Sinh Ra Để Giành Chiến Thắng - Zig Ziglar & Tom Ziglar full mobi pdf epub azw3 [Self Help]

"Sinh Ra Để Giành Chiến Thắng - Zig Ziglar & Tom Ziglar full mobi pdf epub azw3 [Self Help] 🔙 Quay lại trang tải sách pdf ebook Sinh Ra Để Giành Chiến Thắng - Zig Ziglar & Tom Ziglar full mobi pdf epub azw3 [Self Help] Ebooks Nhóm Zalo BORN TO WIN - SINH RA ĐỂ GIÀNH CHIÊN THĂNG Thể loại: Kỹ năng, Kỹ năng sống Tác giả: Zig Ziglar Dịch giả: Lê Thuỳ Lân Ebook: nguyenthanh-cuibap Nhà xuất bản: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguồn text:Waka NHÀ T BҦN ĐҤI HӐC KINH TÊ Q WC D N Địa chӍ: Số 207 đѭӡ ng Giải Phóng, Q. Hai Bà Trѭng, Hà Nӝi ĐiӋn thoại/Fax: (024)3 628 2468 Email: [email protected] Website: http://nxb.neu.edu.vn SINH RA ĐỂ GIÀNH CHIÊN THĂNG Chӏu trch nhi Ӌ uất bҧn TS. NGUYÊN ANH TÚ, Giám đốc Nhà xuất bản Chӏu trch nhi Ӌ n ӝi ung GS.TS. NGUYÊN THÀNH ĐӜ, Tәng biên tұp Biên tұpǣ Trịnh Thị Quyên ẽ b¿aǣ Don Tr¿nh b yǣ Lam Hạ Sӱa bҧn inǣ Thu Hiền In 2000 bản, khә 13x20 cm tại Công ty Cә phần In và Thѭѫ ng mại Prima. Địa chӍ: Số 35, ngõ 93 Hoàng Quốc ViӋt, Cầu Giấy, Hà Nӝi. Số xác nhұn ĐKXB: 3537-2019/CXBIPH/1-282/ĐHKTQD. Quyết định xuất bản số 310/QĐ-NXBĐHKTQD cấp ngày 23 tháng 09 năm 2019. Mã ISBN: 978-604-946-692-2. In xong và nӝp lѭu chiểu Quý IV năm 2019. ĐÔI TÁC LIÊN KÊT: CWNG T TNHH ĂN HVA À TR ÊƱN THWNG ͳͻͺͲ BOOKS Trө sӣ chÀnh t ại H N ӝiǣ 20-H2, ngõ 6 Trần Kim Xuyến, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nӝi. Tel: 0243.7880225 / Fax: 0243.7880225 Chi nhnh t ại T Ǥ Hôư ChÀ inhǣ Số 58/79 Nguyễn Minh Hoàng, Phѭӡ ng 12, Quұn Tân Bình, TP HCM Tel: 0283.933.3216 Website/link đһt sách: www.1980edu.vn Email: [email protected] LӠI TӴA T ô g͏ ent e ần ¯â ̀u t²n à n£ ͷͿ; h ͅu th Ή hͱ thả ǲ nh ¯͛ gành h²́n th£́ngǳ Ϳ tô ͷ ǡ exǤ u hͱ thả ¯×ǡ hu͛n h͋n ¯² ́n ¯͛ the hͥ t̹ 0̹ hͥ tt ǡ n˿ tô à ͟ ͷ ͱ ¯ồng u ản tͣǤ ôǁ h Ϳ nhͅtǡ th́͵ ng ngồ ͷ hàng ¯ầu ͳ hͥ ngà h Ϳ nhͅt Ϳ tô îng bǡ bốn nǵ͵ b̹n ¯̹ hͥ Ϳ ͅuǤ ï ¯× tô hông h²̀ b²́t £̀ng eǁ tͷ thành ͱt nhân ͅt uen thuͱ à nǵ͵ b̹n thân th²́t Ϳ tô tͳ ΁ nà tng nh²̀u n£ tͳǤ ΃ n£ ͷͿ; ¯²́n ͸Ͷͽǡ ¯ th Ή hͱ thả ǲ nh ¯͛ gành h²́n th£́ngǳ Ϳ tô Àt nhất ͱt ần ôǁ n£ ȋnh²̀u ần ͳ ͻǡ ǡ à b n t Ϳ hͥǡ îng ͳ h˿n ͱt t£ nhân ²n à b̹n b° Ϳ nh ấȌǤ ̹ hͱ thả ̺ nh ¯͛ gành h²́n th£́ng̺ uố îng à n£ ͸Ͷͽǡ tô ¯ t͏ng h h²́ b˿ × t n£́ b£̀ng ôǡ th΁ à tô ¯ ΅ ͽng tn g bà ²ǁn thu²́t Ϳ ¿nh uốt h˿n b ́˿ n£Ǥ h²́ b˿ nà h΁ ¯Ήng âu hu͟n ²̀ Ή ²n t¿ à ống h²́n nôǁ Ή à ͟ îng nh·ng ͽ t²u ͽ th͛ǡ ¯²̀u à hÀnh ¯ th͛ h͟n tng uốt b ́˿ n£ hïng tô à b̹n ͳ nhuǤ h tô ân nh£́ x e n²n nh ͵ ²́t ͵ t Ή h uốn h nàǡ h͡ × ͱt t ²n u nhất h͟n ²n tng ¯ầu: nǵ͵ hͥ tÖ à nǵ͵ b̹n Ϳ tôǡ ent eǤ Tôi gһp Zig Ziglar lần đầu tiên vào năm 1981. Mӝt ngѭӡ i bạn thân cӫ a tôi - Bobby Spain đã tһng cho tôi cuốn sách ee u t the (tạm dịch: Hҽn bạn trên đӍnh thành công) cӫ a Zig. Bobby đã chӭng kiến tôi vұt lӝn và nỗ lӵc thoát khӓi cuӝc sống cӫ a mӝt công nhân nhѭ thế nào, gӧi ý biết đâu tôi sẽ tìm ra giải pháp ӣ hӝi thảo về triết lý nh ¯͛ gành h²́n th£́ng cӫ a Zig diễn ra tại Dallas, Texas. Vì vұy, tôi đã đăng ký! Tôi biết mình cần sӵ giúp đӥ, nhѭng đâu ngӡ rằng toàn bӝ quan điểm sống cӫ a mình sẽ thay đәi hoàn toàn chӍ sau bốn ngày. Zig đã nghiên cӭu và hӑc hӓi tӯ nhiều ngѭӡ i vĩ đại nhѭ: Earl Nightingale, Dale Carnegie và nhiều ngѭӡ i khác. Zig thѭӡ ng nói vӟi tôi rằng nghiên cӭu cӫ a ông luôn đѭӧ c xem xét kỹ lѭӥ ng về mһt sinh lý, tâm lý và thần hӑc trѭӟ c khi ông cảm thấy thoải mái chia sҿ nhӳng nguyên tắc thành công cӫ a riêng mình vӟi ngѭӡ i khác. Lӡi khҷng định này đã cho tôi, và cũng sẽ cho bạn, thêm an tâm và niềm tin – mӝt niềm tin mà ông ấy chѭa bao giӡ phá vӥ trong ba mѭѫ i năm quen biết cӫ a chúng tôi. Zig Ziglar là chuyên gia giao tiếp giӓi nhất tôi tӯng đӑc, nghe tӟi hay gһp mһt, và giӡ đây ông còn là bạn kiêm cố vấn cӫ a tôi. Trong vài giӡ lần gһp đầu tiên, ông ấy đã bắt đầu thách thӭc tôi. Zig nói vӟi tôi rằng tôi ǲn h ¯͛ ́˿ n ¯²́n Ή tàn th͟nǡ ¯́ͻ hï h hả n£ng thành ông à ¯́ͻ bn t͏ng nh·ng h̹t ầ Ϳ Ή Â ¯̹Ǥ ǳ Ngay tӯ đầu, tôi đã đồng tình vӟi ông. Nhӳng khoảnh khắc nhұn đѭӧ c sӵ chú ý đһc biӋt ӣ buәi hӝi thảo Sinh ra để giành chiến thắng đầu tiên đó giống nhѭ là mӝt định mӋnh thiêng liêng, và nhӳng thông điӋp cӫ a ông trên CD đã thay đәi cuӝc đӡi tôi. Sau này tôi mӟi biết ông thѭӡ ng nói chuyӋn vӟi hai mѭѫ i đến ba mѭѫ i ngàn khán giả tại các sӵ kiӋn lӟn, nhѭng lúc đó, dѭӡ ng nhѭ tôi chӍ nhìn thấy có... mình tôi mà thôi! Zig nói vӟi tôi bạn không thể làm đѭӧ c ba điều: bạn không thể đҭy mӝt sӧi dây, bạn không thể nhét kem đánh răng lại trong ống, và bạn không thể cѭa mùn cѭa. Điều đầu tiên tôi phải hӑc là sẵn sàng buông bӓ quá khӭ. Zig dạy tôi rằng chìa khóa thành công tұp trung vào viӋc theo đuәi các mө c tiêu hành đӝng và tôi hoàn toàn tin vào triết lý đһt mө c tiêu cӫ a Zig. Quá trình bảy bѭӟ c cӫ a ông ấy đѭӧ c thiết kế vӟi đӝ chính xác đáng kinh ngạc dành cho bạn, ngѭӡ i đӑc may mắn cӫ a cuốn sách này. Cuốn sách en e nne (tạm dịch: Kế hoạch Hành đӝng) cӫ a Zig là cuốn sách gối đầu giѭӡ ng cӫ a tôi trong suốt ba năm, và nhӡ nghe theo lӡi khuyên cũng nhѭ thӵc hiӋn nhӳng nguyên tắc cӫ a ông, tôi đã hoàn thành hѫn hai trăm mө c tiêu lӟn và kiếm cho mình mӝt khối tài sản đáng kể. Tôi cam đoan vӟi bạn rằng triết lý nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ng cӫ a Zig thӵc sӵ có hiӋu quả và đһc biӋt đánh giá cao cách tiếp cұn cuӝc sống toàn diӋn tôi hӑc đѭӧ c tӯ nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ng . Ngoài sӵ sung túc về tài chính, tôi còn có mӝt sӭc khӓe tốt, mӝt gia đình đầm ấm và sӵ an vui tinh thần cӫ a cuӝc sống không còn nuối tiếc. Tôi thӵc sӵ cảm nhұn đѭӧ c niềm vui sâu sắc đѭӧ c đồng hành cùng Lisa, ngѭӡ i vӧ xinh đҽp và thông minh đã gắn bó vӟi tôi suốt 20 năm, cùng ba đӭa con trai xinh đҽp, tràn đầy năng lѭӧ ng sẽ kế thӯa di sản gia đình tôi. Tôi đӑc cuốn sách này khi nó còn đang đѭӧ c viết dӣ, và tôi đã sống và hít thӣ triết lý cӫ a Zig: ǲ ̹n eǁ × ͥ t h΁ b̹n uốn t ²n ¯ ͵ǡ n²́u b ̹n £ǁn Öng gï ¯͹ nǵ͵ h ¯̹t ¯́ͻ ¯²̀u hͥ uốnǤ ǳ Quá trình này thӵc sӵ hiӋu quả! Triết lý này là đúng! Huyền thoại và di sản cӫ a Zig Ziglar sẽ tiếp tө c. Khi bạn chӑn cuốn sách này, chӍ vӟi bốn mѭѫ i trang đầu tiên, ma thuұt, cảm hӭng và giấc mѫ đѭӧ c sống mӝt cuӝc sống tuyӋt vӡi sẽ đӝt nhiên hiӋn lên thông qua chính con ngѭӡ i bạn. Chúc bạn may mắn, và hãy chuҭn bị tinh thần cho mӝt trải nghiӋm đӑc “7.500 mã lӵc” – mӝt trải nghiӋm hoàn toàn xӭng đáng vӟi cảm giác sӧ hãi cӫ a chuyến đi. ― LARR RǤ CAR NT R - Chӫ tịch và CEO, Tұp đoàn Khách sạn Carpenter, LLC LӠI NVI Đ Ʊ ZIGLAR TH ƱN Tl À GIҦN ĐѪN T riết lý nh ¯ ͛ gành h²́n t h£́ng “cӵc kỳ đѫn giản” lại “cӵc kỳ sâu sắc”. Bạn phải lұp kế hoạch và chuҭn bị để giành chiến thắng, nghe thì thұt đѫn giản, nhѭng đѫn giản không đồng nghĩa vӟi dễ dàng, và khi tìm hiểu kỹ hѫn bạn sẽ thấy nó sâu sắc tӟi mӭc nào. Trong sӵ nghiӋp cӫ a mình ӣ Ziglar (và tôi hay bảo mӑi ngѭӡ i tôi đã ӣ trong ngành 46 năm vì năm nay tôi 46 tuәi), tôi đã làm viӋc vӟi rất nhiều cá nhân và tә chӭc đang tìm kiếm nhӳng thành công lӟn hѫn. Mӝt trong nhӳng vai trò trѭӟ c đây cӫ a tôi trong công ty là quảng bá các buәi hӝi thảo chuyên đề về “thành công”. Chúng tôi đã nghĩ ra rất nhiều tiêu đề hӝi thảo và tít báo thú vị. Mấu chốt cӫ a tiêu đề là phải nói chính xác điều mà đối tѭӧ ng thӵc sӵ muốn để hӑ bắt tay hành đӝng ngay. Tiêu đề báo yêu thích nhất cӫ a tôi, mһc dù chúng tôi chѭa tӯng dùng nó là: ǲ h ành ông ²ǁ àng tng ͻ hït Ȃ ̺ 0̺ thành ôngǨ N²́u hông hàn t ả gấ ¯ôǤ ǳ Đúng vұy, câu nói này đã tóm gӑn đѭӧ c điều mà mӑi cá nhân và công ty đang tìm kiếm! Tin buồn là chҷng có “viên thuốc thần kỳ” nào giúp bạn thành công mӝt cách “dễ dàng và nhanh chóng” cả. Tuy nhiên, có nhiều chiến lѭӧ c thành công có thể giúp bạn đạt đѭӧ c mӭc đӝ thành công cao hѫn mӝt cách nhanh chóng và dễ dàng hѫn bạn tѭӣ ng – và đó chính là điều cuốn sách này muốn làm, cho bạn mӝt bản đồ đi đến thành công chӍ bằng ngôn tӯ giản đѫn và trong sáng nhất. Đӯng hiểu sai ý cӫ a tôi, chiến thắng không thể tӵ nhiên mà có, nhѭng viӋc tұp trung vào các bѭӟ c và quá trình đã đѭӧ c thӱ nghiӋm dẫn tӟi chiến thắng sẽ giúp hành trình cӫ a bạn nhanh hѫn và vui hѫn “cả tấn”. HAI TӮ À ӜT CӨ Để giӳ cho mӑi thӭ đѫn giản (vì tôi vốn thích nhѭ vұy), tôi muốn chia sҿ vӟi bạn hai tӯ và mӝt cөm mà tôi thѭӡ ng dùng làm ý chính khi giải thích cách để đạt thành công lâu bền cho mӑi ngѭӡ i. Hai tӯǣ căn tÀnh hi ọng Trong nhiều năm, tôi vẫn luôn tӵ hӓi tại sao cha mình lại thành công trong viӋc thúc đҭy mӑi ngѭӡ i thay đәi, hành đӝng và thӱ điều mӟi đến vұy. Lӟn lên, tôi đã cho rằng đó là nhӡ tính cách hài hѭӟ c, thông minh và truyền đѭӧ c cảm hӭng cӫ a ông. Nhӳng điều cha nói đều có lý, và không ai có thể thuyết phө c ngѭӡ i khác giӓi nhѭ ông ấy! Nhѭng nhӳng điều này chӍ giải thích đѭӧ c tại sao mӑi ngѭӡ i thích ông, chӭ không phải tại sao hӑ hành đӝng. Tôi biết nhiều phần là do niềm tin, nhѭng nhiều ngѭӡ i chӍ cần nghe ông nói mӝt lần đã có đӝng lӵc để hành đӝng. Đѭѫ ng nhiên nền tảng cӫ a lòng tin đã đѭӧ c xây dӵng nhѭng phải có cái gì đó cao hѫn lòng tin mӟi khiến hӑ hành đӝng. Đào sâu hѫn mӝt chút và đһt câu hӓi “tại sao” (Tại sao con ngѭӡ i lại hành đӝng?), tôi đã phát hiӋn ra đầu mối. Mỗi lần cha tôi nói chuyӋn, trong hầu hết mӑi cuốn sách, băng, CD, video và DVD cӫ a mình, ông đều kể chuyӋn về chính ông. Mӝt cách ngắn gӑn, câu chuyӋn cӫ a cha tôi nhѭ sau: sinh ra trong giӳa thӡi kỳ Khӫng hoảng, là con thӭ 9 trong gia đình 12 anh em. Ông nӝi tôi mất khi cha mӟi 5 tuәi. Cha tôi đã làm viӋc tӯ lúc 6 tuәi, hӑc hành làng nhàng ӣ trѭӡ ng và kết hôn vào năm 20 tuәi. Ông bắt đầu sӵ nghiӋp buôn bán cӫ a mình và thất bại ê chề trong vài năm. Mӝt quản lý ӣ công ty nói vӟi ông rằng ông có thể rất thành công nếu ông tin vào bản thân và làm viӋc đều đһn theo đúng lịch trình. Cha tôi vốn đã là mӝt ngѭӡ i trung thӵc và chăm chӍ, nhѭng nhӡ câu nói này mà ông đã thay đәi thái đӝ và sӵ nghiӋp bán hàng cӫ a ông bắt đầu khӣi sắc. Rất tiếc là mһc dù đạt đѭӧ c thành công chӟp nhoáng trong 20 năm tiếp đó, ông vẫn chạy theo định nghĩa chung về thành công và tìm kiếm giải pháp “làm giàu nhanh”. Vì vұy, ông phải làm lại tӯ đầu tӟi hѫn 10 lần trong suốt 20 năm đó. “Әn định” không nằm trong tӯ điển cӫ a ông! Sau đó, năm 45 tuәi, cuӝc đӡi cӫ a cha tôi hoàn toàn thay đәi khi ông tìm ra ra sӭ mӋnh tồn tại cӫ a mình nhӡ lòng thành kính vӟi Chúa Giê-su. Nhӳng chuyӋn còn lại chӍ là quá khӭ. Khi cha tôi kể câu chuyӋn cӫ a mình, mӝt điều rất thú vị xảy ra. Bạn sẽ bắt đầu thấy mӑi ngѭӡ i gұt gù. Nếu bạn đӑc đѭӧ c suy nghĩ cӫ a hӑ, chắc hҷn bạn sẽ thấy: “Ô, không thể ngӡ Zig đã gһp nhiều khó khăn đến vұy trong cuӝc đӡi mình. Cha ông mất khi ông mӟi 5 tuәi. Mҽ chӍ hӑc đến lӟp 5. Ӣ trѭӡ ng ông cũng không phải là mӝt hӑc sinh giӓi. Khi bắt đầu đi bán hàng thì ông lại thất bại. Ông ấy đã làm ra tiền và mất tiền nhiều lần vì nhӳng quyết định sai lầm cӫ a mình. Ô, nếu Zig có thể thành công, thì mình cũng vұy”. Đӝt nhiên, hӑ đồng nhất bản thân vӟi ông và hi vӑng đѭӧ c khӣi phát. Cảm hӭng có mӝt sӭc mạnh to lӟn, và có lẽ cha tôi là ngѭӡ i truyền cảm hӭng nhất trên thế giӟi, nhѭng cảm hӭng thѭӡ ng không kéo dài lâu. Hi vӑng lại khác. Khi bạn có hi vӑng rằng mӑi chuyӋn có thể thay đәi và có kế hoạch để tạo ra thay đәi, bạn sẽ bắt đầu hành đӝng. Câu chuyӋn cӫ a cha tôi đã giúp mӑi ngѭӡ i bұt sáng công tắc hi vӑng vì hӑ có thể đồng nhất chính mình vӟi ông – “Nếu ông ấy có thể, thì tôi cũng có thể”. Sau đó, khi cha tôi bất ngӡ gӧi ý mӑi ngѭӡ i nên hành đӝng, hӑ sẽ làm theo – không phải vì hӑ thích ông, hay vì ông đã truyền cảm hӭng cho hӑ và khiến hӑ cѭӡ i, mà bӣi vì “nếu ông ấy có thể, thì tôi cũng có thể.” Lần sau, nếu bạn nản lòng và gһp vѭӟ ng mắc trong bất kỳ tình huống nào, hãy nhӟ điều cha tôi nói: ǲ ̹n hông th͛ ͛ t nh·ng hu͟n xả ¯²́n ͳ ¿nhǡ nh́ng b̹n × th͛ ͛ t h à ¿nh h ản ΁ng ͳ nh·ng ¯²̀u xả ¯×ǳ Ǥ Nếu ông ấy có thể, BҤN cũng có thể. ӜT CӨ T Ӯǣ z CHA, K ǂ N ĂNG À BWƱI Đ Ă * ȗ ͽ g ố: ǡ ǡ n eϔ h ͻ ần ͳ nhuǤ Là ngѭӡ i suy nghĩ đѫn giản, tôi rất yêu thích cөm tӯ này: Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp. Mỗi ngày đều có ngѭӡ i hӓi tôi: “Anh có bí quyết gì để không ngӯng nâng cao thành công cӫ a bản thân và công ty?” Nhѭ cha tôi tӯng nói: “Công ty cӫ a bạn sẽ tốt lên nếu xây dӵng đѭӧ c mӝt đӝi ngũ nhân viên giӓi hѫn”, vì vұy triết lý Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp là nền tảng cho viӋc rèn luyӋn bản thân và đào tạo trong công ty. Triết lý này nhѭ sau: z chÀ – tӭc là “muốn làm”. Đó là trái tim, khát vӑng, thái đӝ và đam mê cӫ a con ngѭӡ i. Kỹ năng – tӭc là “cách làm”. Đó là kỹ năng, quá trình và kiến thӭc chuyên môn cӫ a con ngѭӡ i. Bôưi ¯ắp - điều này cӫng cố cho Ý chí và Kỹ năng. Không có cái gì trên đӡi phát triển và thành công chӍ sau mӝt lần. Ý chí và Kỹ năng cần đѭӧ c cӫng cố và phát triển hằng ngày. Tѭӟ c đi ý chí cӫ a mӝt ngѭӡi, trѭӡ ng hӧp tốt nhất bạn sẽ còn lại mӝt kҿ tốn cѫm tốn chỗ, hoһc tӋ nhất là mӝt kҿ hao mòn công ty và gia đình cӫ a anh ta. Không có Kỹ năng, dù có làm gì bạn cũng sẽ chӍ tạo ra mӝt vòng xoáy thất bại vô tұn. Không có sӵ Bồi đắp thì không thể duy trì mӭc đӝ Ý chí và Kỹ năng đӫ để tạo ra sӵ khác biӋt mà bạn cần để vѭѫ n tӟi thành công nhѭ mong đӧi. CӬ KH C BIӊT ĐI Tôi rất thích mӝt câu nói cӫ a Dave Ramsey về viӋc mắc nӧ. Ông ấy nói rằng ngѭӡ i “bình thѭӡ ng” mӟi khánh kiӋt, vì vұy hãy làm mӝt ngѭӡ i khác biӋt. Tôi đồng ý 100%! Nhѭ cha tôi tӯng nói: “Tôi gһp vấn đề khi có tiền, và tôi gһp vấn đề cả khi không có tiền, và tôi phát hiӋn ra rằng đằng nào cũng gһp vấn đề, tốt hѫn hết là nên gһp vấn đề lúc có tiền”. Sӵ thұt là: ngѭӡi “bình thѭӡ ng” không thành công theo đúng nghĩa cӫ a tӯ này. Ngѭӡ i “bình thѭӡ ng” không có Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp. Tôi đang khuyến khích bạn hãy KHÁC BIӊT. Lӵa chӑn thành công bắt đầu tӯ viӋc lӵa chӑn làm nhӳng viӋc ngѭӡ i thành công làm. Ngѭӡ i thành công sẽ rèn luyӋn Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp mỗi ngày. Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp rất đѫn giản – hãy nhӟ, tôi là mӝt ngѭӡ i giản đѫn, và nó phải vұy! Khái niӋm này đѭӧ c dӵa trên mӝt câu nói yêu thích cӫ a cha tôi:ǲ ̹n à hÀnh b̹n bͷ ¿ nh·ng ¯²̀u b̹n ¯ t²́ nhͅnǤ ̹n × th͛ th ¯ͭ bản thân b£̀ng h th ¯ͭ nh·ng ¯²̀u b̹n t²́ nh ͅnǤǳ Và đây là cách để làm đѭӧ c điều đó. Hằng ngày, dù chӍ là 5 hay 10 phút, hãy trau dồi trí tuӋ vӟi nhӳng tѭ liӋu sẽ giúp bạn nâng cao Ý chí, hoһc Kỹ năng cӫ a mình hoһc cả hai. Bạn có thể đӑc và nghe nhӳng tѭ liӋu hay. Cuốn sách này là mӝt khӣi đầu tốt, và khi bạn đang đӑc câu này tӭc là bạn đang luyӋn tұp Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp. Ví dө yêu thích cӫ a cha tôi về Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp là trѭӡ ng “Đại hӑc Ô tô”. Mỗi khi bạn lái xe, hãy bұt mӝt đĩa CD có tác đӝng mạnh mẽ để giúp bạn phát triển. ̹n à hÀnh b̹n bͷ ¿ nh·ng ¯²̀u b̹n ¯ t²́ nhͅnǤ ̹n × th͛ th ¯ͭ b ản thân b£̀ng h th ¯ ͭ nh ·ng ¯²̀u b ̹n t²́ nh ͅnǤ Cá nhân tôi đã tải về iPod cӫ a mình hàng trăm tài liӋu nói về cuӝc sống (đѭѫ ng nhiên tôi vẫn yêu thích nhӳng tѭ liӋu cӫ a cha nhất) và nghe chúng mỗi lần đi tұp thể dө c. Cái gӑi là “nguyên trạng” không hề tồn tại. Bạn không thể đӭng nguyên mӝt chỗ trong cuӝc đӡi, công viӋc hay các mối quan hӋ cӫ a mình. Tất cả chúng ta chӍ có thể tiến lên hoһc thө t lùi. Thành công cũng vұy. Bạn chӍ có thể tiến gần hѫn đến thành công, hoһc lùi xa so vӟi nó. Đây là lý do tại sao viӋc thӵc hành Ý chí, Kỹ năng và Bồi đắp mỗi ngày lại quan trӑng đến vұy. ǲ Ή hÀ h ͟ eǁ t ̹ ¯ ͱng Ή h h ͥngǤǳ – Zig Ziglar Khi bạn lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng trong cuӝc đӡi bạn vì bạn đѭӧ c sinh ra để chiến thắng, đӯng bao giӡ quên rằng hi vӑng là chất xúc tác cho sӵ khӣi đầu cӫ a bạn, và sӵ khích lӋ sẽ duy trì hi vӑng. Mӝt liều thuốc Ý chí, Kỹ năng, Bồi đắp mỗi ngày sẽ cho bạn sӵ khích lӋ. Hãy nhӟ, bạn Sinh ra để giành Chiến thắng! Hãy Chuҭn bị! Hãy Mong chӡ thành công! Hãy Thay đәi thế giӟi! Ȃ T Zig lar LӠI CҦ ѪN & ảm ѫn, Jean Abernathy Ziglar (Bé yêu), ngѭӡ i phө nӳ duy nhất tôi yêu, vì đã luôn tin tѭӣ ng rằng tôi đѭӧ c sinh ra để giành chiến thắng ngay cả khi chính tôi chѭa nhұn ra điều đó! Cảm ѫn các con tôi, Tom Ziglar, Cindy Ziglar, và Julie Ziglar Norman, cháu gái Katherine Lemons, và con rể Jim Norman vì đã giúp tôi phát hành cuốn sách này. Tôi luôn hạnh phúc khi đѭӧ c làm viӋc cùng gia đình mình. Cảm ѫn Laurie Magers, trӧ lý chính cӫ a tôi trong hѫn 30 năm vì đã nỗ lӵc hoàn thiӋn cuốn sách này tốt nhất có thể và luôn làm viӋc vӟi sӵ chuyên nghiӋp và cҭn trӑng nhất. Cảm ѫn Billy Cox, ngѭӡ i bạn lâu năm cӫ a tôi, thành viên Hӝi đồng quản trị cӫ a Ziglar, Inc. và nhà kinh doanh tiên phong tài ba, vì đã dành thӡi gian và nỗ lӵc quý báu để giúp tôi viết nên cuốn sách đúng nhѭ mong đӧi. Cảm ѫn ngѭӡ i bạn Larry Carpenter đã viết lӡi tӵa cho cuốn sách này, phөng sӵ trong Hӝi đồng cố vấn cӫ a Ziglar, Inc. và tham gia nhiều khóa hӑc nh ¯͛ gành h²́n th£́ng hѫn bất kỳ ai! Cұu vẫn luôn đấu tranh cho triết lý Sinh ra để giành Chiến thắng và tin theo triết lý này hѫn bất cӭ ai tôi tӯng gһp. Thành công trong cuӝc sống và công viӋc cӫ a cұu là minh chӭng rằng cұu đѭӧ c sinh ra để giành chiến thắng! Cảm ѫn Milli Brown CEO cӫ a Nhà xuất bản Brown Books và David Leach vì đã tin tѭӣ ng và đóng góp cho dӵ án. Cảm ѫn Michael Levin, ngѭӡ i bạn mӟi đã biên tұp sách cӫ a tôi hết lòng và thấu hiểu nhӳng mө c tiêu cӫ a tôi cho ngѭӡ i đӑc. Sӵ góp ý cӫ a hai ngѭӡ i là rất chính xác và tăng thêm giá trị cho cuốn sách. Cảm ѫn đӝi ngũ ӣ Ziglar, Inc. cӫ a tôi! Các bạn đã giúp nhӳng công trình cӫ a tôi trѭӡ ng tồn và tôi mang ѫn các bạn! Chân thành cảm ѫn tất cả các bạn - nhӳng ngѭӡ i đã đӑc sách hay nghe tôi diễn thuyết, áp dөng nhӳng điều bạn hӑc đѭӧ c và nhұn ra rằng chính bạn cũng đѭӧ c sinh ra để giành chiến thắng! Cuốn sách này là kết quả cӫ a nhӳng thành công cӫ a chính các bạn trong viӋc ӭng dөng nhӳng nguyên tắc này. Xin gӱi lӡi cảm ѫn sâu sắc nhất tӟi Ngѭӡ i đã định hѭӟ ng cuӝc đӡi tôi tӯ ngày 4 tháng 7 năm 1972, Đӭc Chúa và Đấng cӭu thế Giê-su cӫ a tôi. Mối quan hӋ vӟi Ngѭӡ i đã giải thoát tôi khӓi nỗi sӧ hãi và lo lắng vốn đeo bám trong tâm trí và trái tim mình, tӯ đó giúp tôi hân hoan mong chӡ nhӳng điều sắp tӟi ӣ tѭѫ ng lai. GIӞI THIӊ 9 ào tháng 11 năm 2011, tôi đã tә chӭc sinh nhұt “hai mѭѫ i mốt tuәi” lần thӭ sáu mѭѫ i tѭ, và tôi vẫn bұn rӝn hѫn bất cӭ ai! Tôi vẫn đang viết sách và khích lӋ mӑi ngѭӡ i ӣ nhiều nѫi tôi đến. Tôi yêu thích tӯng giây phút ấy. Rất nhiều ngѭӡ i còn tѭӣ ng tôi đã về hѭu! Tôi luôn trả lӡi hӑ: “Bạn nghe nhầm rồi! Lẽ ra bạn phải nghe là tôi đѭӧ c tiếp thêm “lӱa” mӟi đúngȗ. Tôi là ngѭӡ i sẽ không bao giӡ nghӍ ngѫi, buông xuôi, im lһng hay tӯ bӓ cho đến khi cạn kiӋt sӭc lӵc. Thӵc ra tôi chӍ mӟi khӣi đӝng mà thôi.” ȗ gả h˿ h·: ǲ et eǳ nghÂ à ngh͡ h́u Ȃ ht â gần gống ǲ eǦϔ eǳ nghÂ à t²́ t h² ΅Ǥ Tuy nhiên, khi đến tuәi tôi, bạn sẽ nhìn lại cuӝc đӡi và tӵ hӓi mình đã sống ý nghĩa thế nào và mình đã làm điều gì để thay đәi cuӝc đӡi mӑi ngѭӡ i. Vӟi tôi, câu trả lӡi rất đѫn giản. Có hai viӋc ảnh hѭӣ ng lӟn nhất tӟi cuӝc đӡi tôi, đó là đi theo Chúa Giê-su và kết hôn. Còn trong nhӳng điều tôi đã làm mà có ảnh hѭӣ ng lӟn đến cuӝc đӡi ngѭӡ i khác, viӋc đầu tiên là phát hành băng cho mӑi ngѭӡ i nghe trong lúc lái xe. Tôi vẫn luôn ӫng hӝ ý tѭӣ ng “Trѭӡng Đại hӑc Ô tô”, và nhiều năm qua tôi đã nhұn hàng trăm ngàn bӭc thѭ trong đó mӑi ngѭӡ i kể về viӋc hӑ đã đѭa tôi theo trên tӯng chuyến đi làm hằng ngày và chuyến đi công tác cӫ a hӑ. Tôi luôn thấy thұt hài hѭӟ c khi tôi đi đâu đó và rất ít ngѭӡ i nhұn ra khuôn mһt tôi, nhѭng chӍ cần tôi mӣ miӋng và nói chuyӋn, mӑi ngѭӡ i sẽ quay đầu lại và hӓi tôi có phải là Zig Ziglar không. Giӑng tôi rất khác biӋt, và khi kết hӧp vӟi giӑng địa phѭѫ ng vùng Yazoo, Missisippi, cũng không có gì lạ khi mӑi ngѭӡ i nhұn ra ngay đó là tôi. ViӋc hiӋu quả thӭ hai tôi đã làm đѭӧ c là tә chӭc hӝi thảo dài ba ngày nhiều lần mỗi năm trong vòng hѫn 30 năm qua. Ban đầu, buәi hӝi thảo này có tên là “Khóa hӑc Vì cuӝc sống sung túc hѫnȗ” nhѭng cuối cùng nó đѭӧ c biết đến dѭӟ i cái tên “Sinh ra để giành chiến thắng.” Trong nhӳng năm đó, tôi đã gһp hàng ngàn ngѭӡ i nói rằng hӑ nhұn thấy sӵ thay đәi cả về vұt chất và tinh thần trong cuӝc sống cӫ a hӑ nhӡ tham gia trải nghiӋm Sinh ra để giành chiến thắng. ȗ ²n bn ¯ầu Ϳ h ͱ t hả à ǲ he he e ueǳ Ǥ Có thể chính bạn, bạn cӫ a tôi, cũng đã đóng góp vào trong số thѭ mà tôi đã nhұn suốt hѫn bốn mѭѫi năm qua. Tôi rất biết ѫn các bạn – nhӳng ngѭӡ i đã chia sҿ nhӳng điều quan trӑng nhất vӟi các bạn. Nhѭ tôi đã nói, hӝi thảo Sinh ra để giành chiến thắng và các sản phҭm băng nghe luôn đѭӧ c xếp hạng cao, vұy tại sao chúng lại hiӋu quả đến vұy? Trong các hoạt đӝng đó có điều gì đã ảnh hѭӣ ng mạnh mẽ đến cuӝc đӡi mӑi ngѭӡ i đến vұy? Tôi sẽ trả lӡi cho câu hӓi này qua cách tôi vẫn mô tả về trải nghiӋm Sinh ra để giành chiến thắng: ǲ ̹n ¯́ͻ nh ¯͛ h²́n th£́ngǡ nh́ng ¯͛ tͷ thành nǵ͵ th£́ng u ͱ ¯ïng nh́ ¯ͣnh ͟nh Ϳ ¿nh ǡ b̹n h ả ͅ ²́ h̹h ¯͛ h²́n th£́ng à hún bͣ h h²́n th£́ng ấǤǳ Nguyên lý “Ziglar vàng” có trong nhӳng nguyên tắc và phѭѫ ng pháp tôi đã dạy mӑi ngѭӡ i cách lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng. Điều đó nghe không có gì to tát, nhѭng bạn phải hiểu rằng nhӳng kỹ năng và thái đӝ này có sӭc mạnh thay đәi cuӝc đӡi bạn. Hѫn 40 năm trѭӟ c, chính cuӝc đӡi cӫ a tôi đã thay đәi bӣi nhӳng nguyên tắc này nhӡ nhӳng lӡi nhұn xét thҷng thắn cӫ a P. Merrell, mӝt trong nhӳng cố vấn và giám sát kinh doanh cӫ a tôi. Tôi sẽ chia sҿ nhiều hѫn về kӹ niӋm vӟi Merrel ӣ phần sau cӫ a cuốn sách. Tuy nhiên, nhӡ có sӵ chӍ dẫn cӫ a ông và cӫ a nhӳng ngѭӡ i khác, tôi đã hӑc đѭӧ c sӭc mạnh cӫ a viӋc lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong chӡ chiến thắng. Khi tôi hӑc cách lұp kế hoạch mỗi ngày và đѭa ra nhӳng mө c tiêu cө thể, tôi trӣ nên tұp trung hѫn vào nhӳng điều thӵc sӵ tạo ra sӵ khác biӋt. Khi tôi hӑc cách chuҭn bị và trang bị cho bản thân nhӳng phѭѫ ng tiӋn và kỹ năng cần thiết cho thành công, tôi đã có thể thӵc hiӋn nhӳng kế hoạch cӫ a mình và gһt hái kết quả thành công. Cuối cùng, khi tôi hӑc cách để mong đӧi chiến thắng, mӑi viӋc trӣ nên rõ ràng và cuӝc đӡi cӫ a tôi và gia đình đã thay đәi. Tôi nói tất cả nhӳng điều này để thấy rằng bạn sẽ nắm đѭӧ c Ziglar Vàng khi bạn có nhӳng kỹ năng cần thiết để lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng. Tôi vẫn coi mình là mӝt ngѭӡ i “khích lӋ” chuyên nghiӋp, và nhiӋm vө cӫ a tôi là giúp mӑi ngѭӡ i tìm ra hi vӑng khi nó gần nhѭ đã cạn kiӋt. Để làm tròn vai trò đó, tôi luôn cố gắng cho mӑi ngѭӡ i thұt nhiều ý tѭӣ ng đѫn giản giúp hӑ thay đәi cách nhìn nhұn bản thân. Khi nhìn lại sӵ nghiӋp cӫ a mình, tôi thấy có thể chia nhӳng điều mình đã dạy thành lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng. Vì vұy, tôi đã sắp xếp cuốn sách này thành ba phần và đѭa vào nhӳng câu chuyӋn, ý tѭӣ ng và nguyên tắc hay nhất về nhӳng kỹ năng đó. Khi bạn đӑc xong cuốn sách nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ngǡ bạn sẽ có đѭӧ c nhӳng nguyên tắc và kỹ thuұt cốt lõi nhất mà tôi tӯng chia sҿ vӟi mӑi ngѭӡ i trong hѫn 40 năm qua. Để tôi tóm tắt cho bạn nhӳng điều bạn sẽ hӑc đѭӧ c tӯ cuốn sách này. H ƱN Iǣ L Ұ KÊ HO ҤCH ĐỂ CHIÊN THĂNG Bạn phải ghép rất nhiều phần lӟn nhӓ vӟi nhau khi bắt đầu lұp kế hoạch cho chiến thắng cӫ a bạn, trong đó có mӝt số điều đóng vai trò nền tảng. ViӋc lұp kế hoạch phải dӵa trên mӝt tâư nh¿n rõ ràng về nhӳng điều bạn muốn, bӣi vì nếu không có tầm nhìn thì bạn sẽ không biết phải đѭa ra nhӳng ө c ¯Àch gì. Không có ө c ¯Àch thì sẽ không có mө c tiêu, và không có mө c tiêu thì bạn không có gì để đánh giá mình làm tốt đến đâu. Bạn có thể thấy tầm nhìn quan trӑng đến mӭc nào. Mӝt tầm nhìn rõ ràng cho tѭѫ ng lai còn quan trӑng vì nó đóng vai trò lӟn để tạo nên ht ͥngǨ Bạn có biết rằng khát vӑng chính là mҽ cӫ a đӝng lӵc? Kht ọng là “muốn làm” và là đӝng cѫ để thúc đҭy và duy trì thành công lâu dài. Khát vӑng rất quan trӑng và tầm nhìn cũng đóng vai trò then thốt, nhѭng có mӝt số phҭm chất bạn cần có hoһc trau dồi để đạt đѭӧ c kết quả tốt nhất. Trên thӵc tế, có 6 phҭm chất: trung thӵc, nhân phҭm, niềm tin, chính trӵc, tình yêu và lòng trung thành. Tôi đã gӑi nhӳng phҭm chất này là nhӳng viên đá nền tảng cho nấc thang lên tӟi đӍnh cao. Bạn sẽ biết nhӳng phҭm chất này quan trӑng nhѭ thế nào và làm sao để thӵc hành chúng khi lұp kế hoạch để giành chiến thắng. H ƱN IIǣ CH ҬN Bӎ ĐỂ CHIÊN THĂNG Thoạt đầu, bạn có thể cho rằng lұp kế hoạch và chuҭn bị là mӝt. Tôi thӯa nhұn chúng nghe có vҿ giống nhau, nhѭng chuҭn bị rất khác vӟi lұp kế hoạch. Chuҭn bị là trang bị cho mình nhӳng phѭѫ ng tiӋn, kiến thӭc và hỗ trӧ cần thiết để biến giấc mѫ thành các kế hoạch, và các kế hoạch này sẽ biến tầm nhìn cӫ a bạn thành hiӋn thӵc. Vì vұy, phần này cӫ a cuốn nh ¯͛ gành h²́n th£́ng sẽ nói về cách bạn có thể trang bị tốt nhất cho mình để đảm bảo nhӳng nỗ lӵc lұp kế hoạch sẽ thành công. Trang bị và chuҭn bị cho bản thân để giành chiến thắng cần 5 yếu tố: • Bạn cần có kiến thӭc đúng để chiến thắng • Bạn cần phải liên tө c nâng cao tiêu chuҭn công viӋc cӫ a mình • Bạn phải có nhӳng phѭѫ ng tiӋn giúp bạn làm viӋc tốt hѫn và nhanh hѫn • Bạn phải luyӋn tұp kỹ năng cӫ a mình • Bạn phải ӣ gần nhӳng nguồn năng lѭӧ ng và nhӳng ngѭӡ i tích cӵc Tóm lại, bạn cần phải rèn luyӋn bản thân để trӣ thành nhà vô địch hai-mѭѫ i-tѭ giӡ. Chiến thắng bao gồm viӋc lұp kế hoạch và chuҭn bị. Cả hai đều là nhӳng quá trình liên tө c cải tiến không ngӯng. Lúc bạn ngӯng lұp kế hoạch và chuҭn bị là lúc bạn ngӯng chiến thắng. Nhӳng nhà vô địch hai-mѭѫ i- tѭ-giӡ không ngӯng trang bị bản thân để giành chiến thắng! H ƱN IIIǣ ONG Đ ӦI CHIÊN THĂNG Tôi vẫn luôn nói rằng khi bạn đã lұp kế hoạch và chuҭn bị để chiến thắng, bạn có quyền mong đӧi chiến thắng. Phần này cӫ a cuốn sách sẽ cho bạn thấy sӭc mạnh cӫ a sӵ mong đӧi và điều gì thúc đҭy nó! Kết quả sau cùng cӫ a nhӳng mong đӧi tích cӵc là hi vӑng, và hi vӑng là cái sẽ đҭy bạn lên phía trѭӟ c trong tất cả nhӳng viӋc bạn cố gắng làm. Tôi luôn tràn đầy niềm tin và chѭa bao giӡ lo lắng. Tôi có thể nói vұy bӣi vì tôi mong đӧi kết quả tốt nhất trong mӑi viӋc tôi làm. Tôi mong đӧi điều tốt nhất bӣi vì tôi đã lұp kế hoạch cho thành công cӫ a mình, chuҭn bị để thӵc hiӋn kế hoạch và giành đѭӧ c quyền mong đӧi nhӳng điều tốt nhất. Khát vӑng là mҽ cӫ a đӝng lӵc bӣi vì nó là khӣi nguồn cӫ a đӝng lӵc. ViӋc lұp kế hoạch tốt và chuҭn bị sẽ tăng sӵ mong đӧi cӫ a bạn, điều này sẽ thúc đҭy khát vӑng và cho bạn thêm đӝng lӵc. Trong nhӳng năm qua, tôi đã nghe kể về nhiều ngѭӡ i gһp nhӳng hoàn cảnh bế tắc khác nhau cho đến khi hӑ nghe điều gì đó trong băng hay đӑc đѭӧ c điều gì đó trong sách cӫ a tôi. Nó đã cho hӑ ý chí và kỹ năng cần thiết để thay đәi hoàn cảnh và cuӝc đӡi cӫ a hӑ. Hӑ đã chӭng minh rằng cuӝc đӡi cӫ a hӑ đã thay đәi nhӡ làm theo nhӳng gӧi ý đѫn giản cӫ a tôi. Đôi lúc sӵ thay đәi là về mһt tâm lý, đôi lúc là về mһt tinh thần, và cũng có lúc là về mһt vұt chất. Dù sӵ thay đәi đó là gì, nhѭng đều có mӝt điểm chung trong nhӳng thay đәi cốt lõi đó: Nhӳng ngѭӡ i này đã thay đәi cách hӑ nhìn nhұn bản thân. Hӑ bắt đầu sẵn sàng tạo ra thay đәi lӟn, và hӑ tin tѭӣ ng rằng hӑ sinh ra để chiến thắng! Hӑ có thể phát triển nhӳng kỹ năng và hành đӝng hӑ cần để lұp kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng! ht ͥng à ͑ Ϳ ¯ ͱng Ή b ͷ ¿ n× à hͷ nguồn Ϳ ¯ ͱng ΉǤ Tôi và con trai, Tom là đồng tác giả cuốn sách này. Chúng tôi đã cùng nhau chӑn lӑc nhӳng thông tin hӳu ích nhất mà tôi đã giảng dạy trong 29 cuốn sách trong hѫn 40 năm qua. Sau khi đӑc cuốn sách này và nhӳng ý kiến đóng góp cӫ a Tom, bạn sẽ hiểu tại sao tôi tin rằng di sản Ziglar, cùng vӟi nhӳng triết lý thuần túy và giản đѫn nhất cӫ a chúng tôi, đã đѭӧ c trao cho đúng ngѭӡ i trong thế hӋ tѭѫ ng lai. Tôi là kiểu ngѭӡ i chӍ nói mӑi chuyӋn kết thúc khi nó thӵc sӵ kết thúc, nhѭng vì tuәi tác cӫ a mình, rất có thể đây sẽ là cuốn sách cuối cùng cӫ a tôi. Đó là lý do tại sao tôi đã chӍnh sӱa, gõ tӯng chӳ “i”, gạch bӓ tӯng chӳ “t” trong cuốn sách này để đảm bảo nó chӭa đӵng nhӳng điều tốt nhất cӫ a tốt nhất mà bản thân tôi đã tiếp thu và truyền dạy trong sӵ nghiӋp cӫ a mình. Tôi thӵc sӵ tin bạn đѭӧ c sinh ra để chiến thắng. Nhѭng tôi cũng biết rằng để trӣ thành ngѭӡ i thắng cuӝc nhѭ định mӋnh cӫ a mình, bạn phải lên kế hoạch để chiến thắng, chuҭn bị cho chiến thắng trѭӟ c khi mong đӧi chiến thắng đó. Có rất nhiều thӭ phải xảy ra trѭӟ c khi bạn có thể thay đәi thế giӟi! Ȇ Zig Zig lar H ƱN ӜT LҰ KÊ HO ҤCH ĐỂ CHIÊN THĂNG ͳ ng uốn Chiến Thắng T ôi vẫn luôn nói rằng con ngѭӡ i đѭӧ c sinh ra để vѭѫ n đến sӵ toàn thiӋn, đѭӧ c phú cho khả năng thành công và đѭӧ c ban tһng nhӳng hạt mầm cӫ a sӵ vĩ đại. Tôi tin vào điều này nhѭ tin vào Chúa vұy. Ý cӫ a tôi là con ngѭӡ i có cѫ hӝi để đạt đѭӧ c sӵ vĩ đại và đѭӧ c ban tһng khả năng để biến nó thành hiӋn thӵc. Mỗi ngѭӡ i đều có nhӳng tài năng đӝc đáo, và nhӳng tài năng đó sẽ cho hӑ sӭc mạnh và cѫ hӝi để làm đѭӧ c nhӳng điều vĩ đại nếu hӑ hӑc cách sӱ dөng và định hѭӟ ng nhӳng tài năng đó mӝt cách đúng đắn. Có thể bạn sẽ nói: “Zig, nhѭng nếu đúng là nhѭ vұy, tại sao không phải ai cũng đạt đѭӧ c sӵ vĩ đại?” Thӵc ra, câu trả lӡi rất đѫn giản. Không phải ai cũng muốn trӣ thành vĩ đại, và rất nhiều ngѭӡ i muốn trӣ thành vĩ đại nhѭng lại không sẵn lòng làm nhӳng viӋc cần thiết để biến nó thành hiӋn thӵc! Vince Lombardi, huấn luyӋn viên nәi tiếng cӫ a Green Bay Packers, đã rất thông thái khi nói rằng: “Chiến thắng không phải là tất cả, nhѭng mong muốn chiến thắng thì có.” Có mӝt sӵ thұt đѫn giản là bạn phải mong muốn làm điều gì thұt mãnh liӋt thì mӟi có cѫ hӝi dù là nhӓ nhất để thӵc hiӋn nó! Nếu bạn không mong muốn điều gì đӫ mạnh, tôi đảm bảo rằng bạn sẽ không sẵn lòng để lұp kế hoạch và chuҭn bị nhӳng điều cần thiết để có đѭӧ c nó. Các nhà tâm lý hӑc sẽ nói vӟi bạn ngay lұp tӭc rằng bạn không thể tránh khӓi xu hѭӟ ng đi theo nhӳng ấn tѭӧ ng mạnh trong đầu mình. Nhӳng ấn tѭӧ ng rõ ràng nhất trong đầu bạn là nhӳng điều bạn uốn làm. Đó là lý do tại sao khát vӑng lại có sӭc mạnh và đóng mӝt vai trò quan trӑng đến vұy trong viӋc lұp kế hoạch. Nếu bạn rất muốn làm điều gì đó, bạn sẽ suốt ngày nghĩ về nó. Khi bạn suốt ngày nghĩ về mӝt điều, bạn suốt ngày nói về nó và có nhiều ý tѭӣ ng về cách thӵc hiӋn nó. Khi bạn có nhiều ý tѭӣ ng, viӋc lұp kế hoạch sẽ trӣ nên đѫn giản và dễ chịu hѫn nhiều. Khát vӑng cũng giúp bạn sẵn sàng chịu trách nhiӋm cho kế hoạch cӫ a mình và điều này khiến bạn sẵn sàng hѫn trong viӋc lұp kế hoạch cần thiết để chiến thắng. KH T ӐNG LÀ Ҽ CӪA ĐӜNG LӴC Trong cuốn sách đầu tiên cӫ a tôi, ee u t the (tạm dịch: Hҽn bạn trên đӍnh thành công), tôi tӯng nói: “Khát vӑng là nguyên liӋu chuyển hóa nѭӟ c nóng tầm thѭӡ ng thành hѫi nѭӟ c cӫ a thành công.” Nghĩa là khát vӑng là chất xúc tác cho phép mӝt ngѭӡ i vӟi khả năng trung bình cạnh tranh và giành chiến thắng trѭӟ c nhӳng ngѭӡ i có tài năng thiên bҭm. Bạn cӫ a tôi ạ, giành đѭӧ c chiến thắng và có tiềm năng chiến thắng là hai chuyӋn khác nhau. Mӑi ngѭӡ i đều có tiềm năng; nhѭng quan trӑng là bạn làm gì vӟi tiềm năng đó. Không có gì truyền cảm hӭng hѫn hình ảnh mӝt ngѭӡ i vӟi tài năng tầm thѭӡ ng phấn đấu vѭӧ t mӑi khó khăn để trӣ thành nhà vô địch nhӡ nỗ lӵc, chăm chӍ và kiên trì nhắm tӟi mө c tiêu cӫ a mình. Rõ ràng, tài năng thiên bҭm có quan trӑng, nhѭng khác biӋt giӳa ngѭӡ i đӭng đầu và nhóm còn lại thѭӡ ng nằm ӣ khát vӑng. Tôi đã dành cả đӡi để hӑc hӓi, suy ngẫm, truyền dạy, sống và chia sҿ đӝng lӵc vӟi mӑi ngѭӡ i. Tôi đã hiểu tại sao mӝt số ngѭӡ i lại thành công hѫn ngѭӡ i khác. Sӵ thұt là, tôi đã viết 30 cuốn sách về vấn đề này và đѭӧ c dịch ra 40 thӭ tiếng và ngôn ngӳ khác nhau, tôi đã nói chuyӋn vӟi hàng ngàn khán giả, trѭӟ c hàng triӋu ngѭӡ i. Đӝi ngũ Ziglar chúng tôi đã sản xuất hѫn 50 chѭѫ ng trình băng nghe và hàng trăm bài thuyết trình theo yêu cầu trong nhӳng năm qua. Tôi rất biết ѫn khi thấy nhiều ngѭӡ i đã đәi đӡi nhӡ nhӳng phѭѫ ng tiӋn truyền thông này. Triết lý cốt lõi cӫ a tôi về chiến thắng và đӝng lӵc đѭӧ c tóm tắt trong câu nói bạn đѭӧ c nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ngǡ nhѭng để trӣ thành ngѭӡ i thắng cuӝc nhѭ định mӋnh cӫ a mình, bạn phải lұp kế hoạch để chiến thắng và chuҭn bị cho chiến thắng trѭӟ c khi có thể mong đӧi chiến thắng ấy. Trò chѫi cuӝc đӡi vốn không công bằng, và để cạnh tranh trong trò chѫi này, bạn cần mӝt công cө cân