Cinque Terre

Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới

Tác giả :
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
PDF Đọc Online


Giới thiệu

Trong thế giới kinh doanh đầy thách thức và cạnh tranh khốc liệt ngày nay, việc nắm vững các chiến lược cạnh tranh hiệu quả là một lợi thế then chốt để vượt qua đối thủ và giành chiến thắng. Và “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” của tác giả Tạ Ngọc Ái chính là cuốn cẩm nang quý giá, cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng thiết yếu để chiến thắng trong cuộc đua của thời đại mới.

Với gần 300 trang đậm chất triết lý và kinh nghiệm thực tiễn, cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” không chỉ đơn thuần là một tập hợp các chiến thuật đơn lẻ, mà còn là một tác phẩm toàn diện, cung cấp cho người đọc cái nhìn sâu sắc về bản chất của sự cạnh tranh và những nguyên tắc vàng để vượt trội trong mọi lĩnh vực.

Từ việc tìm kiếm công việc, vượt qua các vòng phỏng vấn, đến đàm phán lương bổng và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp, “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” sẽ hướng dẫn bạn cách thức cạnh tranh hiệu quả trong môi trường làm việc. Cuốn sách cũng đi sâu vào các chiến lược kinh doanh, bao gồm cách tiếp cận và thu hút khách hàng, xây dựng thương hiệu, và áp dụng các chiến thuật bán hàng thông minh.

Điểm nổi bật của cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” chính là sự kết hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực hành. Tác giả Tạ Ngọc Ái không chỉ trình bày các nguyên tắc và khái niệm trừu tượng, mà còn minh họa chúng bằng những ví dụ cụ thể, sinh động từ thực tế. Điều này giúp người đọc dễ dàng hiểu và áp dụng các chiến lược một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn cẩm nang hướng dẫn chi tiết về cách cạnh tranh thành công trong thời đại mới, với những thách thức và cơ hội mới, thì “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” chính là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn. Cuốn sách sẽ mang đến cho bạn những hiểu biết sâu sắc về chiến lược cạnh tranh, kỹ năng đàm phán, bán hàng và xây dựng mối quan hệ, giúp bạn vượt trội trong mọi tình huống.

Hãy sẵn sàng đón nhận những bài học quý giá từ “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” và áp dụng chúng vào thực tiễn để đạt được thành công mong muốn. Cuốn sách này sẽ là người bạn đồng hành tin cậy, hỗ trợ bạn vượt qua mọi thử thách và giành lấy vị trí dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thời đại mới.

Có thể bạn thích sách  MỤC TIÊU – Quá trình liên tục hoàn thiện

Tóm tắt “Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới” của Tạ Ngọc Ái

Chương 1: Phương pháp cạnh tranh khi tìm việc

Chương này đi sâu về các phương pháp và chiến lược cạnh tranh để tìm kiếm việc làm. Đầu tiên, nó giới thiệu các kênh truyền thống như quảng cáo nhân sự trên báo chí, website việc làm, công ty tư vấn quản lý. Nó chỉ ra cách tiếp cận hiệu quả cho từng phương thức, lưu ý khi sử dụng và cạnh tranh với ứng viên khác. Tiếp theo, chương này khuyến khích tận dụng các mối quan hệ cá nhân, bạn bè, đồng nghiệp để tăng cơ hội được giới thiệu và tiến cử. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng, duy trì và khai thác mối quan hệ này.

Chương cũng đề cập đến tạp chí việc làm, hội chợ việc làm và cách tự tiến cử bản thân như một nguồn tìm việc tiềm năng. Một phần quan trọng khác là chỉ ra cách phát hiện và khai thác những cơ hội việc làm đang tiềm ẩn xung quanh. Cuối chương tập trung vào việc chuẩn bị một bản lý lịch thu hút và ấn tượng với các nguyên tắc, kỹ thuật và điểm nhấn mạnh cần thiết.

Chương 2: Giành thắng lợi trong cuộc phỏng vấn hành vi

Chương này tập trung vào phỏng vấn hành vi – một phương pháp phỏng vấn phổ biến dựa trên lý thuyết rằng hành vi trong quá khứ sẽ dự đoán hành vi trong tương lai. Nó giải thích phương pháp này, bằng cách yêu cầu ứng viên cung cấp ví dụ cụ thể về cách họ đã xử lý các tình huống hoặc vấn đề trong quá khứ dựa trên kinh nghiệm công việc của họ. Chương cung cấp hướng dẫn và lời khuyên về cách chuẩn bị và đối phó với các câu hỏi phỏng vấn này.

Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị các ví dụ, câu chuyện cụ thể phù hợp với yêu cầu của công việc và cách trình bày chúng một cách thu hút, logic. Chương cũng đề cập đến vai trò của ngôn ngữ cơ thể, thái độ và cách thể hiện bản thân trước nhà tuyển dụng. Cuối chương có các lưu ý, cảnh báo về những sai lầm thường gặp trong phỏng vấn hành vi và cách xử lý.

Chương 3: Nghệ thuật chứng tỏ thế mạnh

Chương này tập trung vào việc thể hiện những thế mạnh, năng lực của bạn trong cuộc phỏng vấn, bao gồm cả khía cạnh ngoại hình. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ăn mặc phù hợp, chỉnh tề để tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp và thể hiện sự tôn trọng với người phỏng vấn. Các nguyên tắc, lưu ý cụ thể về trang phục phù hợp cho nam và nữ cũng được chỉ ra.

