư duy, hoạch định và hành động như một “nhóm đối đầu”, sẵn sàng đón nhận thay đổi và tạo ra sự khác biệt.

Bên cạnh đó, “Chiến lược để dẫn đầu” cũng cung cấp những hướng dẫn cụ thể để xây dựng một chiến lược lãnh đạo hiệu quả. Các tác giả nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc xây dựng một “nội các nhà bếp” – một nhóm cố vấn đa dạng và tài năng để hỗ trợ nhà lãnh đạo, cũng như lập ra một nhóm chiến lược cốt lõi gồm những nhân viên xuất sắc nhất để phát triển và quản lý chiến lược trọng tâm.

Cuốn sách “Chiến lược để dẫn đầu” cũng đưa ra những lời khuyên chi tiết về cách xây dựng một chiến dịch lãnh đạo toàn diện, từ việc xác định thương hiệu và dự án chiến thắng, đến việc tận dụng sức mạnh truyền thông và tạo dựng một nền văn hóa thay đổi từ bên trong ra ngoài. Các tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyên bố ứng cử và xây dựng hình ảnh của một nhà lãnh đạo đối đầu phù hợp với công việc lãnh đạo.

Ngoài ra, “Chiến lược để dẫn đầu” còn cung cấp những chiến lược hiệu quả để kiểm soát đối thoại, tạo động lực cho đội ngũ và khai thác khủng hoảng như một cơ hội để đưa ra sự thay đổi. Cuốn sách cũng đề cập đến việc định nghĩa rõ ràng các yếu tố quan trọng như đối tượng mục tiêu, khoản đầu tư, kẻ thù, chiến thắng và tương lai, nhằm đảm bảo sự thành công của chiến dịch lãnh đạo.

Với phong cách trình bày sinh động và hướng dẫn thực tế, “Chiến lược để dẫn đầu” của Scott Miller và David Morey chắc chắn sẽ là một người bạn đồng hành đáng tin cậy cho bất kỳ ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới, dẫn đầu sự thay đổi trong thời đại ngày nay. Cuốn sách này sẽ là nguồn tham khảo quý báu cho những ai đang tìm kiếm chiến lược và kỹ năng lãnh đạo hiệu quả trong lĩnh vực kinh doanh và chính trị.

Có thể bạn thích sách  Nghệ thuật bán hàng bậc cao

Tóm tắt nội dung “Chiến lược để dẫn đầu” của tác giả Scott Miller & Daivd Morey

Chương 1:

Cuốn sách “Chiến lược để dẫn đầu” hướng dẫn cách xây dựng và thực hiện một chiến lược lãnh đạo hiệu quả trong kinh doanh và chính trị. Tác giả khuyên người đọc hãy đối đầu với các thách thức và là người dẫn đầu thay đổi, chứ không phải là người duy trì hiện trạng. Họ nhấn mạnh sự khác biệt giữa lãnh đạo bảo thủ và lãnh đạo đổi mới, với lãnh đạo đổi mới là phong cách thích hợp cho thời đại ngày nay.

Chương 2:

Tác giả giới thiệu khái niệm “tư duy, hoạch định và hành động như nhóm đối đầu”. Điều này có nghĩa là phải luôn ở thế tấn công, đón nhận thay đổi và tạo ra sự khác biệt. Họ đề xuất một số nguyên tắc chiến lược đối đầu, bao gồm xác định chiến thắng, làm những việc khả thi, thuyết phục những người có thể thuyết phục được, và chơi ở thế tấn công.

Chương 3:

Chương này tập trung vào việc xây dựng “nội các nhà bếp” – một nhóm cố vấn không chính thức giúp cố vấn và hỗ trợ nhà lãnh đạo. Tác giả cũng đề cập đến việc lập ra một nhóm chiến lược cốt lõi gồm những nhân viên xuất sắc nhất để phát triển và quản lý chiến lược trọng tâm.

Chương 4:

Chương này hướng dẫn cách xây dựng một chiến lược chuẩn bị toàn diện cho chiến dịch lãnh đạo. Các chủ đề bao gồm nhận thức về sức mạnh của thương hiệu, tạo ra dự án chiến thắng và sử dụng sức mạnh truyền thông toàn diện. Tác giả cũng đề cập đến việc tạo dựng một nền văn hóa thay đổi toàn diện từ bên trong ra ngoài.

Chương 5:

Chương 5 tập trung vào việc “tuyên bố ứng cử” – tuyên bố mình là nhà lãnh đạo. Tác giả khuyến khích người đọc đầu tư vào bài diễn văn tranh cử, xác định những điểm thay đổi sẽ diễn thuyết và kiên định ở thế tấn công. Cuối cùng, họ nhấn mạnh rằng người đọc phải xây dựng hình ảnh của một nhà lãnh đạo đối đầu phù hợp với công việc lãnh đạo.

Tóm tắt: Cuốn sách cung cấp các nguyên tắc và chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới, đối đầu thành công trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi ngày nay. Nó khuyến khích người đọc tư duy và hành động như một nhóm đối đầu, xây dựng một nhóm hỗ trợ mạnh mẽ và luôn giữ vững thái độ tấn công trong chiến dịch lãnh đạo của mình.