bằng. Ӣ miền viễn Tây xѭa, công cө cân bằng này là mӝt khҭu súng lө c. Nó cho phép mӝt gã nhӓ bé hạ gө c mӝt kҿ to xác hѫn mình mӝt cách dễ dàng. Khát vӑng cũng là mӝt công cө cân bằng – và phù hӧp vӟi thӡi nay hѫn mӝt khҭu súng lө c! Khát vӑng tạo ra mӝt lӧi thế. Khát vӑng tạo ra năng lѭӧ ng kéo bạn dұy mỗi sáng kể cả khi bạn không muốn. Khát vӑng cho bạn sӭc mạnh để chạy nốt mӝt trăm dһm cuối cӫ a cuӝc đua marathon khi bạn không còn sӭc để cất thêm dù chӍ mӝt bѭӟ c! Khát vӑng cho bạn ý chí để thӵc hiӋn nhӳng điều khó nhằn mà đối thӫ cӫ a bạn không sẵn sàng làm. Khát vӑng là mҽ cӫ a đӝng lӵc vì nó là khӣi nguồn cӫ a đӝng lӵc. Khát vӑng sẽ đѭa bạn tӟi vạch đích và cho bạn chiến thắng! Lúc này có thể bạn sẽ đһt ra hai câu hӓi: làm thế nào để tạo ra khát vӑng, và nó liên quan gì đến viӋc lұp kế hoạch để chiến thắng? Tôi ӣ đây là để giúp bạn giải đáp nhӳng câu hӓi khó, nên tôi sẽ đѭa ra câu trả lӡi cӫ a cả hai câu hӓi trên trong chѭѫ ng này. KH T ӐNG ĐѬӦ C SINH RA TӮ T Ʊ NH@N Để hiểu mối liên hӋ giӳa khát vӑng và viӋc lұp kế hoạch, bạn cần phải hiểu cách tạo ra đӝng lӵc. Đӝng lӵc đѭӧ c tạo ra khi có mӝt chuyӋn xảy ra trong đӡi bạn làm thay đәi cách bạn nhìn nhұn bản thân trong mối tѭѫ ng quan vӟi tѭѫng lai cӫ a bạn. Chúng ta đều có nhӳng bѭӟ c ngoһt cuӝc đӡi – mӝt ngã rẽ khi mӝt chuyӋn xảy đến và định hình con đѭӡ ng tѭѫ ng lai cӫ a chúng ta. Mӝt vài bѭӟ c ngoһt này có thể rất sóng gió, mӝt số khác lại nhҽ nhàng hѫn. Tôi muốn khích lӋ các bạn tìm kiếm nhӳng bѭӟ c ngoһt đó và tìm ra mө c đích, đam mê cӫ a chính bạn bằng cách tích cӵc lên kế hoạch, chuҭn bị và mong đӧi chiến thắng. Tôi nhӟ rất rõ cái ngày xảy ra mӝt bѭӟ c ngoһt trong sӵ nghiӋp cӫ a mình. Tôi sinh ra trong gia đình có 12 anh chị em đѭӧ c nuôi lӟn bӣi ngѭӡ i mҽ đѫn thân ӣ thành phố Yazoo, Mississippi trong thӡi kỳ Đại Khӫng hoảng. Chúng tôi sống rất chұt vұt và phải làm viӋc chăm chӍ để kiếm đӫ ăn, dù không dѭ dả gì nhѭng chúng tôi luôn có đӫ nhӳng điều mình cần. Khi còn là mӝt cұu bé, tôi giúp mҽ làm viӋc nhà, và năm lên 9 tôi đến làm viӋc tại mӝt cӱa hàng tạp hóa trong thị trấn. Lúc đó, tôi cho rằng mình chӍ là mӝt cұu bé đến tӯ mӝt thị trấn nhӓ và sẽ sống cả đӡi ӣ Yazoo. Nhӳng trải nghiӋm tuәi thѫ cӫ a tôi đã định hình kiểu suy nghĩ đó. Tôi không hề biết rằng mình còn có nhӳng triển vӑng khác. Tôi thích cái ý tѭӣ ng mӣ mӝt cӱa hàng riêng, hay chính xác hѫn là mӝt quầy bán thịt, nhѭng tôi chѭa bao giӡ quá hào hӭng vӟi ý tѭӣ ng này. Tôi không hào hӭng vì đó không phải là tầm nhìn cӫ a tôi – mӝt ngѭӡ i sếp đã vạch ra cho tôi khả năng đó. Bạn có thể nói rằng tôi lúc đó chӍ là mӝt kҿ làng nhàng chung chung chӭ không có mө c tiêu cө thể ý nghĩa nào. Tôi chӍ loanh quanh vô định và chҷng có kế hoạch nào để chiến thắng. Sau khi lӟn lên và kết hôn vӟi Tóc đӓȗ xinh đҽp, Jean Abernathy (ngѭӡ i mà tôi gӑi là Bé yêu), tôi kiếm đѭӧ c mӝt công viӋc làm nhân viên bán hàng tұn nhà cho mӝt công ty chuyên về dөng cө nhà bếp. Trong hai năm rѭӥ i đầu tiên, tôi đã bán rất nhiều – bán đồ đạc trong nhà, đồ sành sӭ, đĩa bạc... và cả con chó cӫ a chúng tôi nӳa... đùa thôi. Nhѭng thӵc sӵ lúc đó chúng tôi gһp nhiều khó khăn về kinh tế và lúc nào cũng tranh cãi nảy lӱa. Mӝt buәi sáng tuyết rѫi lạnh, tôi đến mӝt cuӝc hӑp nѫi tôi đã gһp P. C. Merrel, giám sát bӝ phұn đến tӯ Tennessee, ngѭӡ i đã chú ý đến tôi. Ông Merrel nói: “Zig, cұu có tiềm năng để trӣ thành mӝt ngѭӡ i vĩ đại.” Thҷng thӯng mà nói, tôi chѭa bao giӡ nghe ai nói nhѭ thế. Là mӝt đӭa trҿ lӟn lên trong thӡi kỳ Khӫng hoảng, điều quan trӑng nhất vӟi tôi là “sống sót” – chӭ không phải là trӣ nên “vĩ đại”. Giӡ đây lại có mӝt ngѭӡ i đàn ông cѭѫ ng trӵc mà tôi rất mӵc kính trӑng, coi là ngѭӡ i hùng cӫ a mình, nhấn mạnh rằng ông thӵc sӵ tin tѭӣ ng tôi có thể trӣ thành ngѭӡ i bán hàng dөng cө nhà bếp giӓi nhất cả nѭӟc. Nhѭng ông cũng đѭa ra mӝt số phê bình mang tính xây dӵng. Ông nói: “Zig, cұu biết không, tôi đã quan sát cұu trong hai năm rѭӥ i qua và chѭa bao giӡ thấy tiếc đến vұy.” (Giӡ, các bạn ạ, điều này sẽ làm bạn phải chú ý!) Hѫi bất ngӡ, tôi hӓi ý ông là gì. Ông giải thích: “Cұu có rất nhiều khả năng. Cұu có thể trӣ thành mӝt ngѭӡ i vĩ đại, thұm chí là mӝt nhà vô địch quốc gia.” Đѭѫ ng nhiên, tôi cảm thấy hãnh diӋn, nhѭng còn mӝt chút hoài nghi, nên tôi đã hӓi ông có thӵc sӵ nghĩ vұy không. Ông quả quyết vӟi tôi: “Zig, tôi tin tѭӣ ng hoàn toàn rằng cұu có thể tiến tӟi đӍnh cao cӫ a thành công nếu biết làm viӋc đều đһn theo lịch trình cố định và tin tѭӣ ng bản thân.” ȗ g th́͵ ng gͥ ͻ Ϳ ông Ȃ bà en bent h à × ¯ͧ ȋ e eȌ h͏ ± ²u ȋ ug b ȌǤ Nhӳng lӡi đó cӫ a ông Merrel đã cho tôi hi vӑng rằng mình có thể thay đәi và giúp tôi, lần đầu tiên trong đӡi, tin tѭӣ ng rằng có thể mình làm đѭӧ c nhiều thӭ hѫn mình nghĩ. Nhìn lại, nhӳng lӡi cӫ a ông Merrel đã giúp tôi đѭa ra mӝt quyết định thay đәi cuӝc đӡi tôi sau này. Tôi suy ngẫm về lӡi cӫ a ông nhiều lần và càng ngày càng hѭng phấn hѫn. Hôm đó, lần đầu tiên trong đӡi, tôi bỗng có mӝt cái nhìn rõ ràng về mӝt tѭѫ ng lai mà tôi thӵc sӵ muốn, và tôi cũng phát hiӋn ra mӝt thӭ khác đang bắt đầu đѭӧ c khѫi dұy trong tôi. Đó là khát vӑng... khát vӑng biến điều đó thành hiӋn thӵc đã bắt đầu đѭӧ c dấy lên! Ông Merrel đã gieo xuống mӝt hạt mầm khi ông nói vӟi tôi rằng tôi có thể trӣ nên vĩ đại trong mӝt viӋc gì đó, và tôi đã tin ông. Tầm nhìn cӫ a tôi về tѭѫ ng lai lұp tӭc thay đәi, và tôi muốn có đѭӧ c cái tѭѫ ng lai mӟi đó. Khát vӑng cӫ a tôi càng tăng, tôi lại càng thấy chán ghét cái sӵ chán nản tù đӑng. Tôi muốn thay đәi, và quan trӑng hѫn, tôi cảm thấy mình đѭӧ c tiếp thêm sӭc mạnh để biến tầm nhìn mӟi cӫ a mình thành hiӋn thӵc. Tôi đã hành đӝng ngay lұp tӭc. Chắc bạn đang đӑc cuốn sách và nghĩ: “Zig, tôi không có mӝt ông Merrel trong cuӝc đӡi cӫ a mình.” Có chӭ. Tôi chính là ông Merrel. Tôi thӵc sӵ tin rằng tôi tӯng trải qua nhӳng cảm xúc nhѭ bạn, tӯng ӣ trong hoàn cảnh giống bạn. Bạn đã mắc mӝt vài sai lầm, và có thể bạn chѭa tӟi đѭӧ c nѫi bạn muốn, nhѭng điều đó chҷng liên quan gì đến tѭѫ ng lai cӫ a bạn hết. Tôi xin đѭӧ c nhắc lại lần nӳa: Bạn có thể bắt đầu tӯ nѫi bạn đang đӭng hiӋn tại, vӟi nhӳng điều bạn đang có và đi tӟi bất cӭ nѫi nào mà bạn muốn đi. Bạn c× th Ӈ bắt ¯âưu t ӯ nѫi bạn ¯ang ¯ ӭng hiӋn tại, ӟi nhӳng ¯iêưu b ạn ¯ang c × ¯i t ӟi bất cӭ nѫi n b ạn uốn ¯iǤ Đúng vұy, bạn thӵc sӵ đѭӧ c sinh ra để chiến thắng. Mө c tiêu cӫ a tôi là cho bạn thêm hi vӑng mӟi trong trò chѫi cuӝc đӡi này và biến hi vӑng đó thành mӝt bӭc tranh tѭѫ i sáng cho tѭѫ ng lai cӫ a bạn. Tôi muốn bạn biết rằng khi bạn có sӵ chuҭn bị, bạn có thể ng ¯ͻ thành công. Nhiều thұp niên đã trôi qua kể tӯ khi lӡi nói cӫ a ông Merrel tiếp thêm sӭc mạnh và cho tôi mӝt tầm nhìn mӟi về cuӝc sống cũng nhѭ khát vӑng mãnh liӋt đѭӧ c trӣ thành ngѭӡ i mà ông nói tôi có thể trӣ thành. Nhìn lại, tôi nhұn ra rằng kể cả khi chúng ta có mӝt tầm nhìn và khát khao mạnh mẽ để đạt đѭӧ c nó, không phải là lúc nào ta cũng thấy đѭӧ c đích đến. Chúng ta chӍ có thể nhìn đѭӧ c tӟi đó vì giӟi hạn trong trải nghiӋm cӫ a mình. Nhѭng tôi cũng hӑc đѭӧ c rằng chúng ta nên nắm lấy định mӋnh đó và đốt lên ngӑn lӱa khát vӑng cӫ a mình. Khi chúng ta làm viӋc có mө c đích và theo đuәi đam mê, chúng ta sẽ nhìn đѭӧ c xa hѫn, và khi ta đến đѭӧ c đó ta sẽ còn nhìn xa hѫn nӳa! Trong trѭӡ ng hӧp cӫ a tôi, lúc đầu tôi nhắm tӟi viӋc trӣ thành nhà vô địch trong viӋc bán hàng trong nѭӟ c, và tôi đã đạt đѭӧ c điều đó chӍ trong vòng vài năm ngắn ngӫ i. Trong quá trình đạt đѭӧ c mө c tiêu đó, tôi thұm chí đã mӣ rӝng tầm nhìn mӝt cách mạnh mẽ hѫn nhѭ thế. Tôi muốn trӣ thành mӝt nhà diễn giả. ChuyӋn này cũng diễn ra khá tốt đҽp. KH T ӐNG TIÊ S ӬC CHO SӴ CA KÊT À LUNG KIÊN TR@ Nếu bạn có thể đếm tất cả số sách trên đӡi này viết về cách để thành công, chắc hҷn đó sẽ là mӝt con số khәng lồ. Trong đó, nhiều sách (bao gồm mӝt số cuốn sách cӫ a tôi) nhấn mạnh tầm quan trӑng cӫ a viӋc hành đӝng dӵa trên nhӳng ý tѭӣ ng và cѫ hӝi xuất hiӋn trong đӡi bạn. Sӵ thұt là, bạn có thể có nhiều ý tѭӣ ng hay và gһp nhiều cѫ hӝi tuyӋt vӡi, nhѭng nếu bạn không làm gì thì chúng cũng vô nghĩa. Thұt kỳ lạ là hầu hết mӑi ngѭӡ i trốn tránh không làm nhӳng viӋc cần làm để có thӭ hӑ muốn rồi lại phàn nàn về viӋc chҷng bao giӡ đѭӧ c nghӍ ngѫi! Ngѭӡ i ta đѭa ra rất nhiều lý do để biӋn hӝ cho viӋc không hành đӝng, nhѭng thiếu khát vӑng là mӝt nguyên nhân chӫ chốt. Đѫn giản là hӑ không uốn điều đó đӫ mãnh liӋt. Đó là mӝt tình trạng tӋ hại nếu bạn đang cố gắng để thành công. Chúng ta đều biết rằng cuӝc đӡi này rất khó khăn. Trong khi chúng ta theo đuәi giấc mѫ và mө c tiêu cӫ a mình, có nhiều lúc nhӳng kế hoạch tѭӣ ng chӯng tốt nhất cӫ a chúng ta đә bể. Vì thế, mỗi chúng ta đều phải có hai phҭm chất để tiếp thêm ngӑn lӱa khát vӑng và kiên trì theo đuәi thành công cӫ a mình. Hai phҭm chất đó là sӵ cam kết và lòng kiên trì. Bạn cần sӵ cam kết để tұp trung và kiên định nhìn về mө c tiêu cӫ a mình. Sau đó bạn cần sӵ kiên trì để vѭӧ t qua nhӳng khó khăn và thất bại chắc chắn đang chӡ bạn trên con đѭӡ ng theo đuәi thành công. Cam kết là giải pháp giúp bạn không bị sao nhãng và tұp trung vào nhӳng điều thӵc sӵ quan trӑng. Ngày nay, hầu hết xã hӝi chúng ta đều quá chìm đắm trong Internet và nhӳng thӭ nó tạo ra. Đӯng hiểu sai ý cӫ a tôi. Tôi cho rằng nhӳng thông tin chúng ta đѭӧ c tiếp cұn thӵc sӵ đáng kinh ngạc, và thông tin là mӝt nguyên liӋu quan trӑng cho ta hiểu biết và trang bị kiến thӭc cần thiết để thành công. Nhѭng lѭӧng thông tin đó lại vѭӧ t quá khả năng xӱ lý và kiểm soát cӫ a bất kỳ ai. Có thể nói rằng chúng ta đang sống ӣ mӝt thӡi đại “quá tải thông tin”. Sӵ quá tải thông tin thѭӡ ng làm bạn sao nhãng, làm loãng sӵ tұp trung và loại bạn khӓi cuӝc chѫi. Khi chѫi gôn, nếu bạn mất tұp trung vào bóng, bạn sẽ đánh hӓng, đánh xéo, đánh móc, thұm chí là đánh trѭӧ t bóng. Sӵ quá tải thông tin cũng có tác đӝng tѭѫ ng tӵ. Nó có thể khiến bạn mất tұp trung vào nhӳng điều nhӓ bé cần kiên trì làm để đạt đѭӧ c nhӳng kết quả mong muốn. Cam kết là ràng buӝc mình vào mӝt hành đӝng cө thể. Nhӳng ngѭӡ i có cam kết nhұn ra rằng hӑ phải làm nhӳng viӋc cө thể để đạt đѭӧ c nhӳng kết quả cө thể, và hӑ biết rõ kết quả mà hӑ muốn là gì. Nói mӝt cách dễ hiểu, sӵ cam kết sinh ra tӯ khát vӑng sẽ giӳ ta đi đúng hѭӟ ng để đạt mө c tiêu và giành thắng lӧi cuối cùng. N×i ӝt cch ễ hi Ӈu, sӵ ca k ết sinh ra tӯ kht ọng sẽ giӳ ta ¯i ¯ïng h ѭӟ ng ¯Ӈ ¯ạt ө c tiêu ginh thắng l ӧi cuối cîng Ǥ Có thể nhiều bạn đã nghe về câu chuyӋn tôi tӯng là vұn đӝng viên đấm bốc hồi trҿ nhѭng phải tӯ bӓ vì chấn thѭѫ ng ӣ tay. Ngѭӡ i trӑng tài đã liên tө c giẫm lên tay tôi. Khi Muhammad Ali đấu vӟi George Foreman vào năm 1974 ӣ giải vô địch hạng nһng thế giӟi, ông đã dùng chiến thuұt mà ông đһt tên là “Rope a Dope”. Ali dӵa lѭng vào dây đài, ôm đầu và để Foreman thө i mình trong bảy vòng vӟi hi vӑng làm kiӋt sӭc nhӳng cú đấm và sӭc mạnh vѭӧ t trӝi cӫ a Foreman, khiến ông ta dễ dàng bị hạ gө c trѭӟ c tốc đӝ và sӵ nhanh nhҽn cӫ a Ali. Tôi không biết bạn thế nào nhѭng để mӝt ngѭӡ i nhѭ George Foreman đấm mình liên tө c là mӝt ý tѭӣ ng thӵc sӵ đáng sӧ - và tôi sẽ có cảm giác đó trѭӟ c cả khi ông ta tung ra cú đấm đầu tiên. Sau khi ông ta bắt đầu đấm về phía tôi, rất có thể tôi sẽ nghĩ lại về viӋc duy trì chiến thuұt này! Nhѭng Ali vẫn kiên trì theo đuәi chiến thuұt đó, và nó đã mang lại hiӋu quả ӣ vòng tám khi Foreman mӋt tӟi mӭc không thể nhấc nәi cánh tay lên. Ali đӝt ngӝt rӡi khӓi dây đài và tung hai cú đấm bên phải và mӝt cú móc bên trái đánh gө c Foreman xuống sàn. Sӵ kiên trì cӫ a Ali đã đѭa ông tӟi chiến thắng ӣ mӝt trong nhӳng trұn đấu kinh điển nhất cӫ a lịch sӱ. Rất nhiều lần trong đӡi chúng ta cũng phải chịu đӵng nhӳng cú đòn giống nhѭ Ali đã chịu đӵng trên sàn đấu đêm đó vӟi George Foreman cao lӟn. Trong nhӳng thӡi kỳ khắc nghiӋt nhѭ thế, chúng ta phải kiên trì vѭӧ t qua khó khăn và tiếp tө c giӳ vӳng tầm nhìn và mө c tiêu cao nhất cӫ a mình. Khi bị hạ gө c, chúng ta phải đӭng dұy và tiếp tө c chiến đấu... chúng ta phải tұp trung và nhӟ rằng nhӳng chiến thắng vĩ đại nhất vẫn còn nằm ӣ phía trѭӟ c. Thông thѭӡ ng, rất nhiều ngѭӡ i tӯ bӓ khi gһp phải nhiều trӣ ngại hѫn hӑ mong đӧi. Dѭӡ ng nhѭ mӑi chuyӋn khó khăn và khắc nghiӋt hѫn mӭc mà hӑ sẵn sàng chấp nhұn. Nếu không thể kiên trì vѭӧ t qua nhӳng thӡi kỳ đó, hӑ sẽ thất bại mãi mãi! Nếu bạn không làm cho xong viӋc gì, nó sẽ không thể đѭӧ c hoàn thành, và trѭӟ c khi viӋc đó đѭӧ c hoàn thành, nó vẫn đѭӧ c tính là “chѭa hoàn thành”. Thành công thӵc chất chӍ là kết quả cӫ a khả năng theo đuәi, tiếp tө c và hoàn thành nhӳng công viӋc ta đã bắt đầu. Bạn không thất bại chӍ vì bị đánh gө c. Bạn chӍ thất bại khi bạn quyết định nằm gө c tại đó. Cá nhân tôi tin rằng số lần tôi tӯ bӓ nghề bán hàng (trong tâm thӭc cӫ a mình) nhiều hѫn số lần bất cӭ đӝc giả nào cӫ a tôi tӯng nghĩ về viӋc tӯ bӓ. Cảm giác khánh kiӋt, mắc nӧ, mông lung về viӋc mình làm, và không biết ngày mai mình sẽ thành công hay thất bại thӵc sӵ rất nản chí. Nhӳng lúc nhѭ thế, niềm tin, hi vӑng, bản lĩnh, sӵ cống hiến và kiên trì là cӵc kỳ quan trӑng. Tôi phải thú nhұn rằng lúc đó mӑi viӋc rất khó khăn, và tôi thѭӡ ng xuyên chán nản. Nhiều lúc tôi chӍ có 50 xu để mua xăng, và nếu mắc lỗi, tôi còn phải trả lại mӝt vài món đồ lên kӋ hàng tạp hóa vì không đӫ tiền mua. Nhà tôi tӯng bị ngắt điӋn và điӋn thoại vì tôi không thể thanh toán hóa đѫn, và tôi tӯng phải trả lại mӝt chiếc xe vì không thể hoàn trả chi phí cho nó. Khi con gái đầu lòng cӫ a chúng tôi ra đӡi, tiền viӋn phí chӍ tốn có 64 đô la. Vấn đề là chúng tôi cũng chҷng có đӫ 64 đô la đó. Tôi đã phải bán thêm hai đӧt hàng để gom đӫ tiền trả hóa đѫn viӋn phí. Hoàn cảnh lúc đó thӵc sӵ đáng xấu hә nhѭng may thay, đó không phải là ngày tұn thế. Có mӝt số điều tạo nên khác biӋt. Tôi cam kết và tұn tâm trong công viӋc cӫ a mình, và khát vӑng chiến thắng đã giúp tôi kiên trì vѭӧ t qua nhӳng thӡi kỳ khó khăn ấy. Tôi bắt đầu mѫ ѭӟ c trӣ thành diễn giả chuyên nghiӋp tӯ năm 1952, mһc dù mãi đến năm 1970 tôi mӟi có thể theo đuәi ѭӟ c mѫ đó toàn thӡi gian nhѭng tôi đã ngay lұp tӭc bắt tay vào chuҭn bị cho sӵ nghiӋp đó. Vào năm 1972, trѭӟ c khi sӵ nghiӋp diễn giả cӫ a tôi thӵc sӵ bùng nә, tôi mӟi 45 tuәi. Tuy nhiên, trong quá trình chuҭn bị, tôi đã giӳ vӳng triết lý và nguyên tắc cӫ a mình. Tôi thay đәi cách truyền đạt bài nói trong nhӳng năm đầu đó, nhѭng tôi không thay đәi các nguyên tắc bӣi vì tôi có mӝt tầm nhìn chắc chắn về cách tôi có thể giúp đӥ ngѭӡ i khác, và tôi có khát vӑng mãnh liӋt để biến điều đó thành hiӋn thӵc. Sӵ kết hӧp giӳa tầm nhìn và khát vӑng đã cho tôi khả năng cam kết vӟi công viӋc và kiên trì theo đuәi giấc mѫ cӫ a mình. KH T ӐNG TĂNG CѬӠ NG KHҦ NĂNG LҰ KÊ HO ҤCH Khi bạn dành thӡi gian cần thiết để lұp kế hoạch cho tѭѫ ng lai, bạn đang tham gia tích cӵc vào quá trình vạch ra nhӳng điều bạn cần làm để hiӋn thӵc hóa tầm nhìn cӫ a bạn trong đӡi. Có khi nào bạn thấy mình vẫn chѭa thӵc sӵ đến gần mө c tiêu nhѭ bạn muốn? Nếu vұy, bạn có cảm thấy đó là vì mình không có nhӳng tố chất cần thiết và không có tài năng thiên bҭm để thành công? Hay bạn đѭӧ c sinh ra để chiến thắng nhѭng đѫn giản là bạn đã và đang đi sai hѭӟ ng? Rõ ràng, tôi không nghi ngӡ viӋc bạn đѭӧ c sinh ra để chiến thắng, nhѭng đӯng quên rằng trѭӟ c khi có thể chiến thắng, bạn phải lұp kế hoạch và chuҭn bị để giành đѭӧ c chiến thắng. Khi đó – và chӍ khi đó – bạn mӟi có thể mong đӧi chiến thắng. Lên kế hoạch cho chiến thắng là bѭӟ c đầu tiên trong quá trình đi đến chiến thắng, nhѭng không may là nhiều ngѭӡ i lại tránh né viӋc lұp kế hoạch. Suy cho cùng, không có gì xấu hә bằng viӋc lұp ra mӝt kế hoạch để rồi thất bại trong viӋc thӵc hiӋn kế hoạch đó. Bạn sẽ phải đѭa ra nhiều lý do biӋn minh cho sӵ thất bại cӫ a kế hoạch! Nỗi sӧ thất bại là lý do chính khiến con ngѭӡ i trì hoãn và tránh viết ra kế hoạch cӫ a mình. Thêm vào đó, lұp kế hoạch rất tốn công sӭc! Khát vӑng tạo nên sӵ khác biӋt giӳa ngѭӡ i hào hӭng lên kế hoạch rồi nhiӋt tình bắt tay vào làm nhӳng viӋc cần thiết để thành công, vӟi ngѭӡ i chӍ đánh dấu các bѭӟ c trong bản kế hoạch. Tôi hi vӑng bạn nhұn ra rằng bạn có thể coi viӋc lұp kế hoạch nhѭ mӝt cѫ hӝi để thành công, hoһc trốn tránh nó nhѭ mӝt nhiӋm vө bắt buӝc. Khi bạn thӵc sӵ muốn làm điều gì, khi bạn khát khao