HBR Emotional Intelligence – Trí Tuệ Xúc Cảm – Quyền Lực Và Tác Động

Hãy sử dụng quyền lực của bạn để mang lại ảnh hưởng và tác động tốt hơn.

Đi liền với chức vụ chính thức là quyền lực. Nhưng ít người nhận ra rằng quyền lực phi chính thức – thứ không đi cùng với chức vụ; cũng có tác động không kém. Bạn sử dụng quyền lực của mình thế nào để có ảnh hưởng tốt hơn?

Cuốn sách này lý giải quyền lực ảnh hưởng thế nào tới cảm xúc, hành vi; và cách chúng ta làm việc với người khác. Bạn sẽ được học các vận dụng năng lực tự ý thức; để kiểm soát quyền lực và kết nối với đúng người; từ đó kiến tạo giá trị, phản ứng trước những hành vi lạm quyền; và thiết lập ảnh hưởng lâu dài.

Một số trích dẫn tiêu biểu:

“Điều quyền lực nhất trong sự nghiệp và cuộc đời của một nhà lãnh đạo là để lại một di sản lớn lao; bởi lẽ điều đó có thể tạo ra những ảnh hưởng trong tương lai; ngay cả khi họ không còn tham gia tổ chức. Tối đa hóa tác động đến tổ chức và mọi người là điều hết sức quan trọng.”

“Các nhà lãnh đạo đích thực sẽ không tạo ra những nhân viên trung thành; họ sẽ tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn”.