Có thể bạn thích sách  Công Thức Tuyệt Mật

Chương 6: Định Nghĩa Mọi Hành Động

Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự định nghĩa bản thân, đối tượng mục tiêu, khoản đầu tư, kẻ thù, chiến thắng và tương lai một cách rõ ràng. Tác giả giới thiệu 5 nhóm khác nhau: Đối Đầu Cứng, Đối Đầu Mềm, Chưa Quyết Định, Ủng Hộ Mềm và Ủng Hộ Cứng. Họ cũng đề cập đến sự cần thiết phải xác định những gì là chiến thắng và thành công với từng nhóm.

Về nhóm Ủng Hộ Cứng, tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc gìn giữ và củng cố sự ủng hộ của họ. Nhóm này vô cùng quan trọng vì họ là những người truyền đạt thông điệp của bạn một cách hiệu quả. Về nhóm Chưa Quyết Định, tác giả khuyến khích không nên lãng phí quá nhiều nguồn lực để chiếm được sự ủng hộ của họ.

Chương 7: Tư Duy, Hoạch Định và Hành Động như Người Đối Đầu

Chương này khuyến khích người đọc suy nghĩ và hành động như một người đối đầu thay vì một công ty đương nhiệm. Điều này có nghĩa là luôn tỉnh táo, đón nhận sự thay đổi và không ngừng tìm kiếm cơ hội mới. Các công ty đối đầu luôn chủ động tạo ra sự thay đổi thay vì bảo thủ và ngại thay đổi như các công ty đương nhiệm.

Chương 8: Xây Dựng Nội Các Nhà Bếp Của Bạn

Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ đa dạng, tài năng và biết hợp tác xung quanh bạn. Họ gọi đội ngũ này là “nội các nhà bếp”. Thành viên của nội các nên sẵn sàng thách thức quan điểm của bạn và đóng góp ý tưởng mới. Sự đa dạng này rất quan trọng để ngăn chặn tư duy đám đông.

Chương 9: Chuẩn Bị Chiến Dịch Một Cách Toàn Diện

Chương này đề cập đến việc chuẩn bị kỹ lưỡng cho bất kỳ chiến dịch nào, bao gồm nghiên cứu đối thủ, phân tích thị trường, lập kế hoạch marketing và truyền thông. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một thông điệp súc tích trên “tấm thiệp 8×12” để truyền tải thông điệp chính của chiến dịch.

Chương 10: Tuyên Bố Ứng Viên Của Bạn

Đây là chương ngắn về việc công bố ứng viên hoặc sản phẩm của bạn với công chúng. Tác giả khuyến khích nên ấn định một “Ngày Bầu Cử” và tập trung nỗ lực vào việc giới thiệu ứng viên hoặc sản phẩm đó trước ngày quan trọng đó.

Có thể bạn thích sách  Sự Thật Về 100 Thất Bại Thương Hiệu Lớn Nhất Của Mọi Thời Đại

Chương 11: Kiểm Soát Đối Thoại

Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát cuộc đối thoại, hay nói cách khác là dẫn dắt cuộc thảo luận. Điều này đạt được thông qua việc không ngừng tạo ra sự thay đổi và sáng tạo, khiến đối thủ phải đối phó. Các phương pháp như chọc gậy bánh xe, phát ngôn bất ngờ, đưa ra ý tưởng táo bạo đều nhằm giành quyền kiểm soát.

Chương 12: Tạo Động Lực

Chương này tập trung vào cách tạo ra động lực tích cực (Big Mo) cho đội ngũ bằng cách thiết lập các mục tiêu nhỏ, khả thi và khen ngợi mọi thành công nhỏ. Tác giả cũng đề cập đến khái niệm “làm điều khả thi” – tập trung vào những việc có khả năng thực hiện trong khuôn khổ hiện tại.

Chương 13: Khai Thác Khủng Hoảng

Tác giả coi khủng hoảng là cơ hội đưa ra các sự thay đổi và kiểm soát đối thoại. Họ đưa ra các bước để phòng ngừa, trung hòa và chiến thắng trong tình huống khủng hoảng, như điều tra tiền khủng hoảng, xác định giá trị và trách nhiệm, lập bản đồ chiến trường, truyền thông hiệu quả và kích hoạt các nhóm ủng hộ.

Chương 14: Chiến Lược Lãnh Đạo

Đây là chương dài nhất về việc xây dựng chiến lược lãnh đạo hiệu quả. Nó đề cập đến các vấn đề như nghiên cứu thị trường, tạo nhóm chiến lược cốt lõi, định nghĩa thành công, tạo thông điệp trên thiệp 8×12, truyền thông liên tục, kích hoạt nhóm ủng hộ và kiểm soát đối thoại. Tác giả cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nói sự thật một cách sinh động.

Chương 15: Kết Luận

Chương cuối cùng kêu gọi người đọc thực hành và luyện tập các bước trong cuốn sách để phát triển “bản năng đối đầu”. Tác giả cung cấp danh mục các hành động tóm tắt từng bước và một loạt câu hỏi để người đọc chuẩn bị cho chiến dịch lãnh đạo của riêng mình bằng cách định nghĩa thành công, xác định các nhóm ủng hộ/đối lập, lựa chọn đội ngũ, và xây dựng thông điệp thiệp 8×12.