và hào hӭng vӟi nó, bạn mong muốn đѭӧ c lұp kế hoạch và chuҭn bị vì b̹n ¯́ͻ à viӋc đó. Cөm quan trӑng nhất ӣ đây là ¯́ͻ à viӋc đó. Nếu bạn có đúng cái khát vӑng mà tôi đã chia sҿ ӣ chѭѫ ng này, bạn đѭӧ c lұp kế hoạch thay vì h ả lұp kế hoạch. Và chúng ta đều biết rằng mình sẽ làm tốt hѫn nếu có thái đӝ “đѭӧ c làm” cái viӋc gì đó. BҤN THӴC SӴ WN G@ǫ Trѭӟ c khi bạn đi vào lұp kế hoạch chi tiết cho quá trình theo đuәi chiến thắng, bạn nên xem xét lại khát vӑng cӫ a chính mình. Tại sao? Bӣi vì nếu bạn không có khát vӑng thӵc sӵ để làm mӝt viӋc, bạn sẽ không đһt hết trái tim vào đó. Câu hӓi chúng ta cần hӓi chính mình là: “Tại sao tôi lại muốn làm hoһc đạt đѭӧ c điều này?” Nếu bạn không thể trả lӡi tại sao mình muốn làm viӋc gì đó chӍ trong mӝt câu, có thể đó không phải là khát vӑng thӵc sӵ cӫ a bạn, và bạn có thể buông bӓ ý tѭӣ ng đó. N²́u b ̹n hông th͛ tả ͵ t ̹ ¿nh uốn à ͟ g¿ ¯× h͡ tng ͱt âuǡ × t h͛ ¯× hông h ả à ht ͥng thΉ Ή Ϳ b ̹nǡ à b̹n × th͛ buông bͧ ý t ́ͷ ng ¯×Ǥ Tôi có thể cho bạn ví dө đѫn giản nhất về cách quá trình này vұn hành qua viӋc giảm cân. Ví dө , bạn muốn giảm cân vì giảm cân sẽ giúp bạn khӓe mạnh hѫn, cảm thấy tốt hѫn và có ngoại hình đҽp hѫn nӳa. Nếu bạn nhìn nhұn vấn đề rõ ràng và thӵc sӵ muốn đạt đѭӧ c điều đó, bạn sẽ biết mình cần làm gì và tại sao mình làm viӋc đó. Khi bạn hiểu điều bạn khát khao, bạn có thể nhiӋt tình vạch ra mӝt kế hoạch hành đӝng, và bạn sẽ thӵc sӵ có đӝng lӵc để theo đuәi kế hoạch này. Bạn cӫ a tôi, giӡ bạn đã có sẵn khát vӑng, và trong chѭѫ ng tiếp theo tôi sẽ chӍ cho bạn cách sӱ dөng khát vӑng đó và bắt đầu giành lấy chiến thắng! ʹ Bắt Đâưu Chiến Thắng 1 ếu bạn thӵc sӵ muốn chiến thắng, bạn phải bắt đầu. Tôi vẫn luôn đồng tình vӟi Joe Sabah, ngѭӡ i bạn và đồng diễn giả cӫ a mình khi anh ấy nói: “Bạn không cần phải là ngѭӡ i vĩ đại để bắt đầu, nhѭng bạn phải bắt đầu để trӣ nên vĩ đại.” Điều này nghĩa là bạn phải tͷ thành cái gì đó trѭӟ c khi có thể à nó, và à nó trѭӟ c khi × ¯́ͻ nó. Điều này nghe có vҿ đѫn giản, nhѭng nó sâu sắc hѫn bạn nghĩ rất nhiều. Câu nói này tóm gӑn đѭӧ c nhӳng vấn đề cốt lõi trong viӋc thành công. Nếu bạn hiểu đѭӧc ba tӯ này (tͷ thànhǡ àǡ × ¯́ͻ ), bạn sẽ nhìn thành công theo mӝt cách khác hҷn – và sẽ thay đәi đѭӧ c cả thế giӟi! Khi nhìn vào trò chѫi cuӝc đӡi, tôi muốn nhấn mạnh mӝt vài điều. Cá nhân tôi tin rằng hầu hết chúng ta đều có nhӳng đӝng cѫ, hi vӑng và tham vӑng nhất định trong đӡi. Tôi tin rằng mỗi chúng ta dù là nam hay nӳ, trҿ hay già, da trắng hay da đen, cao hay thấp, béo hay gầy, đều có khát vӑng tạo ra khác biӋt. Tôi cũng tin bạn sẽ đồng ý vӟi tôi là hầu hết mӑi ngѭӡ i đều quan tâm đến sӭc khӓe, sӵ giàu có, hạnh phúc, bạn bè, sӵ yên bình và an toàn. Tôi sẽ hӓi bạn mӝt câu hӓi: Định nghĩa cӫ a bạn về thành công là gì? Và bạn có biết thành công là gì và không phải là gì không? Hầu hết mӑi ngѭӡ i nghĩ đến thành công liên quan đến quyền lӵc, danh vӑng hoһc sӣ hӳu tiền bạc, vұt chất. Hӑ cũng cố gắng tóm gӑn định nghĩa cӫ a nó trong mӝt câu hay mӝt ý tѭӣ ng chung. Thành công thӵc sӵ có nhiều yếu tố và không thể bao hàm trong mӝt câu hay mӝt ý tѭӣ ng. Trong nhiều năm, tôi đã dùng mӝt biểu đồ để cho mӑi ngѭӡ i “thấy” hӑ đã thành công ӣ điểm nào và cần thêm giúp đӥ ӣ điểm nào. Tôi gӑi nó là “Bánh xe Cuӝc đӡi.” Tôi không thể viết cuốn sách này mà quên chia sҿ biểu đồ đã thay đәi cuӝc đӡi cӫ a nhiều ngѭӡ i này. Biểu đồ này sẽ giúp bạn “thấy” bạn đang ӣ đâu trong trò chѫi cuӝc đӡi. Nó cho bạn mӝt điểm bắt đầu để hѭӟ ng tӟi phía trѭӟ c. Nói theo cách khác, bạn phải biết bạn ӣ đâu để biết mình sẽ đi đâu. Mỗi nan trong bảy nan cӫ a bánh xe trên đại diӋn cho mӝt mảng cө thể cӫ a cuӝc sống. Bảy nan bánh xe đó là: • Thể chất • Gia đình • Tâm lý • Tài chính • Cá nhân • Tâm linh • Sӵ nghiӋp Bạn phải đạt đѭӧ c mӝt mӭc đӝ thành công nào đó trong mỗi mảng cuӝc sống để có thể trải nghiӋm sӵ viên mãn cӫ a thành công toàn vҽn. Mỗi nan hoa trong Bánh xe Cuӝc đӡi cӫ a bạn đều liên quan đến nhӳng bánh xe khác. Nếu bạn bӓ bê mӝt hoһc vài nan hoa, nhӳng cái khác cũng sẽ suy yếu. Ngѭӧ c lại, khi bạn cӫng cố nhӳng mảng yếu, nhӳng mảng khác cũng sẽ tốt lên. Hãy nghĩ rằng các mảng này hoạt đӝng theo nhóm, và sӭc mạnh cӫ a cả nhóm chӍ đúng bằng sӭc mạnh cӫ a thành phần yếu nhất. Tôi sẽ cho bạn mӝt ví dө . Nếu bạn chӍ tұp trung vào thành công trong sӵ nghiӋp và bӓ bê gia đình và sӵ phát triển tinh thần, bạn sẽ không thể thành công trong sӵ nghiӋp nhѭ bạn mong muốn. Nếu bạn kiếm nhiều tiền nhѭng không chăm sóc sӭc khӓe, bạn có nguy cѫ trӣ thành mӝt ngѭӡi giàu có nhѭng ốm yếu triền miên! Bạn sẽ hiểu rõ điều tôi nói nếu bạn hiểu thành công là gì và không phải là gì. Dѭӟ i đây là mӝt danh sách ngắn liӋt kê thành công là gì và không là gì. Hãy cùng xem thành công là gì trѭӟ c. THÀNH CWNG LÀ G@ 1. Thành công là biết bạn đã làm viӋc hết mình khi khép cӱa phòng làm viӋc lại vào cuối ngày để ra về. 2. Thành công là có mӝt gia đình và nhӳng ngѭӡ i bạn yêu và yêu bạn. 3. Thành công là әn định tài chính để chi trả nhӳng nhu cầu cѫ bản hằng tháng cӫ a chính mình và chu cấp cho gia đình nếu bạn qua đӡi. 4. Thành công là có niềm tin cho bạn nѭѫ ng tӵa khi dѭӡ ng nhѭ không còn có nѫi nào để nѭѫ ng tӵa nӳa. 5. Thành công là có mӝt thú vui hay sӣ thích cho bạn an lạc. 6. Thành công là chăm sóc tốt cho bản thân và thӭc dұy khӓe mạnh mỗi ngày. 7. Thành công là lên giѭӡ ng ngӫ mỗi ngày vӟi lòng biết ѫn rằng: “Mӑi chuyӋn không còn gì tốt hѫn đѭӧ c!” Bạn thấy đấy, định nghĩa cӫ a thành công dài hѫn mӝt câu. Thành công đòi hӓi toàn bӝ mӝt con ngѭӡ i, và nếu bạn bӓ bê mӝt mảng nào đó, bạn sẽ hạn chế thành công cӫ a mình ӣ mӝt mảng khác. Giӡ hãy xem thành công không phải là gì nhé. THÀNH CWNG KHWNG H ҦI LÀ 1. Thành công không phải là lӥ bӳa tối vӟi gia đình nhiều lần trong tuần vì làm viӋc quá giӡ. 2. Thành công không phải là lao về nhà tӯ cѫ quan và chúi đầu vào TV vӟi suy nghĩ: “Sau mӝt ngày thế này, mình cần có không gian riêng!” 3. Thành công không phải là kiếm đѭӧ c nhiều tiền hѫn kể cả khi mình đã có thӯa. 4. Thành công không phải là đi nhà thӡ chӍ để bӓ ngoài tai mӑi thӭ bạn nghe ӣ đó. 5. Thành công không phải là chӍ làm viӋc mà không chѫi. 6. Thành công không phải là bұn rӝn tӟi mӭc sống nhӡ đồ ăn nhanh đѭӧ c phө c vө qua nhӳng ô cӱa sә nhӓ xíu. 7. Thành công không phải là dành hết tâm trí lo lắng về nhӳng dӵ án bị trì hoãn, về nhà đúng giӡ, sӭc khӓe, bӓ lӥ vӣ kịch ӣ trѭӡ ng cӫ a con cái, làm thế nào để trả hóa đѫn và đi tìm niềm vui cuӝc sống. 8. Thành công không phải là nhắn tin trong lúc lái xe để chạy theo lịch trình dày đһc. Bạn thấy nhӳng dấu hiӋu trên có quen không? Bạn đã bao giӡ để ý thấy mӝt hoһc vài dấu hiӋu đó trong chính cuӝc đӡi mình chѭa? Nếu bạn trả lӡi có vӟi bất kỳ câu hӓi nào, tôi có thể nói rằng Bánh xe Cuӝc đӡi cӫ a bạn cần đѭӧ c chú trӑng và nhӳng mảng đó cần đѭӧc đầu tѭ hѫn! Q AN Hӊ CӪA BҤN ӞI CHANH B ҤN Khi nhìn nhұn vai trò cӫ a các mối quan hӋ trong cuӝc sống cӫ a mình, hãy nghĩ đến bản thân. Quan hӋ cӫ a bạn vӟi chính bạn là gì? Bạn có thích chính mình không? Nếu không thì bạn à thế nào? Khi tôi nói rằng bạn phải trӣ thành cái gì đó trѭӟ c khi làm nó, và làm nó trѭӟ c khi có đѭӧ c nó; hãy chú ý rằng tôi nói chӳ bạn trѭӟ c chӳ tͷ thànhǡ à và × ¯ ́ͻ Ǥ Đó là bӣi vì tôi đang nói về quan hӋ cӫ a bạn vӟi chính mình và cách mà nó ảnh hѭӣ ng tӟi nhӳng yếu tố thành công cӫ a bạn. Tôi muốn giúp bạn làm quen vӟi con ngѭӡ i thұt cӫ a mình và chia sҿ vӟi bạn nhӳng điều sẽ giúp bạn yêu thѭѫ ng chính mình hѫn. Điều quan trӑng là bạn phải yêu chính mình, vì nếu không thì ai sẽ yêu lấy bạn? Khả năng sống hòa hӧp vӟi ngѭӡ i khác sẽ nói lên con ngѭӡ i bạn và cách bạn cảm nhұn về bản thân. Bạn phải tͷ thành ngѭӡ i mà chính bạn và nhӳng ngѭӡ i khác thấy thoải mái khi ӣ gần. Bạn càng tôn trӑng chính mình, bạn càng đһt nhӳng tiêu chuҭn cao hѫn và có mӝt cảm giác toàn vҽn hѫn, và nhӡ đó làm nhӳng điều đúng đắn. Và khi bạn làm nhӳng điều đúng đắn, bạn sẽ có mối quan hӋ tốt hѫn vӟi ngѭӡ i khác và trӣ nên thành công hѫn. NÊƱN T ҦNG Có sáu phҭm chất tạo nên viên đá nền tảng cho cuӝc đӡi và thành công cӫ a bạn. Sáu phҭm chất đó là: trung thӵc, nghị lӵc, niềm tin, chính trӵc, tình yêu và lòng trung thành. Tất cả nhӳng viên đá nền tảng này là rất cần thiết để xây dӵng mӝt Bánh xe Cuӝc đӡi cân bằng và sẽ cho bạn loại hình thành công mà tôi vӯa mô tả. Trong 85 năm cuӝc đӡi, tôi đã hӑc đѭӧ c rằng nhӳng ngѭӡ i thӓa hiӋp bất cӭ mӝt nguyên tắc nào trong nhӳng nguyên tắc này đều chӍ nhұn lại mӝt phần rất nhӓ cái mà cuӝc sống vốn ban tһng hӑ. Tôi đã chӭng kiến nhӳng ngѭӡ i kiếm tiền bằng sӵ thiếu trung thӵc và lӯa gạt, nhѭng không có bạn bè và không có cảm giác an nhiên trong tâm hồn. Mӝt nhà kinh doanh chuyên nghiӋp bӓ bê gia đình cӫ a anh ta trong hành trình lên tӟi đӍnh không phải là ngѭӡ i thành công. Nhӳng ngѭӡ i không có niềm tin vào cái gì đó cao hѫn bản thân hӑ chӍ có thể dӵa vào chính mình trong nhӳng lúc khó khăn nguy khốn. Càng sống lâu và càng gһp nhiều ngѭӡ i thành đạt, tôi càng thấy chắc chắn rằng nhӳng viên đá nền tảng này là nhӳng vũ khí thành công trӑng yếu mà bạn có trong kho tàng cӫ a mình. Tại sao nhӳng viên đá nền tảng này lại quan trӑng đến vұy vӟi thành công cӫ a bạn? Tôi vui vì bạn đã hӓi, vì tôi cũng định nói vӟi bạn đây! Mӝt con ngѭӡ i suy nghĩ và hành đӝng trong suốt cuӝc đӡi cӫ a mình. Và hӑ nghĩ về cái gì thѭӡ ng xuyên thì hӑ sẽ làm cái đó. Tôi muốn nhắc nhӣ bạn rằng bạn đѭӧ c sinh ra để giành chiến thắng. Tôi cũng muốn nhắc bạn rằng: Bạn là chính bạn và đang ӣ vị trí hiӋn tại bӣi vì nhӳng điều bạn đã tiếp nhұn. Bạn c× th Ӈ thay ¯әi chÀnh ¿nh ӏ trÀ hi Ӌn tại cӫ a ¿nh băưng cch tha y ¯әi nhӳng ¯iêưu b ạn tiếp nhұnǤ Bạn là chính bạn và đang ӣ vị trí hiӋn tại bӣi vì nhӳng điều bạn đã tiếp nhұn. Bạn có thể thay đәi chính mình và vị trí hiӋn tại cӫ a mình bằng cách thay đәi nhӳng điều bạn tiếp nhұn. Để lý giải cho điều này, bạn thѭӡ ng nghĩ gì thì bạn sẽ làm nấy. Suy nghĩ cӫ a bạn điều khiển lӵa chӑn cӫ a bạn. Lӵa chӑn quyết định hành đӝng, và hành đӝng tạo ra kết quả cuӝc đӡi. Suy nghĩ cӫ a bạn chӍ có thể đồng nhất vӟi nhӳng thông tin bạn có trong đầu. Vì vұy, để thay đәi hành vi cӫ a mình, bạn phải thay đәi cách mình suy nghĩ, và để nghĩ khác đi, bạn cần phải thay đәi nhӳng thӭ bạn tiếp nhұn. Con ngѭӡi chúng ta đѭӧ c quyết định bӣi nhӳng viên đá nền tảng trung thӵc, nhân phҭm, niềm tin, chính trӵc, tình yêu và lòng trung thành. Sáu viên đá nền tảng này cung cấp nguyên liӋu thô cho tѭ duy cӫ a bạn. Nhѭ vұy, chúng trӣ thành nhӳng phҭm chất cốt lõi cӫ a con ngѭӡ i bạn, viӋc bạn làm và cái bạn có đѭӧ c; nhӳng yếu tố này lại quyết định kết quả cuӝc đӡi cӫ a bạn. Nhӳng viên đá này quyết định thành bại cӫ a bạn bӣi vì suy nghĩ và hành đӝng cӫ a bạn phải nhất quán vӟi nhӳng phҭm chất nền tảng mà bạn đã xây dӵng. Tôi ѭӟ c có thể giӟi thiӋu cho bạn nhӳng ngѭӡ i có vҿ ngoài thu hút, có khả năng hùng biӋn, có tài năng và thұm chí ngѭӡ i tuyӋt vӡi mà tôi đã gһp trong các chuyến đi cӫ a mình. Hӑ thѭӡ ng vѭӧ t mһt đѭӧ c ngѭӡ i kiểm kê hóa đѫn và thұm chí cả luұt pháp. Hӑ luôn tìm kiếm “món hӡi” và phѭѫ ng án kiếm tiền nhanh. Hӑ h͋ng b g ͵ tích lũy đѭӧ c gì nhiều vì hӑ không có nền tảng. Nhӳng ngѭӡ i khác không nhұn ra rằng ˿ hͱ thành ông thΉ Ή n£̀ ͷ ²́u tố n nǵ͵ ǡ h΁ hông h ả ông ͟Ǣ £̀ng b̹n × th͛ ²n tͳ ¯͡nh Ϳ thành ông nhnh nhất b£̀ng h h͛u tͅn gố Ϳ ͥ ͟ Ȃ rồi leo lên nhӳng nấc thang thành công, tӯng bѭӟc tӯng bѭӟ c. Thành công và hạnh phúc không đến mӝt cách ngẫu nhiên, mà là mӝt sӵ lӵa chӑn. Nhӳng viên đá nền tảng này giúp tạo nền tảng để bạn đѭa ra nhӳng lӵa chӑn đúng đắn. NHӲNG IÊN Đ NÊƱN TҦNG Trung thӵc Nhiều năm trѭӟ c, tôi cùng vӧ đi mua mӝt chiếc ghế sofa bӑc da ӣ mӝt cӱa hàng lӟn trong thị trấn. Ngѭӡ i bán hàng nhҽ nhàng tiến về phía chúng tôi, chúng tôi mô tả về cái chúng tôi đang tìm và anh ta đѭa chúng tôi sang gian hàng sofa. Khi tôi thấy cái ghế sofa bӑc da đầu tiên mà mình thích, tôi hӓi giá. Anh ta nói cho tôi, và tôi rất ngạc nhiên vì nó chӍ bằng khoảng mӝt nӱa giá mà tôi đã dӵ tính. Tôi lấy làm mӯng vì có thể mua đѭӧ c mӝt cái ghế bӑc da thұt vӟi giá nhѭ thế, và ngѭӡ i bán hàng cam đoan vӟi tôi rằng nó thӵc sӵ là mӝt món hàng tốt và đó là lý do hӑ bán đѭӧ c rất nhiều. Tôi nói vӟi ngѭӡ i bán hàng là tôi sẽ mua nó. Sau đó tôi bảo ngѭӡ i bán hàng chúng tôi cần mӝt cái bàn uống nѭӟ c để đһt trѭӟ c cái ghế sofa, vì vұy chúng tôi sang gian hàng bàn uống nѭӟ c. Trên đѭӡ ng đi, chúng tôi đi qua mӝt cái ghế da khác rất giống vӟi cái tôi vӯa đồng ý mua. Nhѭng tôi thích chiếc này hѫn mӝt chút, nên tôi tiến tӟi, nhìn ngắm nó cҭn thұn, ngồi xuống, tӵa lѭng và không biết mình thӵc sӵ thích cái nào hѫn. Vì vұy tôi hӓi giá. Ngѭӡ i bán hàng đѭa ra giá và tôi lại bị sốc, vì chiếc này đắt gần gấp đôi cái tôi vӯa đһt mua khi nãy. Tôi hӓi: “Tại sao chiếc ghế này lại đắt gấp đôi vұy?” Anh ta trả lӡi mӝt câu đѫn giản: “Vì chiếc ghế này làm hoàn toàn bằng da.” Lúc đó ngѭӡ i bán hàng mӟi giải thích rằng cái ghế trѭӟ c đó chӍ làm tӯ da giả, nhѭng chҷng ai nhұn ra điều đó. Theo bạn, tôi đã mua cái ghế sofa nào, hay bạn nghĩ rằng tôi đã ra về mà chҷng mua gì? Nếu bạn cho rằng tôi đã ra về tay không, thì bạn đoán đúng đấy. Tôi chҷng nhӳng không mua gì vào hôm đó, mà còn không bao giӡ quay lại cӱa hàng kia. Ngѭӡ i bán hàng đã không trung thӵc, và tôi cảm thấy bị lӯa dối. Vấn đề là nếu bạn không trung thӵc vӟi ngѭӡ i khác, kiểu gì hӑ cũng phát hiӋn ra, và khi đó, hӑ sẽ chҷng muốn liên quan gì đến bạn. Đó là hұu quả cӫ a sӵ thiếu trung thӵc. Tôi muốn nhấn mạnh ӣ đây là vấn đề nằm ӣ suy nghĩ cӫ a ngѭӡ i bán hàng khi anh ta nói dối về cái ghế đầu tiên. Anh ta chӍ nghĩ làm thế nào để bán đѭӧ c hàng và quên rằng mình phải trung thӵc! Đӝng cѫ cӫ a anh ta là khiến tôi mua cái gì đó, không phải là để phө c vө tôi mӝt cách tốt nhất. Anh ta nghĩ cho chính mình chӭ không phải là cho khách hàng, và điều đó đã làm anh ta mất đi mӝt mối bán hàng khi sӵ thiếu trung thӵc đó bị bại lӝ. Tôi chắc chắn rằng anh ta đã quen vӟi viӋc lӯa dối khách hàng tӟi mӭc vấn đề trung thӵc nằm ngoài tần sóng cӫ a anh ta. Bạn cần phải đһt trung thӵc lên làm ѭu tiên hàng đầu trong cuӝc sống! Nhân phҭ Đôi khi chӍ cần mӝt tӯ, mӝt câu hay mӝt suy nghĩ đѭӧ c dấy lên trong suy nghĩ mӝt ngѭӡ i cũng đӫ làm thay đәi cuӝc đӡi hӑ. Bạn thӵc sӵ cần quan sát kỹ nhӳng điều bạn suy nghĩ và cách bạn suy nghĩ. Suy nghĩ cӫ a chúng ta định hѭӟ ng nhân phҭm cӫ a chúng ta. Frank Outlaw đã nói về sӭc mạnh cӫ a suy nghĩ nhѭ thế này: Ȉ un t u nghÂ Ϳ b ̹nǡ hïng eǁ t ͷ thành t΃ ng· Ȉ un t t ΃ ng· Ϳ b ̹nǡ hïng eǁ t ͷ thành hành ¯ͱng Ȉ un t hành ¯ ͱng Ϳ b ̹nǡ hïng eǁ t ͷ thành th× uen Ȉ un t t h× uen Ϳ b ̹nǡ hïng eǁ t ͷ thành nhân h ́ Ȉ u n t nhân h ́ Ϳ b̹nǡ ¿ n× eǁ tͷ thành ¯ͣnh ͟nh Ϳ b̹nǨ Ý tôi muốn nói là nhân phҭm cӫ a bạn thӵc sӵ sẽ trӣ thành định mӋnh cӫ a bạn, bӣi vì nhân phҭm quyết định tѭѫ ng lai cӫ a bạn. Và nhân phҭm cӫ a bạn phần lӟn đѭӧ c định hình bӣi cách bạn nhìn nhұn bản thân trong mối quan hӋ vӟi Chúa và ngѭӡ i xung quanh. Trong cuốn sách tuyӋt vӡi ng be the (tạm dịch: Vѭӧ t lên trên số đông), Brian Harbour kể về câu chuyӋn cӫ a Ben Hooper. Câu chuyӋn này có ý nghĩa vӟi tôi tӟi mӭc tôi đã kể lại nó trong chính cuốn sách e the (tạm dịch: Trên đӍnh thành công) cӫ a mình, và tôi xin kể lại lần nӳa ӣ đây. Ben Hooper đѭӧ c sinh ra ӣ vùng chân đồi miền Đông Tennessee bӣi mӝt bà mҽ đѫn thân. Vì thế hai mҽ con ông đã bị cӝng đồng nhӓ ӣ đó tҭy chay xa lánh. Hӑ luôn nói nhӳng lӡi khó nghe, và trҿ con ӣ trѭӡ ng không thèm chѫi vӟi Ben. Văn hóa Mỹ giӡ đã thay đәi nhiều, nhѭng vào thӡi Ben Hooper đѭӧ c sinh ra, mӝt đӭa con ngoài giá thú là chuyӋn cӵc kỳ tai tiếng! Năm Ben 12 tuәi, mӝt thầy xӭ đến làm mө c sѭ tại nhà thӡ nhӓ trong thị trấn cӫ a Ben. Ben nghe đѭӧ c nhiều lӡi tốt đҽp về ngѭӡ i mө c sѭ này, rằng ông ấy đầy tình yêu thѭѫ ng và không đánh giá ai, rằng ông ấy chấp nhұn mӑi ngѭӡ i đúng nhѭ con ngѭӡ i thұt cӫ a hӑ, rằng khi ông ӣ bên cạnh ai ông luôn làm hӑ cảm thấy mình là ngѭӡ i quan trӑng nhất thế giӟi. Mӝt ngày Chӫ nhұt, mһc dù chѭa bao giӡ đi nhà thӡ trong đӡi, Ben Hooper quyết định tӟi và lắng nghe vị mө c sѭ thuyết giảng. Cұu tӟi trễ và phải rӡi đi sӟm vì không muốn gây chú ý, nhѭng cұu thích nhӳng điều đѭӧc nghe. Lần đầu tiên hi vӑng đѭӧ c dấy lên