Có thể bạn thích sách  Kaizen Teian -Tập 1

Chương cũng dành nhiều phần hướng dẫn về cách thể hiện khí chất, phong thái, cử chỉ điềm tĩnh, tự tin để gây ấn tượng trước quần chúng. Nó chỉ ra rằng những biểu hiện bên ngoài này sẽ phản ánh khả năng thực sự của bạn trong công việc theo cách nhìn của người phỏng vấn. Bên cạnh đó, chương cũng khuyến khích thái độ khiêm tốn, biết lắng nghe và tôn trọng người khác.

Chương 4: Nghệ thuật gây thiện cảm

Chương này đi sâu vào nghệ thuật gây thiện cảm, để lại ấn tượng tốt với người khác, đặc biệt với cấp trên và nhà tuyển dụng. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tự tin, thái độ làm việc tích cực, năng lực học hỏi và tinh thần trách nhiệm. Những phẩm chất này sẽ giúp bạn được người khác đánh giá cao và gây thiện cảm ngay từ lúc bắt đầu.

Chương cũng đưa ra lời khuyên về cách xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, nhận ra nhu cầu của họ và tạo cảm giác tin tưởng lẫn nhau. Một khía cạnh khác được nhấn mạnh là sự kiên nhẫn, biết nắm bắt thời cơ thích hợp để thể hiện năng lực trước cấp trên. Chương kết thúc bằng những lời khuyên về cách gây ấn tượng tốt khi chuẩn bị đàm phán về lương, thưởng và đãi ngộ sau khi được tuyển dụng.

Chương 5: Phương pháp cạnh tranh trong đàm phán

Trong đàm phán, chuẩn bị kỹ lưỡng và nắm bắt thông tin là điều quan trọng. Cần xác định khả năng, mục đích, giới hạn của bản thân và đối phương để tránh bị bất ngờ. Chiến thuật “khuấy động, thúc đẩy” bằng cách đề cập vấn đề quan trọng và tạo áp lực có thể buộc đối phương phải nhượng bộ. Kiểu đàm phán “mạnh mồm trong nhà” và phô trương thanh thế cần được tránh. Thay vào đó, hạn chế cuộc đàm phán trong phạm vi đối phương có thể chấp nhận và tạo cơ hội cho họ giải thích quan điểm. Kỹ năng “vận dụng im lặng” cũng rất hữu ích.

Sách lược đàm phán quan trọng khác bao gồm: Không để bị vạch trần sự giả dối, không phô trương thanh thế, không mất bình tĩnh trừ khi có ý định giả làm như vậy. Đề phòng tình trạng bế tắc, đề phòng đối phương tuân theo ngoài miệng nhưng phản đối trong lòng, đề phòng thoả thuận mang tính nguyên tắc và đề phòng tính nguy hiểm của việc quy định thời hạn cuối cùng.

Có thể bạn thích sách  Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới

Ba mưu kế lớn để giành thắng lợi trong đàm phán: Khéo dùng chiến thuật tinh thần để đánh vào tâm lý đối phương, thận trọng suy đoán động cơ kéo dài của đối phương, không sợ “mở miệng” để tiến công đối phương.

14 sách lược trong đàm phán thương vụ: mang chút “điên cuồng”, để lối thoát, làm ra vẻ keo kiệt, không nên “mạnh mồm trong nhà”, không bộc lộ quân bài nọc, vận dụng sức mạnh cạnh tranh, dùng chiến lược “dừng lại”, đi đến thoả thuận nhanh, sử dụng bất ngờ, áp dụng chiến thuật “địch đã vào thành”, sử dụng “chiến lược dự toán”, hãy giành từng chút lợi nhỏ, phải kiên nhẫn và không đẩy đối phương vào đường cùng.

Chương 6: Phương pháp cạnh tranh trong kinh doanh

Để thành công trong kinh doanh, cần chủ động tìm đến với khách hàng, giới thiệu sản phẩm và thu hút họ. Nắm chắc thông tin, nhạy bén nắm bắt cơ hội cũng rất quan trọng. Đồng thời, cần nhìn xa trông rộng, không vì lợi ích trước mắt mà mất lợi ích lâu dài. Đặt sản phẩm đúng vị trí, có “danh phận” chính đáng sẽ giúp được thị trường chấp nhận. “Nghệ thuật bán hàng theo kiểu ngược lại với đối phương” bằng chiến thuật giảm giá, khuyến mãi cũng rất hiệu quả.

Xem xét, đánh giá tình hình là điều cần thiết trước khi ra quyết định kinh doanh. Kỹ thuật “vay mượn” nguồn lực của người khác giúp tiết kiệm chi phí ban đầu. Chiến lược “thả dây câu dài” nhằm thu hút khách hàng tiềm năng đem lại lợi ích lâu dài. “Rung chà cho cá nhảy” bằng cách thử nghiệm sản phẩm mới giúp kích thích nhu cầu thị trường. Cuối cùng, chiến thuật “đổi ngói lấy ngọc, mất ít được nhiều” và “bán hàng có thưởng” cũng là những phương pháp hiệu quả để thu hút khách hàng.