Lãnh đạo và sự tự lừa dối

Giới thiệu

“Lãnh đạo và sự tự lừa dối” là một cuốn sách thú vị khám phá vấn đề then chốt mà nhiều nhà lãnh đạo phải đối mặt – việc tự lừa dối bản thân. Qua lời kể của Bud Jefferson, phó chủ tịch công ty Zagrum, tác giả dẫn dắt người đọc trên một hành trình đầy ý nghĩa, vạch ra cách chúng ta vô tình “tự nhốt mình trong hộp” và hướng dẫn để thoát ra khỏi tình trạng đó.

Cuốn sách “Lãnh đạo và sự tự lừa dối” mở đầu bằng câu chuyện về Tom Callum và vấn đề lớn mà anh đang gặp phải mà không nhận ra. Qua những ví dụ sinh động từ chính kinh nghiệm của mình, Bud giúp Tom hiểu rõ khái niệm “tự lừa dối” và tác hại nghiêm trọng của nó đối với sự phát triển cá nhân lẫn tổ chức. Với lối kể chuyện cuốn hút, tác giả đan xen các giai thoại lịch sử về các nhân vật nổi tiếng, làm sáng tỏ những vấn đề phổ quát mà mọi người dễ gặp phải khi bị “nhốt trong hộp”.

Không chỉ chỉ ra vấn đề, “Lãnh đạo và sự tự lừa dối” cũng đưa ra giải pháp thực tiễn để vượt qua trạng thái tự lừa dối. Bằng những trải nghiệm cá nhân đầy xúc cảm, Bud chia sẻ con đường mà ông đã trải qua để “thoát khỏi hộp” và trở thành một nhà lãnh đạo thực sự có ảnh hưởng tích cực. Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự nhận thức, lắng nghe và học hỏi từ những người xung quanh trong quá trình thay đổi bản thân.

Tóm lại, “Lãnh đạo và sự tự lừa dối” không chỉ là một cuốn sách hay mà còn là một người bạn đồng hành quý giá, truyền cảm hứng và định hướng cho mỗi người trên hành trình trở thành một nhà lãnh đạo tài năng, vượt qua được sự tự lừa dối và tạo ra những ảnh hưởng tích cực xung quanh.

Sơ lược nội dung sách “Lãnh đạo và sự tự lừa dối”

Phần 1: “CHIẾC HỘP” VÀ SỰ TỰ LỪA DỐI (Chương 1-8)

Câu chuyện bắt đầu khi Tom Callum, nhân vật chính, được Bud Jefferson, phó chủ tịch của công ty Zagrum, gọi đến gặp để thảo luận về một vấn đề nghiêm trọng mà Tom đang gặp phải nhưng không hề nhận ra. Bud cho rằng đây là một trở ngại lớn đối với sự phát triển của Tom nếu anh không thể vượt qua.

Thông qua câu chuyện về những kinh nghiệm của chính mình khi còn làm việc cho một hãng luật danh tiếng, Bud đã dần giải thích cho Tom về khái niệm “tự lừa dối bản thân” hay còn gọi là “tự nhốt mình trong hộp”. Đó là khi một người không nhận ra vấn đề của chính mình mà luôn đổ lỗi và gán ghép trách nhiệm cho người khác. Sự “tự nhốt mình” này khiến họ mắc kẹt trong những suy nghĩ tiêu cực, cản trở sự phát triển của bản thân và tổ chức.

Để làm rõ hơn về tác động của việc “tự lừa dối”, Bud kể cho Tom nghe câu chuyện về Ignaz Semmelweis, một bác sĩ sản khoa người Hungary tại bệnh viện General ở Vienna hồi thế kỷ XIX. Bằng sự quan sát tỉ mỉ, Semmelweis đã phát hiện ra rằng chính các bác sĩ, những người tiến hành giảng dạy, nghiên cứu và khám chữa bệnh, lại chính là trung gian lây truyền vi khuẩn gây bệnh sốt hậu sản cho các sản phụ do họ không rửa tay kỹ sau khi tiến hành mổ tử thi. Phát hiện này đã giúp ông đưa ra giải pháp đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả, giúp giảm tỷ lệ tử vong ở sản phụ đáng kể. Tương tự, Bud cho rằng sự tự lừa dối chính là “vi trùng” gây ra nhiều vấn đề như đổ lỗi, thiếu trách nhiệm và chia rẽ trong tổ chức. Nếu không nhận diện và loại bỏ, nó sẽ hủy hoại mọi nỗ lực cải tiến.

Ở phần cuối, Bud kể về kinh nghiệm đầu tiên của ông khi mới chuyển sang làm việc tại Zagrum. Dù được coi là chuyên gia xuất sắc nhưng Bud đã không hoàn thành báo cáo đúng hạn và cảm thấy xấu hổ trước toàn thể ban lãnh đạo. Tuy nhiên, thay vì chỉ trích, Lou Herbert, chủ tịch công ty, đã tìm đến an ủi và đồng hành cùng ông trên con đường khắc phục sai lầm. Điều này mở ra một cái nhìn mới về lãnh đạo và cách ứng xử khi đối mặt với vấn đề.