trong cuӝc đӡi cұu bé. Ben bắt đầu có suy nghĩ rằng mình có thể trӣ thành cái gì đó và rằng Chúa yêu cұu dù cұu không có mӝt ngѭӡ i cha trên đӡi. Ben quay lại nhà thӡ vào ngày Chӫ nhұt tiếp theo, ngày Chӫ nhұt tiếp theo và tiếp theo nӳa, hi vӑng cӫ a cұu cӭ thế tăng lên theo mỗi ngày Chӫ nhұt. Vào ngày Chӫ nhұt thӭ sáu hay thӭ bảy gì đó, thông điӋp cӫ a buәi diễn thuyết cảm đӝng tӟi mӭc Ben quên bẵng viӋc phải về sӟm. Cӭ nhѭ thể sau lѭng cӫ a mө c sѭ có mӝt tấm bảng viết: “Dành cho cұu, Ben Hooper nhӓ bé không cha, hi vӑng vẫn luôn tồn tại!” Khi buәi lễ kết thúc, Ben đӝt nhiên thấy có ngѭӡ i đһt tay lên vai mình. Cұu quay lại và nhìn lên, bắt gһp ánh mắt cӫ a ngѭӡ i mө c sѭ trҿ, ngѭӡ i đã hӓi cұu mӝt câu hӓi mà tất cả dân làng vẫn thѭӡ ng tӵ hӓi: “Cháu là con nhà ai?” Ngay lұp tӭc, toàn bӝ nhà thӡ im phăng phắc. Sau đó, mӝt cách chұm rãi, vị mө c sѭ nӣ mӝt nө cѭӡ i và nói: “À, ta biết cháu là con nhà ai rồi! Còn gì nӳa, sӵ giống nhau không lẫn vào đâu đѭӧ c. Cháu chính là con cӫ a Chúa!” Rồi ngѭӡ i mө c sѭ trҿ vỗ vào lѭng cұu và nói: “Cháu đѭӧ c thӯa hѭӣ ng mӝt di sản tuyӋt vӡi đó, cұu bé! Giӡ, hãy đi đi và sống cho xӭng đáng vӟi nó!” Rất nhiều năm sau, Ben Hooper đã kể lại câu chuyӋn đó vào ngày mà ông đắc cӱ và tái đắc cӱ làm Thống đốc bang Tennesse. Nhân phҭm cӫ a chúng ta đѭӧc hình thành tӯ cách chúng ta nhìn nhұn bản thân mình và nhӳng chuҭn mӵc và nguyên tắc chúng ta coi là đúng. Khi Ben Hooper bắt đầu coi mình là con cӫ a Chúa, ông ấy nhìn nhұn cuӝc sống khác đi. Ông đһt ra chuҭn mӵc cuӝc sống để sống theo, và nhân phҭm cӫ a ông cũng phù hӧp vӟi nhӳng chuҭn mӵc đó. Niêư tin Năm 1972, tôi gһp mӝt ngѭӡ i phө nӳ Mỹ gốc Phi tên là Sѫ Jessie. Bà là mӝt ngѭӡ i phө nӳ nhӓ bé vӟi niềm tin lӟn lao, và tôi đã mӡi bà đến chѫi vӟi gia đình tôi dịp lễ Mùng 4 tháng 7ȗ. Bà đã đến và nói về Chúa Giê-su trong suốt ba ngày liên tө c! Mӑi lӡi bà nói đều dành để ca ngӧi Chúa và Đấng cӭu thế Giê-su cӫ a mình! Bà nói về tình yêu và sӵ hi sinh cӫ a Ngài cho tӝi lỗi loài ngѭӡ i (trong đó có cả tôi) trên cây thánh giá. Bà thuyết phө c tôi rằng tôi phải cống hiến cuӝc đӡi mình cho Chúa, và lӡi bà đã nói trúng ý tôi. Tôi đi ngӫ và suy nghĩ về nhӳng điều Sѫ Jessie nói, và đêm đó tôi trӣ thành mӝt tín đồ Cѫ đốc giáo. Tôi ăn năn về nhӳng tӝi lỗi cӫ a mình và chấp nhұn Chúa Giê-su nhѭ Đấng cӭu rỗi và Chúa trӡi cӫ a mình. Không cần có pháo hoa linh đình – chӍ cần mӝt niềm tin sâu sắc, vĩnh cӱu – và tôi đã không còn là Zig cӫ a ngày xѭa nӳa. Lần đầu tiên trong cuӝc đӡi, tôi có niềm tin vào mӝt điều gì lӟn lao hѫn Zig, và tôi đã thay đәi mãi mãi. Sӵ thұt là, lúc Sѫ Jessie đến chѫi nhà, tôi là mӝt kҿ khánh kiӋt, nӧ nần và rất cần có mӝt phép màu. Tôi đã có nó, nhѭng không phải theo cách tôi vẫn nghĩ. ȗ îng ͺ t hng ͽ à ng à ²ǁ 0 ͱ ͅ Ϳ ǁǤ Bạn thấy đấy, trѭӟ c cuӝc thăm viếng cӫ a Sѫ Jessie, tôi vẫn vұn hành cuӝc đӡi mình, bao gồm cả tâm trí và cѫ thể mình, theo nhӳng cách không hề thống nhất vӟi bản hѭӟ ng dẫn ban đầu! Nếu bạn mua mӝt máy cắt cӓ hay mӝt chiếc ô tô, bạn sẽ có mӝt bản hѭӟ ng dẫn về cách vұn hành dөng cө đó tốt nhất để giӳ nó dùng đѭӧ c thұt lâu. Lӡi hѭӟ ng dẫn cӫ a Chúa (Kinh thánh) cũng tѭѫ ng tӵ nhѭ vұy! Nếu bạn tin mình là mӝt sinh vұt tâm linh thì sẽ có nhӳng nguyên tắc tâm linh chi phối “công cө ” mà bạn đang cố gắng vұn hành. Trѭӟ c khi trӣ thành tín đồ Cѫ đốc giáo, tôi đã vұn hành cuӝc đӡi mình mà không hề có hѭӟ ng dẫn, và tôi đã nhұn lại nhӳng kết quả tiêu cӵc mà bạn có thể thấy. Vӟi tôi, vấn đề niềm tin và sống theo nhӳng nguyên tắc tâm linh là chuyӋn rất bình thѭӡ ng. Tôi không phải là đӝng vұt. Tôi giống nhѭ Ben Hooper, đӭa con cӫ a Chúa, và tôi có nhӳng di sản để sống sao cho xӭng đáng. Bạn cũng vұy. Tôi không biết bạn nghĩ gì hay tin gì về tâm linh, niềm tin, Kinh thánh, Cѫ đốc giáo hay bất cӭ cái gì khác. Tôi chӍ biết rằng bạn cần nhұn thӭc đѭӧ c niềm tin cӫ a mình về các vấn đề này nếu bạn thӵc sӵ muốn có đѭӧ c sӵ thành công mà tôi đang mô tả trong nh ¯ ͛ gành h²́n t h£́ngǤ ChÀnh tr ӵc “Chính trӵc là khi bạn hòa làm mӝt vӟi Chúa trӡi, chính mình và nhӳng ngѭӡ i thân yêu.” ― Dwight “Ike” Reighard “Kҿ chính trӵc bѭӟ c đi vӳng chãi, còn kҿ nào lầm đѭӡ ng sӟm muӝn sẽ bại lӝ.” ― Thành ngӳ 10:9 Chính trӵc đѭӧ c hiểu là “làm viӋc đúng đắn kể cả khi không có ai chӭng kiến”. Khi bạn cố gắng che giấu hành vi cӫ a mình dѭӟ i vӓ bӑc dối trá, bạn sẽ luôn sống trong nỗi sӧ hãi thѭӡ ng trӵc rằng ai đó sẽ phát hiӋn ra! Tất cả chúng ta đều hiểu trải nghiӋm này ӣ mӝt mӭc nào đó. Mӝt số trong chúng ta đa phần đi đúng hѭӟ ng và chӍ đôi lúc lo lắng bị phát hiӋn gian dối, còn nhӳng ngѭӡ i khác đã nói dối để che đұy dấu vết cӫ a mình nhiều tӟi mӭc hӑ không còn biết đâu là sӵ thұt nӳa. Khi Kinh thánh nhắc đến “tâm”, nó đang nói về phần sâu thҷm nhất cӫ a chúng ta. Tâm cӫ a chúng ta là nѫi ta nhìn lại, nѫi ta lѭu giӳ nhӳng đӝng cѫ và suy nghĩ bí mұt cӫ a mình. Tâm cho phép chúng ta nhìn nhұn cuӝc đӡi mình rõ ràng, không hề bị bóp méo hay thêm thắt – nếu tâm ta trong sáng và thành kính vӟi Chúa. Nhӳng điều đang diễn ra trong tâm ta có thể rất lӝn xӝn. Nếu thành thӵc, ta phải thӯa nhұn rằng đӝng cѫ cӫ a ta không phải lúc nào cũng trong sáng và đôi lúc sӵ ích kӹ che phӫ cuӝc đӡi chúng ta. Để phát triển về tinh thần, chúng ta phải có khả năng và sẵn sàng nhìn sâu vào tâm mình và thành thӵc vӟi nhӳng điều ta tìm thấy ӣ đó. Chúng ta tìm thấy mӝt trái tim đang tұp trung tìm kiếm sӵ thұt, chính trӵc và trung thӵc? Hay là mӝt thӭ khác? Vì vұy, chính trӵc là mӝt vấn đề cӫ a tâm mà bạn phải thӵc sӵ tìm hiểu tұn gốc. Sӵ chính trӵc là kết quả cӫ a chính con ngѭӡ i chúng ta, và chúng ta không thể ngăn cản sӵ chính trӵc, hay thiếu đi nó, giống nhѭ không thể ngăn mӝt cây táo mӑc ra quả táo mà bắt nó mӑc ra quả đào vұy. Nếu bạn muốn biết mình thӵc sӵ chính trӵc tӟi mӭc nào, chӍ cần nghiêm túc kiểm điểm lại chính mình, bắt đầu tӯ viӋc nhìn nhұn lại tâm, đӝng lӵc và lý do mà bạn làm mӑi viӋc. T¿nh y êu Có rất nhiều quan niӋm khác nhau về thế nào là tình yêu và không phải tình yêu. Vӟi hầu hết mӑi ngѭӡ i, tình yêu có liên quan đến sӵ thu hút giӳa nhӳng ngѭӡ i khác giӟi. Nhѭng loại tình yêu mà tôi đang nói ӣ đây là về mӝt tình yêu mang tính vị tha. Chúng ta biết rằng mình thӵc sӵ yêu khi ta vui vҿ nghĩ cho nhu cầu cӫ a ngѭӡi khác hѫn là nghĩ cho mình. Bạn cần hiểu mӝt điều về tình yêu. Bạn không thể giả vӡ yêu. Tình yêu là mӝt trong nhӳng vấn đề về tâm mà chúng ta vӯa bàn trѭӟ c đó, và giống nhѭ nhӳng quả ngӑt khác mà ta tạo ra trong đӡi, nó bắt nguồn tӯ chính con ngѭӡ i ta. Kinh thánh có mӝt định nghĩa đúng nhất về tình yêu mà bạn có thể tìm đѭӧ c ӣ bất cӭ đâu, nó nhѭ sau: ¿nh ²u ¯ầ nhâǁn nh ͽǡ ¿nh ²u ¯ầ nhân Ǥ ¿nh ²u hông ghen t΋ǡ ¿nh ²u hông he hngǡ ¿nh ²u hông ²u ng ̹Ǥ ¿nh ²u hông à ¯²̀u t h t¿ ²́ t́ ͻ ¿nh ²u hông bͣ xï g ͽ à hông àng t ͳ ͓ ¯ïng ng ́͵ Ǥ ― Quyển Corinthians 13:4-5, Ne e n tn ȋ Ȍ Trung thnh Viên đá cuối cùng là lòng trung thành, và không may thay, ngày nay nó rất khan hiếm. Lòng trung thành là mӝt trong nhӳng phҭm chất cӫ a nhӳng lãnh tө tài giӓi, và chúng ta thiếu nhӳng vị lãnh tө truyền cảm hӭng chính là vì chúng ta thiếu nhӳng ngѭӡ i trung thành. Ngѭӡ i trung thành là ngѭӡ i trung thành vӟi nhӳng cam kết và lӡi hӭa mà hӑ đã đѭa ra. Hӑ trung thành vӟi nhӳng nguyên tắc cӫ a mình, và hӑ trung thành vӟi ngѭӡi xung quanh mình. Mӝt ngѭӡ i trung thành không nói xấu sau lѭng ngѭӡ i mà anh ta tin theo, và ngѭӡ i trung thành cầu chúc chân thành nhӳng điều tốt đҽp nhất cho ngѭӡ i khác. Về mӝt mһt nào đó, trung thành là biểu hiӋn cӫ a tình yêu, vì nó đòi hӓi mӝt chút lòng vị tha. Ít ngѭӡ i có thể trӣ thành lãnh đạo tài giӓi mà không hӑc về lòng trung thành trѭӟ c đó. Nếu mӝt ngѭӡ i nắm giӳ mӝt vị trí lãnh đạo vӟi nhiều trӑng trách, cách anh ta hӑc theo và trung thành vӟi ngѭӡ i khác trong nhӳng năm trѭӟ c đây sẽ ảnh hѭӣ ng trӵc tiếp đến hiӋu quả làm viӋc cӫ a anh ta. Mӝt ngѭӡ i không có lòng trung thành sẽ không thể đi theo ngѭӡ i khác và không thể trӣ thành lãnh đạo hiӋu quả. Giӡ bạn đã hiểu tại sao bạn phải tͷ thành cái gì đó trѭӟ c khi bạn có thể à nó, và à nó trѭӟ c khi có đѭӧ c nó. Trӣ thành, làm, và có đѭӧ c là bӭc chân dung toàn bӝ cӫ a mӝt con ngѭӡ i, tӯ trong ra ngoài. Bạn là chính mình bӣi vì đѫn giản là không thể tạo ra cái gì không nhất quán vӟi con ngѭӡ i bạn. Khi bạn bắt đầu lұp kế hoạch cho tầm nhìn và mө c tiêu cӫ a mình, sӵ thұt này là mӝt phần tối quan trӑng và nền tảng cho nhân cách cӫ a bạn. Khi đó, và chӍ khi đó, bạn mӟi có thể bắt đầu nhұn thӭc rõ ràng con đѭӡ ng để tӟi cái đích cuӝc đӡi mà định mӋnh vạch sẵn cho bạn. ͵ Biết RÙ Điêưu ¿nh uốn ¤ chѭѫ ng 1, chúng ta đã bàn về viӋc bạn phải mong muốn chiến thắng. Ӣ Chѭѫ ng 2, chúng ta mạnh dạn đѭa ra luұn điểm rằng bạn phải xây dӵng mӝt nền tảng vӳng chắc để bắt đầu thành công. Giӡ là lúc phải hiểu chính xác về điều bạn muốn. Có cái nhìn rõ ràng sẽ làm tăng khao khát và đҭy bạn về hѭӟ ng nhӳng mө c tiêu và ѭӟ c mѫ cӫ a mình. Chuyên gia kinh doanh hàng đầu cӫ a Mỹ - Jim Rohn tӯng nói: “Quan trӑng không phải là hѭӟ ng gió mà là cách căng buồm.” Tôi muốn nhắc bạn rằng bạn đѭӧ c sinh ra để chiến thắng, nhѭng để trӣ thành ngѭӡ i thắng cuӝc nhѭ định mӋnh cӫ a mình, bạn phải có kế hoạch rõ ràng để đạt đѭӧ c nó. Điều này đồng nghĩa vӟi viӋc có nhӳng mө c tiêu cө thể để nhắm tӟi. Tôi tӯng nghe về mӝt cuốn sách có tӵa đề ǯ t he t N thn et (tạm dịch: Tôi thà ăn Ôc sên còn hѫn Đһt mө c tiêu). Dù chѭa tӯng đӑc cuốn sách nhѭng chắc chắn là tôi hiểu cảm giác đó. Mө c tiêu bắt chúng ta phải chịu trách nhiӋm, và nhiều ngѭӡ i trốn tránh viӋc đһt mө c tiêu vì lý do này. Có rất nhiều lý do tại sao bạn nên đһt mө c tiêu, dѭӟ i đây là mӝt vài trong số đó. S L z DO C ƱN Đ ҺT Ө C TIÊ 1. Mө c tiêu kéo tѭѫ ng lai về hiӋn tại, và hiӋn tại là lúc duy nhất chúng ta có thể hành đӝng. Lұp kế hoạch cho phép bạn hành đӝng và thiết lұp tѭѫ ng lai mà bạn muốn ngay tӯ ngày hôm nay. 2. Nếu bạn không lұp kế hoạch quản lý thӡi gian cӫ a mình, ngѭӡ i khác sẽ giúp bạn lãng phí nó. 3. Nhiều ngѭӡ i có thể làm viӋc gấp đôi bình thѭӡ ng trѭӟ c kỳ nghӍ lễ, bӣi vì hӑ có kế hoạch (lұp mө c tiêu) và ѭu tiên nhӳng viӋc hӑ định làm. Nghĩ thӱ xem, nếu bạn làm viӋc mỗi ngày giống nhѭ ngày trѭӟ c khi nghӍ lễ, hiӋu suất công viӋc cӫ a bạn sẽ tăng đѭӧ c bao nhiêu? 4. Nhӳng ngѭӡ i có mө c tiêu kiếm đѭӧ c nhiều tiền hѫn nhӳng ngѭӡ i không có mө c tiêu. Khi còn là Giám đốc hành chính cӫ a trѭӡ ng Đại hӑc California – Los Angeles (UCLA) năm 1992, Dave Jensen đã thӵc hiӋn mӝt nghiên cӭu về viӋc đһt mө c tiêu. Ông nhұn ra rằng nhӳng ngѭӡ i có mӝt kế hoạch mө c tiêu kiếm đѭӧ c trung bình khoảng 7.411 đô la hằng tháng. Vào năm 2011, con số này lên tӟi 11.632 đô la hằng tháng. Dave phát hiӋn ra rằng nhӳng ngѭӡ i không có mө c tiêu kiếm đѭӧ c trung bình khoảng 3.397 đô la hằng tháng, hoһc 5.332 đô la vào năm 2011. Tӭc là hѫn 6.000 đô la chênh lӋch mỗi tháng! Nhӳng ngѭӡ i có mө c tiêu cũng hạnh phúc, khӓe mạnh, và hòa thuұn vӟi ngѭӡ i thân hѫn. 5. Mө c tiêu giúp bạn tұp trung vào nhӳng điều thӵc sӵ quan trӑng và tránh lãng phí thӡi gian vào nhӳng thӭ vô bә. Tұp trung biến bạn tӯ mӝt kҿ “làng nhàng chung chung” thành là mӝt “ngѭӡ i có mө c tiêu cө thể”. 6. Lұp mө c tiêu sẽ tạo định hѭӟ ng và mө c đích cho mӑi viӋc bạn làm. Mө c tiêu là các mắt xích trong chuỗi dây nối tӯ hành đӝng tӟi kết quả. H! NG ӮNG BÀO CHӲA Nhiều ngѭӡ i cố gắng bào chӳa cho viӋc không đһt mө c tiêu, nhѭng lӧi ích cӫ a viӋc đһt mө c tiêu vѭӧ t xa so vӟi nhӳng lӡi bào chӳa để tránh né chúng. Quá trình lұp mө c tiêu dễ khiến con ngѭӡ i ta tiếp cұn nó mӝt cách sӧ hãi, và hӑ có thể tìm đѭӧ c rất nhiều lý do để tránh né chúng. Lý do lӟn nhất là không sẵn sàng chịu trách nhiӋm trѭӟ c kết quả. Quả thұt thì mӝt số ngѭӡ i coi viӋc lұp mө c tiêu rồi không đạt đѭӧ c nó là mӝt thất bại. Lұp ө c tiêu rôưi c× ¯ ӏnh hѭӟ ng cÖn h ѫn không c× ө c tiêu lang thang trng ô ¯ӏnhǤ Nhѭng có mӝt câu nói là “Cố gắng rồi thất bại còn hѫn không thèm cố gắng tí nào!” Tôi sẽ đәi lại mӝt chút và nói rằng: Sau cùng thì nhӳng ngѭӡ i không có mө c tiêu chӍ biết cӭ thế sống qua ngày, và đang lãng phí tiềm năng cӫ a hӑ. nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ng là mӝt hành trình, và mӑi hành trình đều có điểm xuất phát. Khi tôi nói bạn đѭӧ c sinh ra để giành chiến thắng, tôi đang nói về cả cuӝc đӡi bạn chӭ không phải mӝt phần cӫ a nó. Bạn còn nhӟ rằng Bánh xe Cuӝc đӡi mà tôi đã nói đến ӣ trên chӭ? Nó là mӝt công cө rất tốt giúp bạn bắt đầu hành trình nh ¯͛ gành h²́n th£́ng cӫ a mình, và tôi khuyến khích bạn sӱ dөng nó. Trѭӟ c khi chuҭn bị thay đәi cuӝc đӡi mình, bạn phải có mӝt cái nhìn chính xác về cuӝc sống hiӋn tại cӫ a bạn – và phải là mӝt cái nhìn trung thӵc. Hãy nhӟ rằng sӵ trung thӵc là mӝt trong nhӳng viên đá nền tảng tạo nên thành công, và nó bắt đầu tӯ viӋc trung thӵc vӟi chính mình! Không may là con ngѭӡi lại có mӝt khả năng kỳ lạ trong viӋc thәi phồng điểm mạnh và coi nhҽ điểm yếu cӫ a mình. Nếu bạn làm thế trong bài tұp Bánh xe Cuӝc đӡi, bạn sẽ có mӝt cái nhìn bị bóp méo về xuất phát điểm cӫ a bạn và điều này sẽ ảnh hѭӣ ng đến khả năng đạt đѭӧ c mө c tiêu mà bạn đề ra. Giӡ khi đã biết mình đang ӣ đâu, bạn sẽ có xuất phát điểm khi bắt đầu lұp mө c tiêu. Nếu bạn tạo thói quen tuân thӫ theo các bѭӟ c trong chѭѫ ng này, bạn sẽ khác biӋt vӟi số đông còn lại. Nó sẽ cho bạn lӧi thế chiến thắng và thúc đҭy bạn liên tө c đi lên về hѭӟ ng nhӳng giấc mѫ mà bạn khao khát. Mӝt lần nӳa, biết rằng mình đang ӣ đâu là mӝt phần quan trӑng và cần thiết cӫ a triết lý nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ng để đến đѭӧ c nѫi bạn muốn đến. Khi bạn hoàn thành bài tұp này, bạn sẽ thấy rõ cuӝc đӡi bạn đang ӣ đâu và nhӳng mảng nào bạn cần xӱ lý để có nhӳng kế hoạch hiӋu quả và mạnh mẽ giúp bạn đһt bѭӟ c chân đầu tiên trên hành trình nh ¯ ͛ gành h²́n t h£́ng cӫ a mình. B NH C ӜC ĐӠI Đӑc tӯng mө c sau cҭn thұn và đánh giá bản thân theo thang điểm tӯ 1 đến 10. Trong đó 1 điểm là rất kém và 10 điểm là rất tốt. Ví dө , trong phần Thể chất, hãy đánh giá ngoại hình cӫ a mình. Trông bạn có khӓe mạnh và đѭӧ c chăm sóc tốt không? Hãy làm thế vӟi tất cả các mө c khác. Bạn có thể tӯng làm rồi, nhѭng không sao, bạn cần làm nó nhiều lần – khoảng 6 tháng mӝt lần trong suốt quãng đӡi còn lại cӫ a bạn. ThӇ chất _______ngoại hình _______kiểm tra sӭc khӓe định kỳ _______năng lѭӧ ng _______cѫ bắp _______tұp luyӋn thể dө c thѭӡ ng xuyên _______kiểm soát cân nһng _______chế đӝ ăn và dinh dѭӥ ng _______sӭc bền và sӭc khӓe _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Tinh thâưn _______tin vào Chúa _______tĩnh tâm _______ảnh hѭӣ ng tӟi ngѭӡ i khác _______mối quan hӋ vӟi vӧ/chồng _______đi nhà thӡ _______mө c đích sống _______thái đӝ về viӋc tӯ thiӋn _______cầu nguyӋn _______hӑc Kinh thánh _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Tâ l ý _______thái đӝ _______trí tuӋ _______hӑc hành _______hӑc thѭӡ ng xuyên và đào tạo _______trí tѭӣ ng tѭӧ ng _______đӑc sách lấy cảm hӭng _______hӑc qua băng đĩa _______trí tò mò _______hình tѭӧ ng cá nhân _______nhiӋt tình _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Gia ¯¿nh _______lắng nghe _______hình mẫu lý tѭӣ ng _______có nguyên tắc nhѭng linh hoạt _______tha thӭ _______xây dӵng lòng tӵ trӑng cӫ a ngѭӡ i khác _______thể hiӋn tình yêu và sӵ tôn trӑng _______ăn cѫm cùng nhau _______xӱ lý bất đồng _______thӡi gian dành cho nhau _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Ti chÀnh _______có ѭu tiên hӧp lý _______quỹ cá nhân _______mua sắm ngẫu hӭng _______thu nhұp _______sống đӫ vӟi thu nhұp _______tài khoản ngân hàng _______bảo hiểm _______đầu tѭ _______báo cáo tài chính _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ C nhân _______giải trí _______thể dө c _______bạn bè _______hoạt đӝng cӝng đồng _______câu lạc bӝ _______thӡi gian yên tĩnh _______thӡi gian phát triển bản thân _______cuӝc sống әn định _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Sӵ nghiӋp _______yêu thích công viӋc _______hiểu biết về công viӋc _______quan hӋ vӟi đồng nghiӋp _______năng suất làm viӋc _______hiểu mө c tiêu công ty _______hiểu công viӋc trong tѭѫ ng quan vӟi mө c tiêu cӫ a mình _______tôn trӑng lӧi ích công ty _______cѫ hӝi thăng tiến _______thay đәi nghề nghiӋp _______đѭӧ c đào tạo tốt cho công viӋc _______Khác_______ _______Tәng: 10 =_______ Giӡ, hãy cӝng tәng số điểm cӫ a tӯng cӝt và chia con số đó cho 10, bạn sẽ có mӝt số điểm cá nhân cho tӯng nan hoa trên bánh xe. Tiếp theo, lần lѭӧ t viết điểm số đó lên nhӳng nan hoa trong hình trên. Giӡ, hãy nối các điểm đó lại vӟi nhau. Chiếc Bánh xe Cuӝc đӡi cӫ a bạn trông nhѭ thế nào? Nó có hình tròn không? Có điểm nào phҷng không? Có nhiều nan hoa cần phải đѭӧ c cải thiӋn hѫn không? Có lẽ bạn có mӝt bánh xe tѭѫ ng đối tròn trịa nhѭng mӑi thӭ đều chӍ đạt 2 đến 3 điểm. Chuyến hành trình cuӝc đӡi bạn có vҿ bằng phҷng, nhѭng bạn chҷng đi tӟi đâu cả. Khái niӋm nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ng sẽ giúp bạn loại bӓ nhӳng phần xҽp và tạo ra mӝt bánh xe đầy đӫ các điều kiӋn đạt hoһc gần đạt mӭc 10 điểm. Nó bắt đầu tӯ viӋc lên kế hoạch cho tѭѫ ng lai cӫ a bạn trong 7 nan hoa cӫ a bánh xe này và đѭa ra nhӳng mө c tiêu đúng đắn để đạt đѭӧ c tầm nhìn cӫ a bạn cho chính mình. BIÊT RX H ѬӞ NG ĐI CӪA @NH Mӝt cһp đôi trҿ bị lạc đѭӡ ng ӣ mӝt vùng quê nӑ, bỗng thấy mӝt ngѭӡ i nông dân già. Hӑ dӯng xe và hӓi ông: “Thѭa ngài, ngài làm ѫn cho chúng tôi biết con đѭӡ ng này sẽ dẫn chúng tôi tӟi đâu?” Không chần chӯ gì, ông lão nông dân nói: “Con trai, con đѭӡ ng này sẽ đѭa con đến bất cӭ nѫi nào con muốn đến trên đӡi, miễn là con đang đi đúng hѭӟ ng.” Câu chuyӋn nhӓ này có mӝt ý nghĩa lӟn. Không cần biết bạn đang ӣ đâu, bạn có thể đi bất kỳ nѫi nào bạn muốn nếu bạn chӑn đúng đѭӡ ng. Nhӳng con đѭӡ ng mà bạn đi trong đӡi đѭӧ c lӵa chӑn và quyết định bӣi nhӳng mө c tiêu mà bạn đһt ra trong tӯng mảng cuӝc sống cӫ a bạn. Quan trӑng nhất là phải chӑn đúng đѭӡ ng! Giӡ bạn có thể đang nghĩ: “Zig, làm sao tôi biết cần đһt mө c tiêu nào, và làm sao tôi biết chúng là nhӳng mө c tiêu đúng sẽ đѭa tôi đến con đѭӡ ng mà tôi cần đi để tӟi đích mình muốn?” Tôi vui vì bạn đã hӓi, bӣi vì tôi cũng định nói cho bạn đây! Tôi có mӝt quá trình gồm bảy bѭӟ c đã đѭӧ c kiểm nghiӋm mà bạn có thể ӭng dөng vào viӋc đһt mө c tiêu cӫ a mình, và nếu bạn làm đúng theo các bѭӟ c, bạn sẽ có nhӳng mө c tiêu dành riêng cho bạn và điều bạn muốn đạt đѭӧ c. Tôi đã giảng dạy về quá trình này trong suốt cuӝc đӡi cӫ a mình, và bằng chӭng về sӵ hiӋu quả cӫ a nó nằm ӣ chính trong cuӝc đӡi nhӳng ngѭӡ i đã nghe và làm theo lӡi khuyên cӫ a tôi! Trѭӟ c khi chúng ta bắt đầu, tôi muốn nói rõ rằng bạn phải làm đӫ bảy bѭӟ c này cho mỗi mө c tiêu bạn đһt ra. Bạn sẽ muốn đһt nhiều mө c tiêu cho mỗi nan hoa trong Bánh xe Cuӝc đӡi và bạn sẽ ӭng dөng bảy bѭӟ c này vào tӯng mө c tiêu. BҦ B ѬӞ C ĐҺT Ө C TIÊ ͳǤ c ¯ ӏnh ө c tiêu Nếu bạn không xác định mө c tiêu, bạn không để đánh trúng đích. Khi bạn xác định mө c tiêu, hãy viết nó xuống và mô tả nó mӝt cách rõ ràng. Đӯng đһt nhӳng mө c tiêu mұp mӡ. Nếu bạn muốn đạt đѭӧ c thành công cө thể, bạn phải có mө c tiêu cө thể. Mӝt mө c tiêu kiểu “tăng thu nhұp hằng năm” hay “dành nhiều thӡi gian hѫn cho đӡi sống tâm linh” là không đӫ chi tiết. Mӝt mө c tiêu chi tiết phải là “tăng thu nhұp hiӋn tại lên 20%” hoһc “đӑc toàn bӝ Kinh thánh tӯ đầu tӟi cuối”. ʹǤ Li Ӌt kê lӧi Àchǣ ¿nh sẽ ¯ ѭӧ c lӧi g¿ǫ Sau khi đã xác định mӝt mө c tiêu cө thể, bạn cần liӋt kê ra nhӳng lӧi ích mà bạn sẽ nhұn đѭӧ c khi hoàn thành mө c tiêu đó. Hãy thӯa nhұn rằng chúng ta chӍ làm nhӳng viӋc ta muốn làm và sẵn lòng làm. Nếu không thấy đѭӧ c lӧi ích thì đӝng lӵc để hoàn thành mө c tiêu sẽ suy giảm. Hãy nhӟ rằng thay đәi cuӝc đӡi không phải lúc nào cũng dễ dàng, và bạn sẽ gһp phải mӝt vài khó khăn trên đѭӡ ng tiến lên phía trѭӟ c. Bạn sẽ cần tất cả nhӳng đӝng lӵc cá nhân bạn có, và hiểu rõ lӧi ích cho mình là cӵc kỳ quan trӑng. Đӯng bӓ qua bѭӟ c này! ͵Ǥ Li Ӌt kê trӣ ngại câưn ѭӧ t ua Tôi tin rằng tôi vӯa mӟi nhắc đến nhӳng khó khăn trên chuyến hành trình đi tӟi mө c tiêu cӫ a bạn. Bạn phải lѭӡ ng trѭӟ c nhӳng khó khăn đó, và khi bạn có thể lѭӡ ng trѭӟ c cái gì, bạn có thể chuҭn bị trѭӟ c để vѭӧ t qua nó. Vì thế hãy nghĩ kỹ và viết mӝt danh sách đầy đӫ nhӳng thӭ có thể sẽ cản trӣ thành công cӫ a bạn. Hãy hӓi mӝt ngѭӡ i thân thiết hiểu rõ bạn để giúp bạn hoàn thành danh sách này. ͶǤ Li Ӌt kê kỹ năng tri th ӭc câưn thiết Tri thӭc cho chúng ta sӭc mạnh để đạt đѭӧ c nhӳng điều mà bình thѭӡ ng ta khó đạt tӟi, và kỹ năng cho chúng ta công cө để tұn dөng tri thӭc cӫ a mình. Hiểu biết và hành đӝng liên hӋ trӵc tiếp vӟi nhau, và bạn cần sӵ kết hӧp giӳa chúng để đạt đѭӧ c nhӳng mө c tiêu cӫ a mình. Ví dө , nếu mө c tiêu cӫ a bạn là tăng cѭӡ ng khả năng sӱ dөng máy tính thành thạo, bạn cần phải biết chính xác máy tính có thể làm gì cho bạn (tri thӭc). Sau khi biết bạn muốn cái máy làm gì cho mình, bạn cần xác định nhӳng kỹ năng cần thiết để thành công. Nhӳng kỹ năng này có thể bao gồm đánh máy bằng hai tay thay vì mә cò bằng mӝt ngón. Điều này đòi hӓi bạn cần đһt ra mӝt mө c tiêu khác để hӑc đánh máy! Đӯng bao giӡ quên tích lũy tri thӭc và kỹ năng để hoàn thành mө c tiêu mӝt cách thành công. ͷǤ c ¯ ӏnh ngѭӡ i nh× ¯ôưng hnh Chúng ta làm viӋc tốt hѫn khi có sӵ hỗ trӧ cӫ a ngѭӡ i khác. Hӑ có thể cho chúng ta kiến thӭc và kỹ năng cũng nhѭ nhӳng lӡi khuyên hӳu ích để thành công. Khi đһt mө c tiêu, hãy luôn nghĩ xem mình có thể làm viӋc đó vӟi nhӳng ai và nhóm nào để giúp mình thành công hѫn. ͸Ǥ Lên k ế hạch hnh ¯ ӝng Đây là bѭӟ c quan trӑng nhất, trong đó bạn phải suy nghĩ kỹ về nhӳng chi tiết để hoàn thành mө c tiêu cӫ a mình. Hồi trҿ, tôi tӯng dѭ 16 cân. Cân nһng cӫ a tôi tăng đều theo tӯng bӳa ăn và tôi sẽ phải giảm cân theo cách tѭѫ ng tӵ. ViӋc này đòi hӓi phải có mӝt kế hoạch! Tôi muốn giảm cân trong vòng 10 tháng và đó là bѭӟ c đầu tiên cӫ a kế hoạch. 16 cân nghe có vҿ khá nhiều nhѭng nếu bạn nghĩ rằng chӍ cần giảm 1,6 cân mỗi tháng trong vòng 10 tháng thì có vҿ đӥ hѫn nhiều. Vì vұy, tôi lên kế hoạch mỗi tháng giảm 1,6 cân trong vòng 10 tháng. Rồi tôi thêm bài tұp chạy bӝ và tұp thể dө c mỗi ngày vào mө c tiêu, cũng nhѭ mӝt chế đӝ ăn hạn chế calo. Sau khi đã lên kế hoạch chi tiết, tôi biết chính xác tôi phải sống mỗi ngày nhѭ thế nào để thành công. Tôi đã chăm chӍ chuҭn bị cho thành công đó. Tôi làm đúng theo kế hoạch (nghĩa là không bao giӡ cho phép ngoại lӋ), và mѭӡ i tháng sau tôi đã giảm đѭӧ c 16 cân. Nếu tôi không lên kế hoạch chi tiết cho viӋc phải làm gì mỗi ngày để đạt đѭӧ c mө c tiêu thì có lẽ đã không thể thành công rồi. Trong trѭӡ ng hӧp cӫ a tôi, viӋc đạt mө c tiêu có thể không thay đәi thế giӟi nhѭng chắc chắn nó đã thay đәi thế giӟi Ϳ t ôǨ ͹Ǥ Đ һt hạn cuối ch thnh c ông Ӣ ví dө trên, bạn có thể thấy rằng tôi cho bản thân 10 tháng để giảm số cân mà tôi muốn giảm. Tôi có mӝt lý do chính đáng khi đһt hạn chót nhѭ vұy – tôi tin vào viӋc đһt mө c tiêu, và tất cả các mө c tiêu đều cần ngày hoàn thành thì mӟi hiӋu quả. Khi đang viết cuốn sách đầu tiên, ͑n b̹n t²n 0͡nh thành ông và còn 10 tháng để hoàn thành cuốn sách theo đúng hạn đã đһt ra, tôi chӧt nhұn ra rằng mình không phải là mӝt hình mẫu tốt trong chính điều mình vẫn dạy ngѭӡ i khác. Sẽ chҷng ai tin lӡi cӫ a tôi nói bӣi vì tôi không chăm sóc sӭc khӓe cӫ a chính mình. Mӝt gã béo phì thӯa cân thì không thể thuyết phө c đѭӧ c ai thay đәi cuӝc đӡi hӑ nếu không thay đәi cuӝc đӡi cӫ a chính anh ta trѭӟ c! Tính chính danh cӫ a tôi đang bị đһt cѭӧ c. Vì vұy, tôi đã tìm kiếm hỗ trӧ tӯ Trung tâm Thể dө c nhịp điӋu Kenneth Cooper, ӣ đó bác sĩ Randy Martin đã cho tôi biết tình trạng thӵc sӵ cӫ a mình. Nhӡ sӵ giúp đӥ cӫ a ông, tôi đã lұp nên kế hoạch 10 tháng cӫ a mình. Nếu bạn không đһt ra mӝt hạn chót cho viӋc hoàn thành mө c tiêu, bạn sẽ không chịu trách nhiӋm trѭӟ c chính mình và ngѭӡ i khác. Nếu bạn không chịu trách nhiӋm vӟi mө c tiêu cӫ a mình, bạn không để đạt đѭӧ c chúng. KHI BҤN ̶TR Ҧ GI ̶, B ҤN HѬӢ NG THÀNH Q Ҧ Mӝt số mө c tiêu đòi hòi sӵ hi sinh cá nhân và rất nhiều sӵ cống hiến và nỗ lӵc. Trong quá trình giảm cân, tôi thấy rất khó để bắt bản thân chạy và tұp thể dө c mỗi ngày bất chấp thӡi tiết hay cảm xúc cӫ a mình. Cũng rất khó để cѭӥ ng lại tất cả nhӳng thӭc ăn cӭ thѭӡ ng xuyên hiӋn lên trong tâm trí tôi. Nhiều lúc tôi cảm thấy nhѭ mình đang đày đӑa bản thân, tӯ chối tất cả nhӳng khoái lạc mà ngѭӡ i khác đang hѭӣ ng thө thoải mái. Tôi đang phải “trả giá” cho viӋc hoàn thành mө c tiêu. Năm 55 tuәi, tôi đến diễn thuyết ӣ Portland, Oregon và bắt đầu đi chạy bӝ nhѭ bình thѭӡ ng trên mӝt con đѭӡ ng trong sân trѭӡ ng Đại hӑc Bang Portland. Trong lúc chạy trên con đѭӡ ng đó, tôi thấy rất nhiều sinh viên trҿ đi lại trên sân trѭӡ ng. Tôi chӧt nhұn ra rằng ӣ tuәi 55, tôi vẫn có thể hình khӓe mạnh hѫn 95% số sinh viên đó. Và tôi biết tôi có thể dễ dàng chạy vѭӧ t tất cả bӑn hӑ mӝt đoạn hѫn 2 dһm. Đó là lúc mӑi chuyӋn trӣ nên rõ ràng – tôi đang thӯa hѭӣ ng thành quả cӫ a viӋc đạt đѭӧ c mө c tiêu giảm cân. Điều tôi muốn nói là viӋc hoàn thành đѭӧ c mӝt mө c tiêu sẽ cho ta nhӳng lӧi ích cө thể hӳu hình và bền vӳng! Bạn còn nhӟ Bѭӟ c 2 trong quá trình Đһt mө c tiêu chӭ? Xác định nhӳng thành quả và xác định mình sẽ đѭӧ c hѭӣ ng lӧi ích gì. Đây là mӝt bѭӟ c quan trӑng, và đó là lý do tại sao bạn cần xác định thұt nhiều lӧi ích để giúp mình có đӝng lӵc duy trì kӹ luұt mà bạn sẽ cần để làm nhӳng viӋc cần thiết mỗi ngày nhằm đạt mө c tiêu cӫ a mình. Tôi theo đuәi mө c tiêu cӫ a mình bӣi vì nhӳng lӧi ích tôi sẽ có đѭӧ c khi làm viӋc đó. Bạn cũng có thể làm giống tôi. ĐҺT Ө C TIÊ Đ Ể TRѬӢ NG THÀNH Tôi muốn chắc chắn rằng bạn có thái đӝ đúng đắn về viӋc đһt mө c tiêu. Đӯng nghĩ đһt mө c tiêu là mӝt viӋc nhàm chán đòi hӓi mình phải làm nhӳng viӋc khó khăn. Lӧi ích thӵc sӵ cӫ a viӋc đһt mө c tiêu nằm ӣ con ngѭӡ i bạn sẽ trӣ thành sau khi đạt đѭӧ c mө c tiêu đó. Khi bạn hoàn thành mө c tiêu cӫ a mình, bạn thay đәi nhӳng thӭ cө thể trong đӡi mình. Hãy nhìn vào Bánh xe Cuӝc đӡi và nghĩ về mӝt con ngѭӡ i mӟi mà bạn sẽ trӣ thành nếu bạn đạt hoһc gần đạt 10 điểm cho tất cả các nan hoa trong bánh xe. Tôi có thể khҷng định rằng cuӝc sống cӫ a bạn thӵc sӵ sẽ thay đәi hoàn toàn theo hѭӟ ng tốt hѫn, và con ngѭӡ i mӟi cӫ a bạn sẽ thành công rӵc rӥ trong tất cả nhӳng viӋc bạn làm. Bạn đã tin rằng mình cần phải trӣ thành ngѭӡ i có mө c tiêu chѭa? Bạn đã bắt đầu nghĩ về viӋc mình đang ӣ đâu và mình muốn đi đâu chѭa? Bạn đã bắt đầu liӋt kê nhӳng trӣ ngại ngăn giӳa bạn và thành công chѭa? Tôi hi vӑng bạn đã có đӫ đӝng lӵc để bắt đầu quá trình đһt mө c tiêu, vì mө c tiêu đại diӋn cho công cө hành đӝng bạn cần để có thể lұp kế hoạch giành chiến thắng. Bạn còn nhӟ khi tôi nói rằng bạn phải tͷ thành cái gì trѭӟ c khi có thể à nó, và bạn phảià nó trѭӟ c khi bạn × ¯́ͻ nó chӭ? Làm mӝt ngѭӡ i lұp kế hoạch thành công là mӝt quá trình cho phép bạn trӣ thành con ngѭӡ i mà bạn cần trӣ thành bằng cách làm nhӳng viӋc bạn phải làm, nhӡ đó bạn có thể thay đәi bản thân và thế giӟi ngày mӝt tốt đҽp hѫn. Ͷ Gi T rӏ ө c ĐÀchǣ Đ ӝng Lӵc Ch Hnh Đ ӝng T ính tӟi giӡ, chúng ta đã nghĩ về viӋc bạn là ai và bạn làm gì. Giӡ chúng ta sẽ cùng trả lӡi câu hӓi tại sao. Khi chúng ta biết tại sao mình làm mӝt viӋc, khi chúng ta hiểu rõ về giá trị trong hành đӝng và mө c đích cӫ a nhӳng hành đӝng đó, sẽ dễ dàng hѫn để duy trì đӝng lӵc kể cả khi năng lѭӧ ng giảm sút. Câu trả lӡi “tại sao” trong cuӝc đӡi chính là giá trị và mө c đích cӫ a bạn. Khi bạn có mӝt câu trả lӡi “tại sao” đӫ mạnh, bạn có thể bắt đầu tìm câu trả lӡi cho câu hӓi “nhѭ thế nào”. Mӝt phần cӫ a viӋc lұp kế hoạch để thành công là trang bị cho mình đӫ đӝng lӵc thúc đҭy bạn hành đӝng mỗi ngày để đến gần hѫn vӟi ѭӟ c mѫ cӫ a mình. Khi bạn giản lѭӧc phần lұp kế hoạch, kết quả bạn đạt đѭӧ c về sau cũng sẽ giảm sút. Trong chѭѫ ng này, tôi sẽ tiết lӝ bạn cần làm gì để duy trì nỗ lӵc để biến tầm nhìn và giấc mѫ cӫ a bạn thành hiӋn thӵc. Sӵ thұt là nỗ lӵc giảm sút sẽ tạo ra kết quả thấp hѫn, và bản chất con ngѭӡ i là càng làm gì lâu thì càng dễ buông lѫi. Đã bao giӡ bạn nhұn ra rằng thắng thua trong cuӝc thi thể thao thѭӡ ng đѭӧ c quyết định trong nhӳng phút cuối cùng cӫ a trұn đấu? Mӝt ngѭӡ i chѫi trên cѫ và vѭӧ t qua đối thӫ cӫ a hӑ trong nhӳng phút cuối và đi tӟi chiến thắng. Thành công trong cuӝc sống cũng vұy. Bạn phải có kế hoạch, và bạn phải thӵc hiӋn kế hoạch đó mӝt cách kiên trì - kể cả khi bạn không muốn làm thế. Vince Lombardi tӯng nói: “chiến thắng không đѭӧc làm nên tӯ nhӳng cái ‘thӍnh thoảng’... nó đѭӧ c làm nên nhӡ nhӳng cái ‘mӑi lúc’...” Nếu bạn muốn trӣ thành ngѭӡ i thắng cuӝc theo đúng định mӋnh cӫ a mình, bạn phải thay đәi hành vi cӫ a mình hằng ngày cho đến lúc chúng trӣ thành thói quen. Nếu bạn uốn tr ӣ thnh ng ѭӡ i thắng cuӝc the ¯ïng ¯ ӏnh Ӌnh cӫ a ¿nh, b ạn phҧi thay ¯әi hnh i c ӫ a ¿nh hăưng ng y ch ¯ến lïc chïng tr ӣ thnh th×i uenǤ Bạn cần hiểu đѭӧ c sӭc mạnh cӫ a giá trị, mө c đích và cách sӱ dөng chúng để tạo đӝng lӵc dài lâu nếu muốn giӳ nhiӋt huyết để kiên trì làm nhӳng viӋc cần làm nhằm đạt đѭӧ c và duy trì lӧi thế chiến thắng. Quá trình nh ¯͛ gành h²́n th£́ng là phát huy đѭӧ c hết tiềm năng cӫ a bạn, và để làm đѭӧ c điều đó, bạn phải theo đuәi viӋc thӵc hiӋn nhӳng viӋc cần thiết mỗi ngày. Điều này đồng nghĩa vӟi viӋc hiểu đѭӧ c lý do đằng sau tầm nhìn đó. Tại sao bạn lại muốn kế hoạch này? Nếu bạn chiến thắng, bạn sẽ đѭӧ c gì và điều đó sẽ có lӧi cho ai? Bạn sẽ cảm thấy thế nào? Tầm nhìn và kế hoạch này sẽ có lӧi gì cho ngѭӡ i khác? Nó sẽ mang lại giá trị gì mӟi cho cuӝc đӡi bạn? Khi bạn hiểu đѭӧc nhӳng nguyên lý đó và viӋc mình cần làm để xây dӵng kế hoạch theo nhӳng nguyên lý đó, bạn sẽ hài lòng, hạnh phúc và có mӝt góc nhìn cho phép bạn tiếp cұn cuӝc sống mӝt cách nhiӋt huyết và hiӋu quả hѫn. ViӋc có mӝt tầm nhìn và hiểu giá trị, mө c đích thӵc sӵ cӫ a tầm nhìn đó sẽ cho bạn năng lѭӧ ng và đӝng lӵc cá nhân để hoàn thành tốt cũng nhѭ đạt đѭӧ c nhӳng kết quả trên cả mong đӧi. Bӎ NѬӞ NG CHAN L lC CH ҬN Bӎȗ ȗ âu gố: ǲ e n t he utǳ Ǥ Hồi tôi nhӓ, mӝt ngѭӡ i hàng xóm có thuê đầu bếp và thӍnh thoảng tôi có cѫ hӝi thѭӣ ng thӭc đồ ăn cӫ a cô ấy. Mӝt hôm, khi tôi ӣ đó, ngѭӡ i đầu bếp kéo mӝt mҿ bánh quy ra khӓi lò, và trông chúng mӓng dҽt nhѭ nhӳng đồng xu bạc. Tôi hӓi cô ấy cái gì đã khiến nhӳng chiếc bánh quy mӓng nhѭ thế. Cô ấy nói: “Cháu yêu, nhӳng chiếc bánh quy đang chuҭn bị nӣ, nhѭng chúng bị nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị nӣ mất rồi!” Khi bạn nѭӟ ng bánh, ban đầu bӝt mỳ sẽ khá dҽt, sau đó, men trong bӝt sẽ làm nó nӣ phồng lên. Nếu bạn nѭӟ ng bӝt mỳ trѭӟ c khi nó nӣ hết cӥ, nó sẽ bị “nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị”. Nếu bạn nghĩ thӡi gian bánh mỳ chuҭn bị nӣ giống nhѭ quá trình lên kế hoạch cho thành công, bạn sẽ thấy đây là mӝt bài hӑc đáng giá. Nếu bạn không dành thӡi gian lên kế hoạch cҭn thұn (bao gồm nhұn thӭc về mө c đích và giá trị cӫ a viӋc mình làm), bạn sẽ bị nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị và chҷng bao giӡ “nӣ” cho đúng tiềm năng cӫ a mình. Hầu hết mӑi ngѭӡ i biết Mahatma Gandhi, ngѭӡ i đã dẫn dắt Ân Đӝ giành lại đӝc lұp tӯ tay ngѭӡ i Anh. Cuӝc đӡi ông đã đѭӧ c ghi lại trong sách vӣ, phim ảnh và ông đѭӧ c coi là mӝt trong nhӳng nhân vұt vĩ đại nhất trong lịch sӱ. Nhѭng bạn có biết rằng ban đầu Gandhi không hề là mӝt ngѭӡ i anh hùng vĩ đại? Ông đѭӧ c sinh ra trong mӝt gia đình trung lѭu. Ông có lòng tӵ trӑng thấp và ngại giao tiếp vӟi ngѭӡ i khác. Ông không hӑc giӓi và cũng chұt vұt mӟi tốt nghiӋp đѭӧ c cấp ba. Ông bӓ hӑc đại hӑc sau 5 tháng. Bố mҽ ông quyết định gӱi ông sang Anh để hoàn thành chѭѫ ng trình hӑc, hi vӑng môi trѭӡ ng mӟi sẽ cho ông thêm đӝng lӵc. Gandhi trӣ thành mӝt luұt sѭ. Vấn đề là khi quay lại Ân Đӝ, ông thiếu hiểu biết về luұt pháp Ân Đӝ và gһp khó khăn trong viӋc tìm kiếm thân chӫ . Vì vұy ông di cѭ sang Nam Phi và trӣ thành mӝt nhân viên kế toán. Cuӝc đӡi cӫ a Gandhi thay đәi vào mӝt ngày khi ông đang ngồi trên mӝt khoang tàu hạng nhất ӣ Nam Phi. Vì màu da tối cӫ a mình, ông bị ép phải chuyển sang khoang chӣ hàng. Ông tӯ chối và hӑ đuәi ông xuống tàu. Ông nhұn ra rằng mình sӧ hãi viӋc thách thӭc chính quyền, nhѭng nếu có thể ông muốn giúp đӥ nhӳng ngѭӡ i khác thoát khӓi nạn phân biӋt đối xӱ. Ông có mӝt tầm nhìn mӟi cho chính mình, mӝt tầm nhìn có giá trị và mө c đích. Ông tìm thấy giá trị trong viӋc giúp đӥ giải phóng con ngѭӡ i khӓi sӵ phân biӋt đối xӱ và bất công. Lần đầu tiên ông tìm ra mө c đích cuӝc đӡi mình, và mө c đích đó kéo ông về phía trѭӟ c và tạo đӝng lӵc để ông làm đѭӧ c viӋc mà tác giả và diễn giả nәi tiếng Andy Andrews gӑi là “bền bӍ không ngoại lӋ”. Mө c đích và giá trị cӫ a ông biến ông trӣ thành ngѭӡ i chiến thắng nhѭ định mӋnh cӫ a ông, và Gandhi đã trӣ thành mӝt trong nhӳng nhân vұt vĩ đại nhất cӫ a lịch sӱ. Nếu không có tầm nhìn và mө c tiêu mӟi đó, Gandhi rất có thể vẫn còn là mӝt luұt sѭ/nhân viên kế toán vô danh. Ông có thể đã bị “nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị”! Nhѭng Gandhi đã không bị nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị bӣi vì ông có mӝt mө c đích và giá trị cuӝc đӡi, và nhӡ đó, ông có thể đһt nhӳng mө c tiêu cө thể để biến tầm nhìn cӫ a mình thành hiӋn thӵc! Ông thұm chí còn dẫn dắt cả mӝt dân tӝc giành đѭӧ c đӝc lұp mà không cần tốn mӝt viên đạn! B T Ky AI C V Ө C ĐACH CnNG C V TH Ể TҤO NÊN KH C BIӊT Hầu hết mӑi ngѭӡ i đều không có định mӋnh đѭӧ c nәi tiếng nhѭ Gandhi, nhѭng mỗi ngày con ngѭӡ i ta vẫn tiếp tө c sống và thấy mình đӭng trѭӟ c mӝt ngã rẽ nѫi mà cuӝc sống vốn trѭӟ c kia chӍ hѭӟ ng về phía mình bắt đầu đәi hѭӟ ng sang vì ngѭӡ i khác. Mӝt khi định mӋnh cӫ a hӑ đѭӧ c xác lұp, giá trị cӫ a hӑ tăng lên. Đây là trѭӡ ng hӧp cӫ a Mary A. Michel, CEO và ngѭӡ i sáng lұp ra Hành trình cӫ a Trái timȗ. Nhӡ vѭӧ t qua nhiều mất mát cá nhân, Mary có mӝt trái tim đầy lòng trắc ҭn đối vӟi nhӳng thân phұn phө nӳ đang chịu đau khә, và vào tháng 9 năm 1998, tầm nhìn cho Hành trình cӫ a Trái tim và Trung tâm Hi vӑng đã ra đӡi. ȗ ²n gố: une t the et nte Ȃ ͱt tͭ h΁ ông g h ͻ nhuͅn ung ấ ͣh ͽ à h́˿ ng t¿nh t́ ấn h nh·ng h ͽ n· g͏ h× h£n tng u ͱ ốngǤ Đam mê cӫ a Mary đã khiến bà rӡi bӓ công viӋc kinh doanh chính cӫ a bà và hӑc hӓi nhӳng điều cần thiết để biến tầm nhìn cӫ a bà thành hiӋn thӵc. Qua thӡi gian, Mary đã có vinh dӵ tѭ vấn hỗ trӧ cho hѫn 100 phө nӳ và nhӡ nhӳng kinh nghiӋm và kiến thӭc cӫ a mình, bà còn dẫn dắt Hành trình cӫ a Trái tim, các tình nguyӋn viên tại Trung tâm Hi vӑng và cả cӝng đồng. Nәi tiếng vì có nhӳng cách tiếp cұn tích cӵc trѭӟ c các tình huống khó khăn, Mary Michel đã cho nhӳng phө nӳ khác hi vӑng và giúp đӥ hӑ có mӝt cuӝc sống thành đạt. Bà xác định mө c đích cӫ a mình rất rõ, và giá trị cӫ a bà tăng mỗi lần có thêm mӝt phө nӳ tìm ra cách sống tốt hѫn và có cuӝc sống hạnh phúc hѫn. Để tìm hiểu thêm về Mary và Hành trình cӫ a Trái Tim, vui lòng truy cұp www. Journeyoftheheart.org. GI TRӎ À Ө C ĐACH C V TH Ể GIҦI HVNG TIÊƱ N ĂNG CӪA BҤN Giá trị và mө c đích gắn liền vӟi viӋc phát hiӋn ra mӝt sӭ mӋnh, mӝt thiên chӭc cao cả và mӝt sӵ thiӋn lѭѫ ng lӟn lao hѫn. Mӝt số ngѭӡ i tìm thấy giá trị và mө c đích cӫ a mình trong niềm tin tâm linh. Tôi là mӝt trong số đó. Trѭӟ c khi trӣ thành mӝt tín đồ Công giáo ӣ tuәi 45, tôi loay hoay vӟi mӝt cuӝc sống tầm thѭӡ ng tạm chấp nhұn đѭӧ c. Ý tôi là tôi làm đѭӧ c mӝt số điều tốt và tạo ảnh hѭӣ ng đến cuӝc đӡi cӫ a vài ngѭӡ i, nhѭng trên thӵc tế tôi khánh kiӋt và nӧ nần. Tôi có mӝt tầm nhìn chung chung về điều tôi muốn, nhѭng thiếu đi giá trị và mө c đích sâu sắc. Tôi làm viӋc bӣi vì tôi muốn làm, và tôi muốn hѭӣ ng thành quả cho mình tôi. Sau khi tôi tiếp nhұn Chúa Giê-su, tôi chӧt có mӝt mө c đích cao hѫn và nhӳng giá trị mӟi. Tôi muốn giúp đӥ mӑi ngѭӡ i trӣ thành ngѭӡ i hӑ có thể trӣ thành, và tôi muốn nó đѫn thuần vì niềm hạnh phúc và bình an cӫ a nhӳng ngѭӡ i đó - không phải cӫ a tôi. Bạn có thể nói rằng Zig già đã bắt đầu sống cho mӑi ngѭӡ i thay vì cho mình. Khi cảm nhұn về giá trị và mө c đích mӟi đó chiếm lĩnh tâm trí và trái tim tôi, tôi bắt đầu đạt đѭӧ c nhӳng thành công vѭӧ t xa cả nhӳng giấc mѫ điên rồ nhất cӫ a mình. Tôi nghĩ cảm giác cӫ a tôi cũng giống cảm giác cӫ a Gandhi khi hӑ đuәi ông xuống tàu. Tôi có thể thấy rằng nhӳng nỗ lӵc cӫ a mình cho tӟi thӡi điểm đó vốn dӵa trên nhiều sai lầm và tại sao kết quả mà tôi nhұn đѭӧ c lại ít ӓi tầm thѭӡ ng nhѭ vұy. Khi tôi thay đәi tұp trung cӫ a mình, tôi thay đәi đӝng cѫ và đó là khi tôi bắt đầu “sӵ nghiӋp mӟi” cӫ a mình. Mӝt thӡi gian ngắn sau khi cải đạo, tôi đã viết nên cuốn sách để đӡi cӫ a mình, ͑n b̹n t²n 0͡nh thành ông, và tӯ đó tӟi giӡ tôi chѭa tӯng phải khҭn nài xin xӓ ai để đѭӧ c diễn thuyết. Trong vòng hѫn 40 năm qua, tầm nhìn cӫ a tôi về mong muốn tạo nên sӵ khác biӋt và khích lӋ cә vũ ngѭӡ i khác, giúp hӑ đạt đѭӧ c tiềm năng cӫ a mình đã đҭy tôi lên phía trѭӟc vӟi sӵ tұp trung cao đӝ. Tôi không bao giӡ quên giá trị và mө c đích cӫ a nhӳng viӋc tôi làm, và điều đó thúc đҭy tôi đi tiếp... Tôi yêu công viӋc cӫ a mình. HIỂ GI TR ӎ À Ө C ĐACH Mө c đích và giá trị là hiểu nhӳng lӧi ích cө thể bạn sẽ cho ngѭӡ i khác nếu hӑ tiếp nhұn điều bạn dành cho hӑ. Ba ngѭӡ i đàn ông cùng bұn rӝn làm mӝt nhiӋm vө , và mӝt ngѭӡ i đi qua đѭӡ ng dӯng lại hӓi tӯng ngѭӡ i đang làm gì. Ngѭӡ i đầu tiên nói: “Tôi đang xҿ đá”. Ngѭӡ i thӭ hai nói: “Tôi đang kiếm sống”. Ngѭӡ i thӭ ba nói: “Tôi đang xây mӝt nhà thӡ.” Cả ba ngѭӡ i đàn ông đều phải xҿ đá. Ngѭӡ i đầu tiên không thấy mө c đích và giá trị gì trong viӋc anh ta đang làm, và tôi đoán là anh ta phải trải qua nhӳng ngày thұt dài và nhàm chán. Có lẽ anh ta về nhà mӋt mӓi, kiӋt sӭc mỗi đêm và sӧ hãi phải quay lại làm vào buәi sáng. Ngѭӡ i thӭ hai có mӝt góc nhìn khác. Anh ta thấy viӋc xҿ đá là mӝt cách kiếm sống và có lẽ có thái đӝ tốt hѫn ngѭӡ i thӭ nhất. Tuy nhiên, cái giá trị và mө c đích anh ta thấy trong nỗ lӵc cӫ a mình chӍ đѫn giản là để nhұn đѭӧc tiền lѭѫ ng. Tôi tѭӣng tѭӧ ng rằng ngѭӡ i đàn ông này nghĩ rất nhiều về nhӳng công viӋc khác anh có thể làm và thấy công viӋc này nhàm chán và lһp đi lһp lại. Ngѭӡ i thӭ ba biết anh ta đang xҿ đá, và anh ta biết mình đang kiếm sống, nhѭng anh ta cũng thấy đѭӧ c giá trị và mө c đích trong công viӋc cӫ a mình vѭӧ t trên nhӳng hiӋn thӵc giản đѫn đó. Ngѭӡ i thӭ ba đang xây dӵng mӝt nhà thӡ để cho mӑi ngѭӡ i sӱ dөng. Nhà thӡ sẽ là mӝt trung tâm tâm linh và cӝng đồng nѫi mӑi ngѭӡ i sẽ tӟi thӡ phөng và kết giao vӟi nhau. Nhà thӡ đó, mӝt khi đã hoàn thành, sẽ cho mӑi ngѭӡ i hi vӑng và giúp hӑ sống tốt đҽp hѫn. Bạn nghĩ thái đӝ cӫ a ngѭӡ i thӭ ba đối vӟi công viӋc cӫ a mình sẽ là gì? Tôi đoán là anh ta không thể chӡ để đѭӧ c quay lại công viӋc mỗi ngày. Tôi tѭӣ ng tѭӧ ng rằng anh ta sẽ đến sӟm và về muӝn. Có lẽ anh ta nói về công viӋc cӫ a mình suốt ngày và luôn biết ѫn vì đѭӧ c làm mӝt viӋc vui thích nhѭ vұy! Tôi dám chắc anh ta cũng hình dung về nhà thӡ sau khi nó hoàn thành và không thể chӡ tӟi lúc đѭӧ c đến đó. Bạn đã thấy viӋc hiểu đѭӧ c giá trị và mө c đích sẽ tạo nên khác biӋt nhѭ thế nào lên cách chúng ta tiếp cұn cuӝc sống và công viӋc cӫ a mình chӭ? Điều này là cӵc kỳ quan trӑng để giúp bạn đạt tӟi đӍnh tiềm năng cӫ a mình và tránh viӋc bị “nѭӟ ng chín trong lúc đang chuҭn bị”. T@ Đ ѬӦ C Lz DO C ӪA BҤN Hiểu đѭӧ c giá trị và mө c đích đòi hӓi bạn trả lӡi đѭӧ c câu hӓi “tại sao” đối vӟi tầm nhìn cӫ a mình. Trong chѭѫ ng trѭӟ c, tôi đã cho bạn mӝt quá trình gồm 7 bѭӟ c sẽ dẫn dắt bạn qua nhӳng câu hӓi “tại sao” vӟi tӯng mө c tiêu cӫ a bạn. Mө c tiêu là mӝt “tầm nhìn mini” sẽ biến tầm nhìn cӫ a bạn thành hiӋn thӵc mӝt khi nó đѭӧ c tұp hӧp thành mӝt chѭѫ ng trình tәng thể trong Bánh xe Cuӝc đӡi cӫ a bạn. Nhѭng bạn cũng cần hӓi mӝt loạt các câu hӓi “tại sao” khác về tầm nhìn chung cӫ a mình. Khi bạn đã diễn đạt rõ đѭӧ c tầm nhìn cӫ a mình, tôi khuyến khích bạn tӵ hӓi bản thân mình câu hӓi lӟn sau đây để hiểu rõ giá trị và mө c đích trong tầm nhìn cӫ a bạn. Tại sa b ạn lại tạ r a tâư nh¿n c ӫ a ¿nhǫ Câu hӓi là Tại sa b ạn lại tạ r a tâư nh¿n ¯×ǫ Hãy nghĩ về nó: Ngay tӯ đầu điều gì đã thúc đҭy bạn tạo ra tầm nhìn cӫ a mình? Đó có phải là điều bạn rất muốn, hay là điều bạn nghĩ rằng mình “nên” muốn? Đӝng lӵc cӫ a bạn có phải dӵa trên điều bạn sẽ đѭӧ c nhұn lại, hay điều bạn có thể cho đi? Bạn tạo ra tầm nhìn đó dӵa trên nhu cầu cӫ a ngѭӡ i khác hay vì tin tѭӣng chân thành rằng bạn có thể giúp nhӳng ngѭӡ i khác đạt đѭӧ c điều hӑ muốn? Hay bạn tạo ra tầm nhìn đó chӍ để kiếm tiền? Đӯng hiểu sai ý tôi. Tôi hoàn toàn không phản đối chuyӋn kiếm tiền. Tôi đã tӯng khánh kiӋt, cũng tӯng giàu có trong chốc lát, và tôi có thể nói vӟi bạn rằng có tiền trong chốc lát cũng vui hѫn nhiều. Nhѭng có mӝt sӵ thұt không thể chối cãi là tôi còn kiếm đѭӧ c nhiều tiền hѫn rất nhiều sau khi tôi thӵc sӵ tұp trung vào viӋc giúp đӥ ngѭӡ i khác có đѭӧ c điều hӑ muốn. Câu trả lӡi cho nhӳng câu hӓi “tại sao” này sẽ nói cho bạn tầm nhìn cӫ a bạn là vì chính bạn hay vì ngѭӡ i khác. Bạn hãy nhӟ lại lúc tôi nói rằng cuӝc đӡi cӫ a tôi đã thay đәi khi tầm nhìn và mө c tiêu cӫ a tôi hѭӟ ng về ngѭӡ i khác. Nếu tầm nhìn cӫ a bạn chӫ yếu là vì chính bạn, nó sẽ mang mӝt giá trị thấp, và có thể cần đһt dấu hӓi cho mө c đích cӫ a nó. Hãy nhӟ, bạn có thể có mӑi thӭ bạn muốn trên đӡi nếu bạn sẵn lòng giúp ngѭӡ i khác đạt đѭӧ c điều hӑ muốn. Bạn c× th Ӈ c× ọi thӭ bạn uốn tr ên ¯ӡi nếu bạn sẵn lÖng giïp ngѭӡ i khc ¯ ạt ¯ѭӧ c ¯iêưu h ọ uốnǤ Câu nói này tóm tắt mӝt nguyên lý sống vì ngѭӡ i khác. Chiến lѭӧ c sống này hoàn toàn không vị kӹ! Nếu bạn tuân thӫ theo chiến lѭӧ c này, nó có thể thay đәi cuӝc đӡi bạn và nhiều ngѭӡ i khác! Tôi sẽ kết thúc chѭѫ ng này bằng mӝt câu chuyӋn đһc biӋt về mӝt ngѭӡ i mҽ, ngѭӡ i biết rõ mө c đích và giá trị cӫ a nhӳng nỗ lӵc trao tһng cuӝc đӡi cӫ a mình để thay đәi cuӝc đӡi ngѭӡ i khác. Sandy Sides có mӝt câu trả lӡi đѫn giản cho câu hӓi “tại sao” cӫ a mình: “Savannah!” Savannah Sides chӍ mӟi 5 tuәi khi cô bé và mҽ gһp mӝt tai nạn giao thông khӫng khiếp. Sandy bị thѭѫ ng nһng còn Savannah chết vì tәn thѭѫ ng não chӍ vài giӡ sau tai nạn. Khi đѭӧ c báo rằng Savannah đã rѫi vào trạng thái chết não, cha cô bé nhӟ về lӡi yêu cầu cӫ a con gái muốn hiến tạng và đã nhӡ các bác sĩ sắp xếp. Quyết định tӵ phát đầy lòng vị tha cӫ a Savannah đã mang lại mӝt điều tốt đҽp duy nhất tӯ thảm kịch hôm đó, và thay đәi cuӝc đӡi cӫ a ít nhất bốn ngѭӡ i khác. Mһc dù đã trải qua hѫn 20 cuӝc phẫu thuұt, phải tұp bѭӟc đi tӯ đầu, và sống cùng vӟi nhӳng phản ӭng phө hұu tai nạn, Sandy vẫn tә chӭc mӝt chuyến đi mô tô hằng năm vӟi tên gӑi “Chuyến đi Savannah Faith Miracle”ȗ. Cô làm viӋc đó vì hai lý do. Đầu tiên, cô muốn vinh danh con gái mình, và sau đó, cô muốn tiếp tө c di sản cӫ a cô bé trong viӋc hiến tạng bằng cách gây quỹ giúp đӥ nhӳng bӋnh nhân đang chӡ thay tạng. ȗ ²n gố: nn h t h e e Ȃ × th͛ t̹ ͣh à hu ²́n ¯ N²̀ tn à ¯²̀u ü ͟u ng t ²n nnhǤ ǳ Sandy Sides đang tạo nên sӵ khác biӋt vì cô ấy rất nhiӋt huyết vӟi mө c đích cӫ a mình, và tôi tin rằng không gì có thể đong đếm giá trị cӫ a điều cô đang làm! Để tìm hiểu thêm về Sandy và chuyến đi thѭӡ ng niên cӫ a cô, hãy truy cұp vào www.savannahmr.org. H ƱN HAI CH ҬN Bӎ CHIÊN THĂNG ͷ Bạn C× Th Ӈ L Nhiêưu H ѫn Bạn Tѭӣ ng T rải nghiӋm cӫ a bạn ảnh hѭӣ ng đến viӋc bạn nghĩ mình có thể tiến xa tӟi đâu. Chuҭn bị cho chiến thắng là mӝt bѭӟ c rất quan trӑng để thành công. Tôi tӯng nghe nói rằng sӵ chuҭn bị là nền tảng cho bất kỳ mӭc đӝ thành tӵu nào. Tôi hoàn toàn tin vào điều đó. Dù bạn đang chuҭn bị cho mӝt sӵ kiӋn thể thao, mӝt bài thuyết trình quan trӑng, mӝt cuӝc gӑi bán hàng hay mӝt chuyến đi cắm trại, bạn chuҭn bị càng cҭn thұn thì kết quả càng tốt. Tom Landry vĩ đại tӯng nói: “Nếu bạn chuҭn bị, bạn sẽ tӵ tin... và bạn sẽ làm đѭӧ c viӋc đó”. Đúng vұy – lұp kế hoạch và chuҭn bị sẽ cho bạn sӵ tӵ tin bạn cần và quyền đѭӧ c mong đӧi chiến thắng. Chuҭn bị nghĩa là gì? Nghĩa là trang bị cho bản thân nhӳng công cө , kỹ năng, tri thӭc và thái đӝ cần thiết để đạt đѭӧ c tất cả nhӳng điều bạn đã lên kế hoạch. Tôi hi vӑng bạn đã đһt nhiều mө c tiêu cao cho chính mình sau khi đӑc Phần 1 cӫ a cuốn nh ¯͛ gành h²́n th£́ngǤ Tôi biết viӋc hoàn thành nhӳng mө c tiêu đó sẽ giúp bạn đạt đѭӧ c tầm nhìn cӫ a mình. Nhѭng nếu tầm nhìn cӫ a bạn là trӣ thành mӝt phi công lái máy bay phản lӵc và bạn không biết cách để bay thì sao? Tôi nghĩ bạn hiểu ý tôi. Để trӣ thành mӝt phi công lái máy bay phản lӵc, bạn sẽ phải chuҭn bị và trang bị cho bản thân rất nhiều thӭ trѭӟ c khi có cѫ hӝi biến tầm nhìn cӫ a mình thành hiӋn thӵc. Vì vұy, sang bѭӟ c 2 cӫ a quá trình nh ¯͛ gành h²́n th£́ngǡ mỗi khi tôi nói chuҭn bị, hãy hiểu rằng tôi đang nói về viӋc trang bị cho chính bạn nhӳng công cө , kỹ năng, kiến thӭc và thái đӝ cần thiết để biến kế hoạch cӫ a bạn thành hiӋn thӵc. Mӝt trong nhӳng câu chuyӋn yêu thích cӫ a tôi là về viӋc huấn luyӋn loài bӑ. Tôi sẽ kể lại mӝt lần nӳa ӣ đây bӣi vì câu chuyӋn này minh hӑa hoàn hảo cho cách mà kinh nghiӋm có thể hạn chế tiềm năng cӫ a bạn. Nếu bạn cho mӝt lũ bӑ vào trong mӝt cái lӑ và đұy nắp lӑ lại, lũ bӑ sẽ nhảy lên và đұp vào nắp lӑ. Chúng sẽ nhanh chóng điều chӍnh đӝ cao mỗi lần nhảy để tránh đұp vào nắp lӑ. Sau khi chúng đã điều chӍnh lӵc nhảy cӫ a mình để tránh nắp lӑ, bạn có thể bӓ nắp lӑ ra và lũ bӑ sẽ không nhảy ra! Chúng đã tӵ huấn luyӋn mình chӍ nhảy cao đến mӝt mӭc nhất định và không nhảy cao hѫn. Lũ bӑ đã trӣ thành nô lӋ cho chính kinh nghiӋm cӫ a mình và tӵ cầm tù mình trong lӑ - mһc dù chúng có thể nhảy ra bất cӭ lúc nào khi nắp lӑ đã đѭӧ c bӓ ra. Con ngѭӡi cũng làm vұy vӟi chính mình. Đâu đó trong trải nghiӋm cӫ a mình, hầu hết mӑi ngѭӡ i hình thành mӝt suy nghĩ rằng hӑ chӍ có thể (và chӍ nên) làm đѭӧ c tӟi mӝt mӭc nhất định và không làm gì hѫn. Hӑ điều chӍnh kỳ vӑng cӫ a mình và nhұn lại đúng điều mà hӑ kỳ vӑng: ít ӓi hѫn so vӟi năng lӵc thӵc sӵ cӫ a hӑ! Tôi tin bạn có tiềm năng làm đѭӧ c và đạt đѭӧ c nhӳng điều vѭӧ t xa so vӟi niềm tin cӫ a chính bạn! Tôi tin nhѭ vұy vì đã có nhiều ngѭӡ i, cả đàn ông và phө nӳ, làm đѭӧ c điều đó trong lịch sӱ. Nếu bạn tìm hiểu về cuӝc đӡi nhӳng ngѭӡ i vĩ đại, bạn sẽ phát hiӋn ra rằng hӑ thѭӡ ng sinh ra trong nhӳng gia đình tầm trung, sống cuӝc sống bình thѭӡ ng, làm nhӳng viӋc bình thѭӡ ng. Sau đó, nhӳng ngѭӡ i này có mӝt trải nghiӋm hoһc mӝt bѭӟ c ngoһt đѭa hӑ đến mӝt vị trí giúp hӑ làm đѭӧ c nhiều hѫn nhӳng gì hӑ có thể tѭӣ ng tѭӧ ng. Hoһc có thể hӑ đã phát ngấy vӟi cách hӑ vẫn sống và nói “Đӫ rồi!” Trong mӑi tình huống, hӑ đáp lại nhӳng trải nghiӋm hoһc cѫ hӝi và chấp nhұn thӱ thách để phát triển. Cӵu Tәng thống Mỹ Dwight Eisenhower không phải là mӝt quan chӭc cấp cao nhӳng năm tiền Thế chiến thӭ nhất, nhѭng ông mӝt lòng muốn thoát khӓi công viӋc bàn giấy và chiến đấu trong “cuӝc chiến” cӫ a mình. Ông tӯng là mӝt sĩ quan dѭӟ i quyền Tѭӟ ng Douglas MacArthur ӣ Philippines trѭӟ c cuӝc chiến và có thể ông tӯng nghĩ viӋc tốt nhất mình có thể làm là tiếp tө c vai trò đó. Nhѭng hoàn cảnh chiến tranh và kỹ năng tә chӭc tuyӋt vӡi cӫ a ông cuối cùng đã đѭa ông trӣ thành ChӍ huy Tối cao cӫ a Quân đӝi Đồng minh ӣ châu Âu, và sau cuӝc chiến ông trúng cӱ trӣ thành Tәng thống cӫ a Hӧp chӫng quốc Hoa Kỳ. Eisenhower thұm chí còn nói: ǲ ô t΃ng nghÂ thͅt à ố bͣh h nh£́ ¯²́n t²n ¿nh ͳ t ́ h à ͭng thốngǤǳ Điểm đáng ngạc nhiên và bất ngӡ trong câu chuyӋn trên là Eisenhower chѭa tӯng làm mӝt điều gì lӟn lao mà hoàn toàn thay đәi cuӝc đӡi cӫ a ông. Tӯng bѭӟ c nhӓ, tӯng lần thăng cấp, tӯng lần thay đәi hѭӟ ng đi cӫ a sӵ nghiӋp quân đӝi đã tích tө đến mӝt cӵc điểm mang lại thành công lӟn trong cuӝc đӡi cӫ a ông. ViӋc sẵn sàng chấp nhұn mӑi vị trí mӟi, bất chấp công viӋc đó có nhàm chán hay thӱ thách tӟi đâu đã đѭa Dwight Eishenhower đến vӟi định mӋnh cӫ a mình. BҤN CV S ĂǂN LUNG ҤO HIỂ KHWNGǫ Mӝt trong nhӳng lý do chính con ngѭӡ i ta không thể đạt đѭӧ c tiềm năng cӫ a hӑ là vì hӑ không sẵn lòng mạo hiểm bất cӭ điều gì. Hӑ sӧ thua cuӝc, thất bại hay bị tәn thѭѫ ng và chӍ muốn làm nhӳng viӋc hӑ tin rằng sẽ đảm bảo sӵ an toàn cho hӑ. Hӑ chӍ đѫn giản là muốn giӳ vӳng vị thế cӫ a mình và né tránh bất cӭ điều gì có thể phá vӥ nhӳng kỳ vӑng tầm thѭӡ ng cӫ a hӑ về cuӝc sống cӫ a chính mình. Giӡ đây, tôi không muốn bạn cho rằng tôi đang mӍa mai nhӳng ngѭӡ i có kỳ vӑng tầm thѭӡng. Hầu hết mӑi ngѭӡ i có kỳ vӑng tầm thѭӡ ng về bản thân, và hӑ sống vӟi điều đó mӝt cách hết sӭc tӵ nhiên. Trải nghiӋm đã khiến hӑ tin rằng hӑ chӍ có thể sống tầm thѭӡ ng nhѭ thế, vì vұy kỳ vӑng cӫ a hӑ cũng khӟp vӟi trải nghiӋm cӫ a hӑ. Trҧi nghiӋ l ӝt ngѭӡ i gi iên tu yӋt ӡi nhѭng chïng ta cñng không nên ¯ Ӈ trҧi nghiӋ ҧnh hѭӣ ng ¯ến cch ta nh ұn ¯ӏnh êư tiêư năng c ӫ a ¿nhǤ Tôi đang nói là trải nghiӋm là mӝt ngѭӡ i giáo viên tuyӋt vӡi nhѭng chúng ta cũng không nên để trải