Phần 2: CHÚNG TA “TỰ NHỐT MÌNH TRONG HỘP” RA SAO?

Ở phần tiếp theo, Bud kể cho Tom nghe về Kate Stenarude, người đã kế nhiệm vị trí phó chủ tịch của ông tại Zagrum. Thông qua những thăng trầm trong quá trình lãnh đạo của Kate, Tom hiểu hơn về tác động tiêu cực của tư duy “nhốt mình trong hộp” đối với bản thân người lãnh đạo và toàn bộ tổ chức.

Bud cũng giải thích sâu hơn về bản chất của sự “tự lừa dối” hay “tự nhốt mình”. Ông cho rằng đó chính là hành động “tự phản bội” khi ta không sống và hành động theo những giá trị, niềm tin đúng đắn của bản thân. Khi “sống trong hộp”, chúng ta thường có xu hướng đổ lỗi, chỉ trích người khác một cách thiếu công bằng, gây ra sự nghi ngờ, mất đoàn kết và làm suy yếu các mối quan hệ. Điều này không chỉ khiến cá nhân mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn của sự tức giận, oán trách mà còn cản trở sự hợp tác, chia sẻ và phát triển của cả tổ chức.

Qua những ví dụ sinh động, Bud chỉ ra rằng tình trạng “nhốt mình trong hộp” có thể xuất phát từ những việc nhỏ nhất như không hoàn thành cam kết, đổ lỗi cho hoàn cảnh hay phê phán người khác trong im lặng. Nếu không nhận diện và thoát ra, một người có thể vô tình tạo ra bầu không khí tiêu cực, ảnh hưởng tới tinh thần và hiệu suất của những người xung quanh. Do đó, “thoát khỏi hộp” là điều kiện tiên quyết, là chìa khóa để mỗi cá nhân và tổ chức phát huy hết năng lực của mình.

Phần 3: GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ “THOÁI RA KHỎI HỘP”

Ở phần cuối của cuốn sách, Bud thổ lộ về vai trò to lớn của Lou Herbert trong việc giúp ông nhận ra tình trạng “nhốt mình trong hộp” và từng bước thoát ra trong thời gian đầu làm việc tại Zagrum. Không chỉ truyền cảm hứng bằng chính tư duy và hành động, Lou còn kiên nhẫn lắng nghe, đặt câu hỏi và chia sẻ những góc nhìn giá trị, từ đó thay đổi cách Bud nhìn nhận vấn đề. Nhờ có Lou, Bud đã nhận ra sự tự lừa dối của chính mình và tìm được hướng đi đúng đắn.

Qua câu chuyện của mình, Bud muốn giúp Tom và mọi người thấy được tác hại của việc lãnh đạo trong trạng thái “nhốt mình trong hộp”. Khi cố bám víu vào lối tư duy cũ, người lãnh đạo dễ trở nên cứng nhắc, thiếu linh hoạt và bỏ qua những cơ hội cải tiến. Họ cũng không thể truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng tích cực tới nhân viên.

Thay vào đó, Bud gợi ý hướng “thoát khỏi hộp” mà ông đã trải nghiệm. Con đường này bắt đầu bằng việc tự nhìn nhận bản thân, lắng nghe và học hỏi từ người khác. Khi vượt qua được sự tự lừa dối hay mặc cảm của bản thân, chúng ta có thể mở lòng, chủ động thay đổi và làm điều đúng đắn vì lợi ích chung. Một nhà lãnh đạo “thoát khỏi hộp” luôn năng động, sẵn sàng đương đầu với thách thức, truyền cảm hứng cho nhân viên và không ngừng hoàn thiện bản thân cũng như tổ chức.

Bud nhấn mạnh rằng “thoát khỏi hộp” không phải điều dễ dàng, đặc biệt khi chúng ta đã quá quen với lối tư duy và hành xử cũ. Sự thay đổi đòi hỏi thời gian, sự kiên trì và quyết tâm không ngừng của mỗi người. Tuy nhiên, phần thưởng mà ta nhận được hoàn toàn xứng đáng. Một tổ chức với những nhà lãnh đạo và nhân viên “thoát khỏi hộp” sẽ tạo ra bầu không khí làm việc tích cực, văn hóa học hỏi và phát triển mạnh mẽ và liên tục tạo ra những đột phá trong tư duy lẫn hành động.

Thông qua những chia sẻ chân tình, Bud mong muốn truyền cảm hứng và giúp mỗi độc giả tự khám phá hành trình “thoát khỏi hộp” của riêng mình. Bởi ông tin rằng, mỗi chúng ta đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, tạo ra những ảnh hưởng tích cực cho chính mình, gia đình, tổ chức và xã hội.