nghiӋm ảnh hѭӣ ng đến cách ta nhұn định về tiềm năng cӫ a mình. Bạn có biết rằng mỗi ngѭӡ i đều đѭӧ c sinh ra vӟi mӝt mө c đích và hӑ có trách nhiӋm tìm ra đѭӧ c mө c đích đó và hoàn thành nó? Ý tôi không phải là mӑi ngѭӡ i đều đѭӧ c định mӋnh sẽ giàu có và nәi tiếng, nhѭng mӑi ngѭӡi đều có định mӋnh làm đѭӧ c mӝt điều gì đó có ảnh hѭӣ ng tích cӵc lên cuӝc sống cӫ a ngѭӡ i khác. Đó là mӝt trong nhӳng lý do tôi tin b̹n × th͛ × ͥ th΁ b̹n uốn t²n ¯͵ n²́u b̹n £ǁn Öng gï ¯ ͹ nǵ͵ h ¯ ̹t ¯́ͻ ¯²̀u h ͥ uốnǤ Tôi thích câu nói cӫ a Joan of Arc: “Tôi không sӧ. Tôi đѭӧ c sinh ra để làm viӋc này.” Nếu bạn tin, giống nhѭ tôi tin, rằng bạn đѭӧ c nh ¯͛ gàn h h²́n th£́ngǡ bạn sẽ phải nhұn diӋn nỗi sӧ cӫ a mình và bắt đầu đối đầu vӟi chúng. Hãy đối đầu vӟi chúng nhiều lần tӟi mӭc bạn không còn sӧ bất cӭ điều gì nӳa ngoại trӯ chính bản thân nỗi sӧ! ҤO HIỂ Để xác định mө c đích cӫ a mình và đi theo nó, bạn sẽ phải mạo hiểm. Mạo hiểm có nghĩa là gì và bạn phải làm gì để vѭӧ t qua nỗi sӧ mạo hiểm? Đầu tiên hãy nghĩ xem bạn đã bắt đầu sӧ mạo hiểm nhѭ thế nào. 0͛ ΅ ̹ t ́ u nà ǡ t h ả nh ͅn £̀ng nh ·ng ầ hïng t £́ h ả t ng u h΁ thΉ hất ̹ à ốn uý h hïng t hô n Ǥ Hầu hết mӑi ngѭӡ i sӧ vì hӑ tӯng bị tәn thѭѫ ng sau khi mạo hiểm trong quá khӭ. Đó là lý do tại sao trải nghiӋm cӫ a chúng ta góp phần hạn chế nhӳng điều chúng ta nghĩ mình có thể làm hoһc sẵn sàng làm. Để sӱa lại tѭ duy này, ta phải nhұn ra rằng nhӳng sai lầm chúng ta mắc phải trong quá khӭ thӵc chất lại là vốn quý cho chúng ta hôm nay. Chúng ta không nên dӯng viӋc mạo hiểm. Chúng ta chӍ không nên lһp lại điều mình đã làm trong quá khӭ mà không có tác dөng thôi. Hai chuyӋn này khác hҷn nhau! LӴA CHӐN TACH C ӴC À TIÊ C ӴC Giӡ chúng ta sẽ đi vào nhӳng vấn đề quan trӑng trong viӋc mạo hiểm. Nhѭ tôi đã tӯng nói, mạo hiểm không phải là vấn đề - mà là chúng ta thѭӡ ng có xu hѭӟ ng đѭa ra nhӳng quyết định sai lầm. Tôi chắc rằng bạn đã gһp nhiều ngѭӡ i cӭ lһp đi lһp lại nhӳng lӵa chӑn sai lầm. Dѭӡng nhѭ hӑ rѫi vào mӝt vòng xoáy thất bại không hồi kết cӫ a nhӳng quyết định sai. Vì vұy, cuӝc sống cӫ a hӑ trӣ nên rối bӡi. Khi chúng ta đѭa ra mӝt quyết định tồi tӋ, hoàn cảnh cӫ a chúng ta cũng trӣ nên tӋ hѫn. Khi hoàn cảnh tӋ hѫn, các lӵa chӑn lại càng bị hạn chế. Khi lӵa chӑn bị hạn chế, chúng ta khó tránh khӓi đѭa thêm các quyết định sai lầm khác. Mһt khác, khi chúng ta có lӵa chӑn đúng đắn, hoàn cảnh cӫ a chúng ta đѭӧ c cải thiӋn. Khi hoàn cảnh đѭӧ c cải thiӋn, chúng ta có nhӳng cѫ hӝi tốt hѫn để mӑi thӭ cuӝc sống cӫ a chúng ta trӣ nên tốt hѫn. Mӝt khi chúng ta đã bắt đầu có nhӳng loại lӵa chӑn nhất định, chúng ta có khả năng sẽ đѭa ra nhӳng lӵa chӑn tѭѫ ng tӵ trong tѭѫ ng lai nhѭ là mӝt định mӋnh. Mỗi lần chúng ta đѭa ra mӝt lӵa chӑn, có hai khả năng: tích cӵc và tiêu cӵc. Ví dө , bạn chӑn hút thuốc hoһc tӯ chối hút thuốc lá. Nếu bạn chӑn không hút thuốc, đó là mӝt lӵa chӑn tích cӵc. ViӋc đѭa ra lӵa chӑn tích cӵc đó ngay lұp tӭc cho bạn sӭc khӓe tốt hѫn và sống lâu hѫn. Bạn cũng không bị ám mùi và còn tiết kiӋm đѭӧ c nhiều tiền. Bằng cách đѭa ra lӵa chӑn tích cӵc tránh hút thuốc đó, bạn sẽ có mӝt loạt các lӵa chӑn tích cӵc theo sau quyết định này. Chúng ta có thể chӑn lӵa trӣ nên năng đӝng hѫn, và cũng có thể lӵa chӑn ngồi trong nhӳng nhà hàng có không khí sạch sẽ hѫn. Mһt khác, nếu bạn chӑn hút thuốc lá, sӵ lӵa chӑn cӫ a bạn bắt đầu đi theo chiều hѭӟ ng tiêu cӵc. Bạn sẽ phải quyết định hút thuốc có lӑc khí hay không lӑc khí? Hút thuốc mӝt cách công khai hay giấu giếm? Cần mua loại nѭӟ c hoa và khӱ mùi nào để át mùi thuốc lá? Bạn sẽ phẫu thuұt hóa trị hay xạ trị - hay cả hai? Và cuối cùng, chӑn mӝt quan tài bằng kim loại hay gỗ? Tất nhiên, có thể ngѭӡ i khác sẽ phải quyết định điều này thay bạn. Nếu bạn sӧ thӱ làm mӝt viӋc mà bạn cho là ngoài tầm khả năng cӫ a mình, tôi sẽ hӓi bạn hai câu hӓi. Bạn sӧ lұp kế hoạch có phải vì bạn sӧ không thể hoàn thành chúng? Có phải bạn sӧ thất bại trѭӟ c mһt bạn bè và gia đình? Có phải điều đó ngăn cản bạn thӱ nhӳng điều mӟi và thả lӓng bản thân? Tôi tin chắc chắn rằng mө c tiêu và sӵ cam kết cần đѭӧ c viết cө thể ra giấy, nhѭng nhiều ngѭӡ i tránh né điều đó. Theo mӝt cách nào đó, bằng cách tránh viết mө c tiêu ra giấy, hӑ tin rằng hӑ có lӡi giải thích sẵn cho thất bại. Hӑ có thể nói hӑ không thӵc sӵ thất bại vì ngay tӯ đầu hӑ chҷng có mө c tiêu nào. Tôi hi vӑng đây không phải là cách bạn tiếp cұn viӋc đһt mө c tiêu! Cách tiếp cұn này sẽ an toàn hѫn về mһt cảm xúc và có vҿ không mạo hiểm. Tuy nhiên, cũng có mӝt điều chắc chắn là bạn sẽ chҷng bao giӡ đạt đѭӧ c dù là mӝt phần nhӓ tiềm năng thӵc sӵ cӫ a bạn. Chӑn cách an toàn bằng cách tӯ chối mạo hiểm có vҿ là mӝt lӵa chӑn khôn ngoan. Nhѭng để tôi chӍ cho bạn, mӝt con tàu sẽ an toàn hѫn nếu ӣ lại trong cảng và mӝt máy bay sẽ an toàn hѫn nếu ӣ trên mһt đất. Nếu không ra biển hay cất cánh bay lên, chúng có thể tránh nhӳng thӱ thách về thӡi tiết xấu, điều kiӋn bất thѭӡ ng. Nhѭng nhӳng con thuyền đӭng yên thì hàu bám nhanh hѫn, và nhӳng chiếc máy bay đӭng yên cũng gӍ sét nhanh hѫn. Quả thұt là có sӵ nguy hiểm nhất định trong viӋc đһt mө c tiêu, nhѭng nếu bạn không đһt mө c tiêu thì nguy cѫ còn cao hѫn nhiều. Lý do rất đѫn giản, giống nhѭ tàu đѭӧ c sinh ra để rẽ sóng trên biển, máy bay đѭӧ c sinh ra để lѭӧ n trên bầu trӡi, con ngѭӡ i đѭӧ c sinh ra vӟi mӝt mө c đích. Mө c đích đó là phải dùng hết khả năng mình có và cống hiến tất cả cho nhân loại. Winston Churchil tӯng nói: “Hãy cӭ chѫi đi kể cả khi không còn tiền để thua... chӍ khi đó bạn mӟi hӑc đѭӧ c luұt chѫi.” John Schulley, cӵu chӫ tịch cӫ a Apple, tӯng nói: “Nhӳng ngѭӡ i dám mạo hiểm là nhӳng ngѭӡ i sẽ chiến thắng.” Quan trӑng nhất là: sӵ mạo hiểm lӟn nhất là không bao giӡ mạo hiểm, qua đó tù hãm bản thân trong mӝt kiếp sống tầm thѭӡ ng. Mһt khác, nếu bạn dám mạo hiểm và thất bại, nhӳng điều bạn hӑc đѭӧ c trong quá trình đó sẽ giúp bạn có khả năng nhұn định tốt hѫn trong tѭѫ ng lai. S NG S W T CHӐN NGѬӠ I ĐỂ CHѪI À KÊT GIAO Cuối cùng, ý kiến cӫ a ngѭӡ i khác là mӝt yếu tố quyết định làm hạn chế tiềm năng cӫ a chúng ta và ngăn cản chúng ta phát triển hết sӭc. Sӵ thұt đáng buồn là có nhiều ngѭӡ i tiêu cӵc trên thế giӟi này, hӑ không thành công và cũng không muốn ngѭӡ i khác thành công. Bạn đã bao giӡ chia sҿ mӝt ѭӟ c mѫ cӫ a mình vӟi ngѭӡ i khác và hӑ quay lại tấn công xâu xé bạn? Sau khi nghe về ѭӟ c mѫ cӫ a bạn, hӑ bắt đầu nói vӟi bạn rằng tại sao ѭӟ c mѫ đó không khả thi và kể lần lѭӧ t tất cả nhӳng lý do và trӣ ngại trên con đѭӡ ng cӫ a bạn. Buồn thay, có nhӳng gia đình đối xӱ vӟi ngѭӡi thân ruӝt thịt cӫ a mình theo cách này. Bố mҽ, anh chị em nói vӟi con cái và anh em mình tất cả nhӳng điều hӑ tn £̀ng nǵ͵ ¯× hông th͛ à Ǥ Thұm chí có lúc lӡi khuyên và sӵ trӧ giúp duy nhất cӫ a nhӳng ngѭӡ i này cho bạn đảm bảo sẽ thất bại. Hӑ có thể sẽ nói: “Con/anh/em không đӫ giӓi để làm điều mà con/anh/em muốn làm. Con/anh/em nghĩ mình là ai mà dám có nhӳng ѭӟ c mѫ nhѭ thế cѫ chӭ?” Nếu nhӳng ngѭӡ i này tồn tại trong đӡi bạn, lӡi khuyên cӫ a tôi là hãy giӳ kín về mө c tiêu cӫ a bạn khi ӣ gần hӑ. Bạn sẽ không muốn trӣ thành mӝt SNIOPȗ. Mӝt SNIOP là ngѭӡ i chịu ảnh hѭӣ ng tiêu cӵc cӫ a ngѭӡ i khác. Mӝt SNIOP là mӝt ngѭӡ i quan tâm đến viӋc làm hài lòng ngѭӡ i khác hѫn là sống trӑn vҽn cuӝc đӡi cӫ a hӑ. Nói theo cách khác, mӝt SNIOP cho phép ý kiến cӫ a ngѭӡ i khác quyết định và kìm hãm thành công cӫ a hӑ. ȗ N à ²́t t £́t Ϳ u etbe t t he Negt e nϔuen e t he eeǤ Khi chúng ta bàn về viӋc chuҭn bị bản thân để chiến thắng, mӝt cách chuҭn bị quan trӑng là ӣ bên cạnh nhӳng ngѭӡ i đӝng viên khích lӋ chúng ta. Đúng là có nhiều ngѭӡ i tiêu cӵc tìm mӑi cѫ hӝi để bàn lùi, nhѭng còn có nhӳng ngѭӡ i khác sẽ giúp bạn thành công. Nhӳng ngѭӡ i khích lӋ bạn là ngѭӡ i mà chính bản thân hӑ đã thành công. Hӑ là nhӳng ngѭӡ i đã dám tiến lên chấp nhұn mạo hiểm và đạt đѭӧ c nhӳng điều hӑ tѭӣ ng chӯng là không khả thi. Nhӳng ngѭӡ i khích lӋ bạn là ngѭӡ i bạn có thể chia sҿ mө c tiêu cӫ a mình và hӑ sẽ khuyến khích bạn thӱ. Nhӳng ngѭӡ i khích lӋ bạn sẽ chia sҿ cả nhӳng sai lầm cӫ a chính hӑ và chӍ cho bạn cách hӑ vѭӧ t cӫ a chúng để đạt đѭӧ c thành công. Con gái út cӫ a tôi tên là Julie Ziglar Norman. Con bé là mӝt trong nhӳng ngѭӡ i khích lӋ giӓi nhất mà tôi tӯng biết, và tôi tӵ hào đѭӧ c làm cha con bé. Julie đã biên tұp rất nhiều cuốn sách cӫ a tôi, con bé đã đi cùng tôi và xuất hiӋn trên sân khấu trong nhiều năm khi tôi còn diễn thuyết dѭӟ i hình thӭc phӓng vấn. Julie và chồng con bé, Jim đã gһp mӝt giai đoạn khӫng hoảng hôn nhân khoảng 15 năm trѭӟ c và quyết định ly thân. Cả hai đã tӟi tѭ vấn và cố gắng để làm mӟi cũng nhѭ hàn gắn mối quan hӋ cӫ a mình. Chúng đã thành công và vӯa mӟi kӹ niӋm đám cѭӟ i lần thӭ 28 vào năm 2011. Bốn đӭa con vӟi 12 đӭa cháu cӫ a Jim và Julie đang đѭӧc thӯa hѭӣ ng thành công cӫ a chúng. Julie và Jim đều tin có thể cӭu vӟt nhӳng cuӝc hôn nhân tồi tӋ nếu cả hai đều sẵn sàng làm nhӳng viӋc cần làm để cuӝc hôn nhân thành công. Trong quãng thӡi gian ly thân, Julie đã chia sҿ vӟi tôi viӋc con bé không nhұn đѭӧ c sӵ đӝng viên tӯ nhiều ngѭӡ i bạn cӫ a nó. Rất nhiều ngѭӡ i bạn này còn vui vҿ khi con bé ly thân và bảo con bé chӍ cần ly dị và tìm ngѭӡ i mӟi là xong. Rất may là con bé đã không nghe theo lӡi khuyên đó! Bây giӡ, khi Julie có mӝt ngѭӡ i bạn đang gһp trө c trһc trong hôn nhân, con bé ngay lұp tӭc khuyến khích ngѭӡ i bạn này cố gắng giải quyết vấn đề. Con bé và Jim chia sҿ kinh nghiӋm cӫ a chúng vӟi bất kỳ ai để cho hӑ thêm nhӳng lӵa chӑn tốt hѫn viӋc ly dị. Julie đã nói vӟi tôi rằng nhӳng ngѭӡ i bạn đang gһp khó khăn trong hôn nhân cӫ a con bé nói rằng con bé là ngѭӡ i duy nhất khích lӋ hӑ níu giӳ cuӝc hôn nhân. Sӵ thұt đáng buồn là các cһp đôi gһp khó khăn lại đѭӧ c khuyên kết thúc cuӝc hôn nhân đi thay vì đѭӧ c khuyến khích cӭu vãn nó. Hãy chӑn ӣ bên cạnh nhӳng ngѭӡ i muốn điều tốt nhất cho bạn và nhӳng ngѭӡ i bạn yêu quý! CӬ THӰ ĐIǨ Có nhiều thӭ đang chӡ đӧi bạn trong cuӝc đӡi này hѫn bạn tѭӣ ng. Tôi xin đảm bảo vӟi bạn điều này là thұt. Để đạt đѭӧ c tiềm năng trӑn vҽn cӫ a mình, bạn phải đһt nhӳng mө c tiêu bắt bạn phải căng mình vѭѫ n lên. Bạn không đѭӧ c sӧ mạo hiểm. Bạn phải hӑc cách nhұn ra cѫ hӝi và dũng cảm theo đuәi chúng. Bạn phải đѭa ra nhӳng lӵa chӑn tốt hѫn để đạt kết quả tốt hѫn. Cuối cùng, bạn phải tránh nhӳng ảnh hѭӣ ng tiêu cӵc tӯ ngѭӡ i xung quanh và chӑn ӣ cạnh nhӳng ngѭӡ i thành công – nhӳng ngѭӡ i sẽ khích lӋ bạn theo đuәi giấc mѫ cӫ a bạn! ͸ Tri Thӭc Ch B ạn Sӭc ạnh & ó mӝt sӵ thұt đѫn giản là để thành công, bạn cần nhiều đӝng lӵc cá nhân mang tính tích cӵc. Đӝng lӵc này là cần thiết để giúp bạn vѭӧ t qua nhӳng khó khăn và thӱ thách sẽ xảy đến trên đѭӡ ng. Bạn có thể chắc chắn rằng sẽ có nhӳng trӣ ngại lӟn không thể lѭӡ ng trѭӟ c trên hành trình cӫ a bạn. Nhiều khi nhӳng tình huống bất ngӡ đó sẽ làm bạn nản chí tӟi mӭc muốn tӯ bӓ mө c tiêu và tầm nhìn cӫ a mình. Trong cuốn sách b e the tug ge (tạm dịch: Chấp nhұn Thӱ thách), tôi đã nói: “Bị cuӝc đӡi xô ngã là chuyӋn đѭѫ ng nhiên, còn đӭng dұy và đi tiếp hay không là lӵa chӑn cӫ a bạn.” Đó là khi bạn cần có tri thӭc. Ӭng dөng tri thӭc cho bạn vѭӧ t lên nhӳng khó khăn cӫ a hiӋn tại. Đây là lý do tại sao bạn phải tích lũy nhӳng điều tốt đҽp, đúng đắn, tinh khiết, mạnh mẽ và tích cӵc cho tâm trí cӫ a mình. Có mӝt thái đӝ tích cӵc có thể quyết định thành công hay thất bại. Tại sao ѭ? Tôi sẽ nói cho bạn biết! Đó là bӣi vì thái đӝ tích cӵc và đӝng lӵc cá nhân khiến bạn thích thú vӟi nhӳng viӋc bạn đang làm mỗi ngày – bất chấp nhӳng thӱ thách khó khăn đến mӭc nào. Hãy cho tôi thấy mӝt ngѭӡ i không thích thú vӟi công viӋc cӫ a hӑ, và tôi sẽ cho bạn thấy mӝt ngѭӡ i sắp bị “nѭӟ ng chín trong lúc chuҭn bị”. TRI THӬC CV G@ HA ǫ Bạn đã bao giӡ tӵ hӓi điều gì khiến bạn hào hӭng chѭa? Tôi biết bạn sẽ hào hӭng khi ai đó cho bạn mӝt món quà hoһc tăng lѭѫ ng cho bạn. Bạn có thể cũng sẽ hào hӭng khi nghĩ về mӝt điều bạn làm sẽ giúp bạn thành công hѫn nӳa. Bạn có thể sẽ hào hӭng khi nhóm cӫ a bạn đạt đѭӧ c thắng lӧi lӟn hay khi bạn chốt mӝt giao dịch đã kéo dài quá lâu. Có thể bạn hào hӭng khi thấy mӝt cѫ hӝi mӟi và đang có điều kiӋn rất tốt để tұn dөng cѫ hӝi đó. Tôi còn nhӟ mình đã hào hӭng thế nào khi có cѫ hӝi đѭӧ c kết hôn vӟi Tóc đӓ. Lúc đó là khoảng 65 năm về trѭӟ c và có lẽ là cѫ hӝi tuyӋt vӡi nhất tôi tӯng có! Tôi nghĩ bạn sẽ đồng ý rằng nhұn ra cѫ hӝi mӟi sẽ giúp bạn hào hӭng và cũng là mӝt trong nhӳng cách tốt nhất giúp bạn duy trì sӵ lạc quan và tӵ tin về tѭѫ ng lai cӫ a mình. Nhѭng hãy để tôi hӓi bạn mӝt câu. Làm thế nào để tăng cѭӡ ng khả năng nhұn ra nhӳng cѫ hӝi tốt, nhӳng cѫ hӝi mӟi? Có mӝt điều đáng ngạc nhiên là cѫ hӝi ӣ trѭӟ c mắt chúng ta mỗi ngày nhѭng nó có thể ҭn mình nếu chúng ta không chú ý. Nhiều ngѭӡ i gһp khó khăn trong viӋc nhìn thấy cѫ hӝi. Tri thӭc, mӝt khi đѭӧ c ӭng dөng và thӵc hành hӧp lý, là chìa khóa để vén bӭc màn lên và giúp bạn thấy cѫ hӝi đang bày ra trѭӟ c mắt bạn. Bạn càng hiểu biết về mӝt vấn đề thì bạn càng có thể liên hӋ nhӳng trải nghiӋm hằng ngày cӫ a mình vӟi nhӳng cѫ hӝi mӟi. Điều này là đúng bӣi vì bӝ não con ngѭӡ i đѭӧ c thiết kế để lѭu trӳ thông tin và liên hӋ nhӳng thông tin dѭӡ ng nhѭ không hề liên quan vӟi nhau. Nếu bạn không thѭӡ ng xuyên hӑc hӓi nhӳng điều mӟi và tích trӳ thông tin mӟi, bӝ não cӫ a bạn sẽ gһp khó khăn trong viӋc kết nối vӟi nhӳng cѫ hӝi mӟi. Bạn cng hi Ӈu biết êư ӝt ấn ¯êư th¿ b ạn cng c × th Ӈ liên hӋ nhӳng trҧi nghiӋ hăưng ng y cӫ a ¿nh ӟi nhӳng cѫ hӝi ӟiǤ Có mӝt sӵ thұt cѫ bản về cuӝc đӡi là rất khó để suy nghĩ tích cӵc và hào hӭng vӟi mӝt thӭ bạn không hiểu rõ. Đó là lý do tại sao tôi nói rằng ͥ nǵ͵ th́͵ ng ả thấ nản Öng ͳ th΁ à hͥ hông n£́ ÙǤ Tuy nhiên, viễn cảnh tồi tӋ nhất là tin rằng bạn giӓi cái gì đó trong khi thӵc tế không phải vұy. Điều đó sẽ đҭy bạn vào nhӳng tình huống thӵc sӵ đáng xấu hә! Hãy đối diӋn vӟi sӵ thұt. Nếu bạn không hiểu biết về cái gì, bạn sẽ không thích thú vӟi nó. Nếu bạn không thích thú vӟi cái gì, bạn sẽ không hào hӭng vӟi nó. Ví dө , nếu bạn không hiểu điӋn thoại thông minh có thể làm gì cho bạn và cách nó vұn hành, bạn sẽ chҷng đầu tѭ thӡi gian và năng lѭӧ ng để hӑc cách sӱ dөng nó. Tuy nhiên, khi bạn hiểu rằng mӝt chiếc điӋn thoại thông minh có thể cải thiӋn giao tiếp cӫ a bạn vӟi ngѭӡ i khác, giúp bạn sắp xếp công viӋc, trӣ nên hiӋu quả hѫn, và mӣ ra cánh cӱa tiếp cұn nguồn thông tin khәng lồ chӍ trong giây lát, giá trị cӫ a chiếc điӋn thoại thông minh sẽ tăng lên và trӣ nên quan trӑng đối vӟi bạn. Khi bạn hiểu lӧi ích cӫ a viӋc sӱ dөng điӋn thoại, bạn sẵn lòng để hӑc cách trӣ thành mӝt ngѭӡ i dùng thành thạo hѫn. Tri thӭc mӟi trӣ thành đӝng lӵc thúc đҭy viӋc hӑc cách dùng điӋn thoại thông minh. Vấn đề không nằm ӣ loại kiến thӭc bạn cần để trӣ thành mӝt ngѭӡ i nhұn ra cѫ hӝi giӓi. Điều quan trӑng là bạn phải nhұn ra tầm quan trӑng cӫ a viӋc tiếp thu thông tin và biến nó thành mӝt thói quen trӑn đӡi. Nhѭ Paul Zane Pilzer, mӝt nhà kinh tế hӑc nәi tiếng thế giӟi tӯng nói: “Thành công thuӝc về nhӳng ngѭӡ i hӑc hӓi điều mӟi nhanh nhất.” Bạn cũng biết rằng bắt chѭӟ c là mҽ cӫ a hӑc hӓi. Tôi bắt bản thân phải liên tө c hӑc nhӳng điều mӟi mỗi ngày. Tôi vốn là mӝt ngѭӡ i đӑc nhiều sách. Thұt ra mỗi ngày tôi đã dành trung bình khoảng 3 giӡ để đӑc sách trong suốt quãng đӡi cӫ a mình. Mỗi ngày tôi đӑc báo, và đӑc cả cuốn Kinh thánh cӫ a tôi nӳa (cách này giúp tôi hiểu đѭӧ c cả hai phía). Tôi cũng đӑc nhӳng cuốn sách kinh điển, báo chí cung cấp tin tӭc và nhiều loại hình xuất bản đһc biӋt khác. ViӋc đӑc sách liên tө c nhѭ vұy giúp tôi mӣ rӝng kiến thӭc cӫ a mình. Nhѭ bạn có thể biết, tôi tin rằng bạn là chính bạn và đang ӣ vị trí hiӋn tại bӣi vì nhӳng điều trí não cӫ a bạn tiếp nhұn. Nhѭ tôi tӯng nói, tôi ӫng hӝ trѭӡ ng “Đại hӑc Ô tô”. Lắng nghe nhӳng chѭѫ ng trình, khóa hӑc bә ích, cung cấp nhiều thông tin trên đѭӡ ng di chuyển tӯ nѫi này sang nѫi khác, bạn sẽ đѭӧ c hӑc theo mӝt cách bình thѭӡ ng bạn không thể đѭӧ c hӑc. Thabiti Anyabwile, cha xӭ ӣ Nhà thӡ Baptist đầu tiên - Grand Cayman tӯng nói: “Cách bạn sӱ dөng thӡi gian là quan trӑng vì thӡi gian là chất liӋu tạo nên mӝt ngày.” Tôi đã tӯng kể vӟi bạn về hàng ngàn bӭc thѭ tôi đã nhұn đѭӧ c tӯ đӝc giả khắp nѫi trên thế giӟi để cảm ѫn tôi vì đã giúp đӥ hӑ. Sӵ thұt """